个人一周工作计划表模板五篇.doc
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1、 个人一周工作计划表模板五篇 一、进一步加强社区规划生育的治理工作 规划生育工作是社区各项工作的重中之重,在新的一年里,我社区将连续仔细做好上级下达的各项规划生育文件精神的部署工作,仔细做好规划生育工作中的计生政策的下达宣传教育、统计、协会、技术效劳、药具治理发放工作及流淌人口的清理清查和治理效劳工作。连续做好育龄妇女信息卡的微机输入工作,对有变动的状况准时在微机中进展更改。 二、仔细做好社区劳动保障工作 加强下岗失业人员的治理工作,使更多的具有就业力量的下岗失业人员能够实现再就业。 三、加大低保工作的治理力度 在做好特困家庭的应保尽保工作的同时,严格把好低保的申领调查和评审工作。使低保工作的
2、申领和发放实行全面公开化、透亮化。 四、仔细做好社区规划免疫工作 规划免疫工作是积极响应国家卫生部的号召,保障社区婴幼儿身体安康,提高其免疫力的根本措施。明年,我社区将一如既往的做好一至四月份的幼儿免疫强化工作及其它卫生免疫及肺结核和艾滋病等传染性疾病的宣传教育防治工作。同时,将积极同社区所属的职工医院联系协商,力争同医院一起建立社区医疗卫生效劳站,进而更好的为社区居民供应医疗卫生效劳。 一周工作规划模板2 一、加强员工素养,提高员工效劳意识 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关怀员工,关怀员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。固然我们企业更需要团队
3、意识强的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增加员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关怀企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之固然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。 二、不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有肯定
4、的影响。对此需不断完善部门治理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三、加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织构造,使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四、作内容及安排 1.收发货流程进展梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,准时发觉,订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟,规划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,消失的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,
5、激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无特别状况,库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,
6、及价格是否全都。 7.严格根据仓库治理规程进展日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。 8.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 9.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点,并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映,以便准时调整。 10.库存物资清查盘点中发觉问题
7、和过失,准时查明缘由,并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要准时清理,保持干净。全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。 13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好连接安排。 14.了解员工的根本状况,需求,困难,帮忙其解决问题,真正关怀每位员工,让他放心的工作。鼓舞员工学习,
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