仓库管理规范制度.doc

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1、 仓库管理规范制度【3篇】 一、目的 为了加强危急化学品仓库安全治理，保障公司员工生命安康和财产安全，爱护环境，做到防患于未然，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于储存各类化学气体、易燃易爆、腐蚀性物品等危急化学品的仓库。 三、职责 危急品库设专职仓库治理员，仓库治理员应进展培训，除了具备一般消防学问之外，还应在危急品仓库进展特地培训，还应熟识各区域储存的化学危急品品种类、特性、储存地点事故的处理挨次及方法，并把握必要的应急处理方法和自救措施，经考核合格前方可上岗。 四、程序 1、 危急化学品仓库储存治理必需严格遵守“双人双锁”规定，即危急化学品仓库钥匙必需专人两人保管，保管人员一人设指纹，

2、一人配钥匙，凡进入危化品仓库工作时，必需双方保管员同时到达方可开启、关闭库门，保管员必需妥当保管钥匙，随身携带。 2、 危急化学品入库前均应进展检查验收，检查入库物品是否与规划品种相符，安全标识是否齐全有效，包装有无破损和泄露，经确认无误前方可入库，入库后液体化学品要配置二次容器，防止意外泄漏，储存时应实行适当的养护措施，在储存期内，定期检查，发觉其品质变化、泄漏、稳定剂短缺等，应准时处理，包括库房温度、湿度应严格掌握，常常检查，准时调整。 3、 入库时要严格划分区域摆放，有相应标识牌，不得乱放。对入库的液体桶装（重量不超过15KG）危急化学品，叠放高度不得超过3桶；入库的固体危急化学品，叠放

3、的高度不得超过2米，以防倾倒造成泄漏等事故。 4、 装卸对人身有害及腐蚀性的物品时，操作人员应依据危急性，穿戴相应的劳保防护用品。装卸高毒类危急化学品必需佩戴防毒面具，防护手套；装卸具有腐蚀性的危急化学品时，必需穿戴防护服，防毒面具等。 5、 仓库应建立危急化学品登记台账。领用时由各班组长依据当班生产实际用量填写领料单，经主管负责人签批后由专人领取搬运，仓库治理员要仔细做好登记，并向领用人说明危化品搬运使用要求。 6、 危急化学品库严禁其他人员在未经化学品库管员同意的状况下进入。供给商及生产领料员供应或领取化学品时，应通过库管员，严禁供给商及生产领料员擅自进入化学品库。 7、 危急化学品装卸前

4、后，必需对车辆及仓库进展必要的通风及清扫，装卸作业使用的工具必需能防止产生火花，必需有各种防护装置。装卸、搬运化学危急品时应按有关规定进展，做到轻装、轻卸，严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。 8、 制止在化学危急品仓库积累可燃废弃物品，泄露和渗透化学品的包装容器应快速移至安全区域，要保持良好的通风，按规定配备消防器材，照明及开关采纳防爆型电器，并定期检查并确保器材的有效牢靠。 仓库治理制度规定如下 篇二 一、物资的验收入库仓库治理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管

5、员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的选购。 b) 与合同规划或请购单不相符的选购物资。 c) 与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 二、物资保管仓库治理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定

6、位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库治理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧

7、换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库治理制度 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。 仓库治理制度小结： 1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2、仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成

8、物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。 一、库房治理目的： （一）仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。 （二）准时为生产供应优质的材料、零配件以及半成品。 （三）准时为销售部门供应合格优质的产成品。 （四）明晰、完整、准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 （五）出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。 1、塑料件； 2、橡胶件； 3、标准件； 4、电子件； 5、电机； 6、软化剂； 7、外加工； 8、包装物； 9、产成品； 二、原材料入库。 外购原材料到货后，库房治理员应按实际状况填写入库单，并认

9、真核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 三、产成品入库。 （一）经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。 （二）对需要质量验收的原材料。 四、入库时先标识。 （一）待验品，按规定准时通知质检部门进展验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 （二）在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便准时查清、解决问题，必要时通告对方。 五、对临时存放在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 六、对退货产品的处理应按退货单进展清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供

10、给部，由生产开具返修产品领料单进展返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进展报耗。 七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字前方可入库。废品库需明确划分。 八、入库物资的堆放必需符合先进先出的原则。 九、入库物资应准时入库。 十、原材料的出库与发放： （一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进展分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。 （二）用于生产过程中造成报废或损失而需进展补料，则需由生产部开出补料单前方可发放。 （三）非生产所用的物资发放，需严格

11、审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单发放。 （四)物资(包括成品）的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行标准进展操作。当面点清数量，核对规格名称，并准时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相全都，帐、帐相符。 （五）废品库内物资由生产部负责处理，并保存处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并准时登记入帐。 十一、物资贮存与防护 （一） 物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进展抽查。 （二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。 （三）仓库

12、做到通风、枯燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。 （四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 （五）做好物资的标识治理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 （六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便准时发觉变质苗头。对超期物资标志待处理标识准时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可连续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。 （七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。 （八）非工

13、艺损耗或其他缘由而产生的材料多余，仓库必需准时协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退料手续及入帐。 （九）对于剩余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。 十二、应急状况处理 （一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。 （二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器）。 十三、库房治理规定 （一）公司各类库房由指定专人负责。 （二）选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房治理人

14、员应向交货人提出并通知有关负责人。 （三）库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 （四）严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。 （四）严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单。 （五）库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 （六）每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。 （七）严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 （八）库房治理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。 （九）库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相

15、关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 （十）因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。 十四、本制度自公布之日起实施。 仓库治理制度规定相关 仓库治理标准制度 篇三 一、库存物资治理 1物资保管员应对全部的入库物品妥当保管，根据企业制度要求，仔细做好物资的收发工作。 2、对库存物资每月末清点，每季度定期盘点，仔细记录上期余额、本期增加额、本期削减额、期末余额等，做到账账相符，账物相符。 3、对常用物资要估算出其每月的消耗量，准时制定选购规划，补充补充更新。对保质期或有效期短的物品，应以够用为原则，防止库存积压过期失效。 4、设立物资

16、领用登记治理制度，任何人领用物资必需登记；单次领用单价超过200元的物资或总价超过500元的物资，领用时，需持有经总经理批准的文件。 5、物资丧失后，责任者须赔偿后，手持财务部门盖章的赔付收据，方可补发。 6、工程用料、建筑材料，因其品种繁多，使用频繁，可由工程部门依据物资保管制度安排专人保管，做到账账相符，帐物相符。 7、每季度末，物资保管处派专人对其进展抽查，年终进展全面盘点。 8、物资保管处每年依据物资的使用状况，供应积压的物资明细表，并具体列明物资积压的缘由。假如因个人缘由造成物资积压的，个人应担当部门经济责任。 9、会计部门依据物资积压状况，核算出物资的折旧价值，有关部门依据企业的实

17、际状况对积压物资做出相应的处理。 二、固定资产治理 1、固定资产包括公司所属的土地、房屋、建筑物、机械设备、运输设备、车辆船舶、山林树木等。耐用年限未达2年及以上的或价值未超过3000元以上的，可以不列为固定资产。 2、固定资产按所属类别，由指定部门负责治理，其治理和保养的详细细则、包括编序、移交、增减报告、盘点、增置、营造、修缮等，由各指定部门自行制定。 3、固定资产的出租、外借、处理、抵押、质押、转让、移交、报废等，必需向总经理请示；新建、改建、撤除房屋、建筑物等工程工程，必需写具体的书面 报告，计算出估计费用，上报总经理批准。 4、财务部门应设立完整的固定资产台帐，依据固定资产的实际状态

18、、增减状况和折旧状况，进展相关的会计处理；固定资产的使用年限和折旧率，按税法的规定办理。 5、固定资产的治理责任人，对固定资产发生的状况，准时向主管部门汇报；每一会计期间末，应与会计人员一同对固定资产进展合资查账。 6、企业依据固定资产的性质、类别、用途的不同，确定为固定资产投定相应的保险。 三、车辆治理 1、企业总务部门负责治理公司全部车辆的证照及稽核等事务，负责车辆的调派、修理、年检、清洗等工作。 2、员工用车时，应提前向总务部门提出申请，并填写出车申请表，总务部门依据事情的重要程度予以派车。 3、出车申请表一式两份，一份由总务部门保管，一份交由出车司机。出车司机应依据出车的相关状况，具体

19、填写出车的时间、地点，路线、行驶里程数、违章状况、车辆需修理保养状况、加油金额等。每周总务部门定期的依据司机收车后上交的出车申请表，对车辆的使用状况进展核实。 4、企业实行“一人盯一车”的车辆治理制度，每台车辆由固定的司机负责，任何人不得私自调换车辆。 5、司机应爱惜车辆，保持车辆内外的清洁洁净，严守交通规章，定期的对车辆的刹车系统、电瓶、轮胎、喇叭、水箱等做根本的检查，一旦发觉特别，马上上报给总务部。 6、车辆的修理、保养应到企业已签约的4s店内进展，相关费用实行月结。总务部门依据车辆的使用状况，定期组织车辆进展修理、保养。 7、因司机使用不当或总务部门治理人员失职，而导致车辆损坏或消失故障

20、的，依情节严峻程度，修理费用由相关人员担当。 8、公司全部车辆都已投保。车辆发生事故造成车辆、人员伤亡时，司机应第一时间通知保险公司和总务部门，以便做好理赔工作。 9、若因司机无证驾驶、酒后驾驶、违反交通规章、私自将公司车辆外借等个 人缘由造成的事故，所造成的损失应由司机个人担当，同时公司将会对司机做出相关行政处分。假如非因个人缘由造成事故的，经保险公司理赔后，其余修理、医疗费用由公司负担。 10、车辆的加油费、过桥费、过路费及停车费由总务部每月进展统计，以相关凭证为依据，上报财务部，实行实报实销。对于公车私用状况，产生的相关费用，由使用人个人负担。 11、严禁任何人驾驶病车、故障车上路行驶；

21、严禁任何人无证驾驶。 四、办公用品治理 1、 企业全部的办公用品由总务部门统一购置、分发。总务部门应依据办公用品库存量状况及消耗水平，向总企办报告，确定选购数量，制定选购规划，并于每月1、2日统一选购。 2、企业统购物品中没有的、部门急需的物品，经申请，总经办批准后，各部门可自行购置，购置费用由企业负担。企业调整办公用品行式，或更换宣传用品时，应出台相关通知，告知各部门知晓。 3、各部门依据本部门办公用品的耗用量，填写办公物品申请单，向总务部门申请办公用品。如有急需物品，可电话通知物品治理人员即日发放，但事后必需补写申请单。 4、物品治理人员定期的对各部门申请的办公用品明细进展核查，并准时的予

22、以发放。对由申领数量限制的物品，除特别状况，应定量供给，不予多发。 5、总务部门应做好办公物品的出库、入库账单，具体记录办公用品的流向，做到账账相符、账实相符、帐物相符，并定期清查办公用品的库存状况，准时补充办公用品。 6、总务部应每年对办公物品盘点两次，账物不符的查找缘由，追究相关人员责任。 7、总务部对各部门办公用品的申领状况、实际使用状况，应定期的进展调查；同时，每年末，就办公用品的购置状况、申领状况、使用状况、库存状况、积压状况等，进展统计汇总，将结果上交给总经理办公室。 五、电话与传真治理 1、电话使用标准：员工接听电话时应留意礼貌用语：“您好！企业。”通话时，态度和气，简明扼要，口

23、齿清楚，并做好电话接听记录。 2、 员工不得因私事长期占用公司电话，不得因私事用公司电话拨打国内或国际长途电话。 3、涉及公司业务往来的传真，员工应准时的收发，须经理签字确认的，必需由经理签字确认。 4、当日的传真应当日转交或回复，涉及到重要事项的传真准时转交给经理，并对传真内容予以保密。不经部门主管批准，不得私自将公司资料以传真的形式向外发送。 六、计算机与网络治理 1、除计算机治理人员外，任何人不得随便拆卸计算机及其相关设备，不得私自安装未经许可的软件，特殊是嬉戏软件；不得擅自动用他人计算机。 2、员工下班时，应检查好计算机是否关闭，相关电源是否断开后，方可离开；使用带锁或密码的计算机，离

24、开或下班时，必需重新上锁或密码。 3、计算机治理人员应定期检查计算机及其相关设备的使用状况，负责计算机的修理、保养工作，检测和清理计算机病毒。经企业批准使用的软件，由计算机治理人员负责安装维护。 4、工作人员或操作人员，特殊时财务、技术部门的人员，应将电子数据和文件至少同时制作两套及以上备份，防止消失问题时，数据与文件的丧失。 5、备份文件应交安全保密部门、文件制作部门及计算机治理部门备份，备份文件应在其载体的包装盒上贴有标签，标签上具体注明文件或数据的名称、编号、密级、保管期限及其他要求等。 6、公司的网络构造由计算机治理部门统一规划、建立并负责治理维护。任何人、任何部门不得私自更改公司的网

25、络构造。公司的网上效劳，如wins，dns等由计算机治理部门统一规划，任何人不得私自设置。 7、严禁员工利用网络做与工作无关的事情，如谈天、玩嬉戏、收发私人邮件、看网络电视、传播淫秽信息等。 8、各部门，各工作人员应当高度重视爱护公司的商业隐秘和技术隐秘，制止任何人随便破坏公司网络的正常运行，或窃取、外传公司机密。 9、以上行为一经发觉，严惩不贷。 七、制服治理 1、员工上班期间，除特别场合外，必需穿着企业统肯定制的工装。工装分为夏装、春秋装和冬装三种。 2、每种工装各发两套，员工可准时换洗。工装不得私自改制，不得转借他人。 3、员工工装为企业免费发放。若员工工装丧失或破损不能穿用时，员工需按夏装70元/套、春秋装150元/套、冬装200元/套的价格，向总务部重新申领。