企业文化学习总结范文（5篇）.docx

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1、 企业文化学习总结范文（通用5篇）企业文化学习总结1 六天紧急而又充实的企业文化学习，给我的思想充电，给我的工作增加动力，使我受益匪浅，通过学习了凡四训谦德之效和易经的神秘两部经典，更让我懂得如何在以后的工作中如何融入团队，形成球体，做成核心，不断提升自己。 收起高傲之心，常怀尊敬善念，做好六项精进，努力修好谦德智然教师视频讲座中告诫我们，我们每个人都是一棵大树，我们要学会要连根养根，就像我之于这个大家庭，我是一颗小树，而公司就是树根，只有把根连上，时时到处想着这个大家庭，思想上工作上连着、才能使这棵大树根深业茂，长期不衰。 作为科研中心的一员，更要将根连接到这个大家庭，爱心是要求我们常怀有尊

2、敬心，怀有善念，对领导有尊敬心，对同事有尊敬心，对消费者有尊敬心，这样大家紧紧连接在一起，团结在一起，才能使我们的工作顺当开展；创新更是这棵大树根深业茂必不行少的一项，尤其是科研工作中，有时一点小小的创新可能会给公司带来巨大的利益。 因此，日常的工作中肯定要收起我们的高傲之心，以虚心慎重的态度来对待工作中的每个小细节，我们怎么样能把试验做好，有没有更好的试验方法，换一种试验方法是不是更好，这都是我们作为研发人员要常常反思的。比方一次周工作总结报告，由于嫌麻烦，把含量结果的浓度单位从别处粘贴过来，但是把浓度单位粘贴错了，导致结果相差很多。现在看来，我当时其实就是起了高傲之心，高傲之心一旦形成就会

3、有高傲之念，最终也不会有好的结果。假设这真的是要对外公布的的一项报告，就由于我的高傲，带来的后果将是不堪设想的。其实我们做好本职工作本身就是在修谦德，智然教师讲座中谈到敦伦尽分是谦，六项精进中要我们工作努力，虚心戒骄戒躁日日反省，要感恩，要利他，要积善行，更要乐观。工作要努力原来就是我们的本职范围内的，我们要做好的。 我们做好了，也不要傲慢自满，要学会持盈保泰。我们更好学会感恩，感谢公司给我们供应了这样一个大平台，供应了我们能安心工作的环境及丰厚的福利待遇；更要感谢领导们关心与帮忙，我能回馈的就是积善行，努力工作，“我帮你”落实到日常行动当中，真正的专心去想，专心去做，真正的融入这个大团队中。

4、努力修好谦德有好几个方面，养正化怨是修谦德，以前我常常自己埋怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息时间、实习期间没有假期、领导安排任务如何如何繁重等等，现在看来，我错了，我总是一味的去埋怨公司、领导怎样，却没有从自身考虑，扪心自问，你自己做的如何？你做的符合公司标准码？现在我想明白了，我在埋怨的时候，谦德不仅没有修的而且我的福分在削减，领导安排你干工作是在熬炼你的“三会四能”的力量，是让我们能更好的融入团队、形成球体、做成核心，盼望我们更好的进展。 感悟易经神秘，践行企业文化，调整工作思路，做好人生定位易经中乾卦“用九”，“见群龙无首，吉”，它的意思就是人生处在不同的阶段，要做出不同的阶段性调

5、整，这正与企业文化中指出的定位论是相全都的。没有毕业的时候，我是学生，我就得在学生上定好位，努力完成自己的课题讨论，尽量多发表文章，多跟教师沟通。如今我已进入企业，我更要做好定位，实习期间，作为一名新人我需要努力适应工作环境，多向四周同事领导虚心请教学习，主动清扫卫生等等，这既是调整工作角色，又是在践行公司“三会四能”要求，更是在熬炼提升自我；现在在试验室着手课题的讨论，角色更是在转变，我需要在努力做好课题，协作好领导工作的同时，更要关注国内外油脂进展状况，准时对最新状况作出反响，发觉危机提前处理，这样才能使公司的百年基业更加茂密。 总之，学好企业文化是一回事，在日常工作中去运用好企业文化才是

6、最关键的，在以后的工作中，我会以一颗谦德之心，以“我帮你”的心态去关爱四周，踏实的做好每项工作，实现公司百年基业的宏大幻想！ 企业文化学习总结2 这学期我们工商治理专业开了企业文化这门课程，而且在很早我就知道这是我们经济治理类专业的专业课和必修课。固然，在学习这门课的前后我对这门课的熟悉是截然不同的。现在就我个人的观点谈谈对这门课的熟悉与体会来对这门课做一总结。 一、学习的收获 以前我个人对企业文化也不是很了解，在我心目中企业文化就是企业文化是一种包装企业的方法，或是企业的思维系统、企业产品的文化品位。现在学习了这门课，我才意识到我的熟悉很狭隘。其实，那些都属于企业文化范畴，但是它们不能完全涵

7、盖企业文化的本义。 从广义的角度进展理解，企业文化就是指企业在创业和进展的过程中所形成的精神财宝和物质财宝的总和，包括企业经营治理中的硬件与软件、内隐要素和外显要素；用简洁、详细的语言来表述，即是指企业全体员工在长期的创业与进展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、根本信条、及行为标准；是企业理念形态文化、制度（行为）形态文化和物质形态文化的有机复合体。 对于企业文化的构造划分也有多种观点，大体上讲，有如下两种：企业文化的构造分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化，外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式等；企业文化的构造分为四个层次，既物质文化、行为文化、制度文化和精神文化；

8、这些不同的构造划分都有其各自的合理性，使用不同的构造划分对熟悉企业文化并无大碍。我们也可以简洁、详细的把企业文化划分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。 精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的根本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层制度层的根底和缘由。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。 企业文化精神层包括：企业最高目标、企业经营哲学、企业核心价值、观企业精神、企业风气企业道德和企业宗旨。 企业最高目标（企业愿望）：它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增加他们的积

9、极性、主动性和制造性，使广阔员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营进展转化为每一位员工的详细责任。因此，企业最高目标是企业全体员工分散力的焦点，是企业共同价值观的集中表达，也是企业对员工进展考核和实施奖罚的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和抱负理想、是企业文化建立的动身点和归属，是防止企业短期行为，促使企业安康进展的有效保障。 企业经营哲学：它是指企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营活动中的根本信念，是企业领导者对企业长远进展目标、生产经营方针、进展战略和策略的哲学思索。企业经营哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的根本指导思想和依据

10、，只有以正确的企业经营哲学为先导，企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。企业经营哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及四周环境等客观因素打算的，同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素养、实践阅历、工作作风及性格等主观因素的影响。企业经营哲学是企业在长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和承受，具有相对稳定性。 企业核心价值观：它是指企业全体员工共同信仰的价值标准和根本信念，也可称作企业的根本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。随着企业内外环境的转变，企业的竞争策略、经营理念和治理模式可以调整变化，但其核心价值观是不会轻易变化，而是长期坚持

11、不变的。企业精神：它是企业有意识的提倡、培育员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进展总结、提炼及提倡的结果，是全体员工有意识地实践所表达出来的。因此，企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化进展到肯定阶段的产物。 企业风气：它是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复消失且相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业生活的重要因素。企业风气是企业文化的直管表现，企业文化是企业风气的本质内涵，人们总是通过企业全体员工的言行举止感受到企业风气的存在，并透过它体会出企业全体员 工所共同遵守的价值观念，从而深刻的感受到该企业的企业文化。企

12、业风气一般包括两层含义：一是指很多企业共有的良好风气，如团结友爱之风、开拓进取之风、艰难创业之风等；二是指一个企业区分于其它企业的独特风气，即在一个企业的诸多风气中最具特色、最突出和最典型的某些作风，它表达在企业活动的方方面面，形成全体员工特有的活动方式，构成该企业的共性特点。企业风气是商定俗成的行为标准，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。企业风气一旦形成就会在企业中造成肯定的气氛，并形成企业员工群体的心理定势，导致多数员工全都的态度和共同行为，因而成为影响全体员工的无形的巨大力气。企业风气所形成的文化气氛对一切外来的信息具有筛选作用，良好的社会风气在具

13、有良好企业风气的企业里将引起共鸣、产生共振，不良的社会风气则会在企业里产生抵触、遭到抵抗。同样，不良的社会思潮在企业文化贫乏、企业风气差的企业很简单造成劳动积极性下降、人际关系紧急、分散力减弱、离心力加大等灾难性的后果，而在企业文化完善、企业风气安康的企业，比拟简单促使全体员工与企业同呼吸、共命运，同舟共济，战胜困难，度过难关。总之，优秀的企业文化、良好的企业风气可以起到物质刺激所起不到的作用，必需引起企业经营者的高度重视。 企业道德：道德指人们共同生活及其行为的准则和标准。企业道德是指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则。道德与制度虽然都是行为

14、准则和标准，但制度具有强制性，而道德确是非强制性的。一般来讲，制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题。道德的内容包括道德意识、道德关系和道德行为三局部。道德意识是道德体系的根底和前提，它包括道德观念（善、恶、荣、辱、得、失、苦、乐等观念）、道德情感（人们基于肯定的道德观念，在处理人际关系和评价某种行为时所产生的疾恶扬善的感情）、道德意志（人们在道德观念和道德情感的驱使下形成的实现肯定道德抱负的道德责任感和克制困难的精神力气）和道德信仰（人们在道德观念、情感、意志根底上形成的实现肯定道德抱负、目标的坚决信仰）；道德关系是人们在道德意识的支配下形成的一种特别的社会关系；而道德行为则是人们在

15、道德实践中处理冲突冲突时所选择的某种行为。企业道德就其构造来看，主要包含调整职工与职工、职工与企业、企业与社会三方面关系的行为准则和标准。是企业文化的重要组成局部。 企业宗旨：它是指企业存在的价值及对社会的承诺。企业作为一个经济单位，企业对内、对外都担当着义务。对内，企业要保证自身的生存和进展，使员工得到根本的生活保障并不断改善他们的生活福利待遇，帮忙员工实现人生价值。对外，要生产合格的产品、供应优质的效劳，满意消费者的需要，从而为社会物质文明和精神文明进步作出奉献。 制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生标准性、约束性影响的局部，它集中表达了企业文化的物质层和精神

16、层对员工和企业组织的行为要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括以下三个方面。一般制度：它是指企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和治理制度，这些成文的制度或不成文的企业标准和习惯，对企业员工的行为起着约束性的作用，保证了企业能分工协作、井然有序、高效的运转。如：人事制度、考情制度、奖罚制度、岗位职责、工作标准等。特别制度：它是指企业的非程序化制度，如员工评议干部制度、总结表彰会制度、干部员工公平对话制度企业庆典制度等。与特别制度相比拟，特别制度更能反响一个企业的治理特点和文化特点。有良好企业文化的企业肯定有多种多样的特别制度；企业文化贫乏的企业，则往往无

17、视特别制度的建立。企业风俗：它是指企业长期商定成俗的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如企业所举办的各种业余竞赛活动等。企业风俗与企业一般制度和特别制度不同，它不是表现为精确的文字条目形式，也不需要强制执行，完全依靠习惯、偏好的势力维持。企业风俗可自然形成，也可以人为的开发，一种习惯、一种风俗，一旦被全体员工所共同承受并沿袭下来，也就成为企业风俗的内容。 物质层是企业文化的表层局部，它是企业制造的物质文化，是形成企业文化精神层和物质层的条件。从物质层中又能折射出企业的经营思想、治理哲学、工作作风和审美意识，是企业文化的详细表现。它主要包括：企业视觉视觉视别要素（VI）、物质环境（企业的自然环

18、境、建筑风格、装修风格、园林美化等）、产品特点（产品的功能特点、式样、外观、包装等）、工艺技术及设备、企业纪念品和日常用具、企业造型和纪念性建筑、企业的出版物、营销宣传载体等。 企业文化的三个层次是严密相连的，物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质根底；制度层约束和标准着物质层的建立，没有严格的规章制度，企业文化建立无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想根底，也是企业文化的核心和灵魂。 此外，我们还学习了企业文化的建立、诊断、设计等学问，最重要的是邹教师给我们安排的案例分析课，通过观看海尔的企业文化录像，让我们更深刻的理解了企业文化的内涵和它的重要性。 二、学习中的问题

19、1、由于没有亲身经受，对企业文化的熟悉只能够停留在肯定的深度； 2、课程时间较短，对课程理解还不够透彻，应用起来还比拟困难。 对于以上在学习中消失的问题，我想随着我对这门课的不断学习会渐渐的解决，并且在以后的学习中尽量做到提前预习与思索，把疑问解决在课堂上，并且准时与教师沟通，向教师请教，以便更好地把握所学学问。 三、感悟 作为一个企业，无论大小，无论实力雄厚与否，良好的企业文化都至关重要。信任每个企业的治理者都会认同，由于一个企业的文化正是这个企业赖以生存的精神支柱，是每个员工都努力拼搏为之奋斗的动力来源。暂且不说薪水在每个员工工作动力中占据了多大的重量，一个没有精神燃烧力的人无论拿多高的工

20、资也只能是应付一项工作，而不是走事业的路程。 许多企业的文化都不肯定有明确的文字描述，也不肯定有刻意的设计，许多知名的企业的文化内涵都已经在多年来的产品和效劳中表达着，诠释着，已经无需用过多的言语来说明，这正是一个胜利企业的文化表达方式。让每个员工亲自来体会这种文化所带来的影响和震撼，让他们自己去理解，自己去学习，这样才能真正的明白为什么这个企业会胜利，为什么自己要为这个企业奋斗。 总之，企业文化对于任何一个企业都很重要，我觉得每个企业都应当给以高度重视。 企业文化学习总结3 通过班组学习、争论xx公司企业文化建立纲要我们对xx公司公司企业文化建立纲要的内容有了更进一步的理解，大家畅所欲言、各

21、抒己见、直抒胸意。现将我们班组的学习、争论总结如下。 通过学习xx公司企业文化建立纲要的内容我们对企业文化建立有了更进一步的了解。 企业百年靠文化，昆纤企业文化建立像准时雨一样把昆纤从成立到二期扩建胜利进展道路上珍贵精神财宝进展了挖掘、整理，提出了五个精神： 听从大局、积极合作的团结精神 敢于争先，锐意进取的创新精神 迎难而上，勇挑重担的拼搏精神 忘我工作，精益求精的敬业精神 公司为重，不计得失的奉献精神 ”xx公司正是依靠“五个精神”众志成城、团结全都才制造出这个有分散力、有向心力的现代化企业的崭新面貌。为适应xx公司将来战略进展，公司此次通过构建企业文化体系，全面提升治理水平，打造一流醋纤

22、企业，使企业成为员工的家庭、学校、平台为促进企业持续、稳定、协调进展供应了强有力的文化支撑。只有公司进展好了我们员工才能有更好的进展，公司才能供应给员工更多的时机。如今公司把过去的企业文化从自然生长，自由发挥的原生态状态上升到企业文化建立的战略高度是昆纤进展的必定要求。公司高屋建瓴、与时俱进用进展的眼光来建立企业文化是我们每个昆纤人的大事。比物质更珍贵的是精神，有了企业文化的建立和进展更能鼓励我们用积极的人生态度对待生活和工作，与企业共同进步和谐进展。 学习xx公司公司企业文化建立纲要使我们更进一步了解了企业文化体系的构造和组成。现代企业文化体系包括了企业精神文化、企业行为文化和企业形象文化。

23、它们是三位一体，用以实现企业使命，共享企业愿景。企业精神文化是企业文化的灵魂，企业精神文化相当于企业文化的大脑与心脏，是核心局部，企业核心的价值观是企业精神文化的核心，它将融入企业整体经营活动的方方面面。企业行为文化相当于企业文化的四肢体，是企业文化行动的指南。企业形象文化相当于企业文化的五官，是企业的视觉表现形式，通过它将企业推向公众。 怎样熟悉xx公司公司企业文化建立纲要里的精神文化是核心？俗话说“有什么样的思想就有什么样的行为。”精神文化是企业文化的核心是大脑和灵魂。通过总结、挖掘、提炼、升华等手段得到的精神文化将指导企业行为文化。而企业行为文化为我们怎样来实现和表达精神文化建立了行为标

24、准，是我们行动的指南。有了行为文化我们就可以更标准更系统的去实现和表达精神文化。公司昆纤公司企业文化建立纲要中的企业精神为我们提出了很多理念和观念，而核心价值观就是：效劳烟草，造就人才。坚持企业利益和企业社会责任相统一在履行社会责任的前提下，实现利润最大化。企业为员工供应了发挥才能的舞台，员工为企业的进展献技献力，员工与企业形成共同进展、共同进步。xx公司企业文化建立纲要中的行为文化标准针对不同岗位提出不同的行为准则。我们班组大多数成员属于运行人员，xx公司企业文化建立纲要中的运行人员行为准则是：积极向上、操作标准、钻研业务、保证质量。通过学习我们要以积极主动的人生态度对待工作，努力学习，不断

25、提高思想和业务水平。昆纤生产中的生产原料有很多是易燃易爆物品，我们必需严格根据操作规程细心操作，我们只有严格执行操作规程才能避开事故的发生，只有确保安全才能促进生产，只有遵守工艺纪律才能产出合格产品，只有在操作上精益求精，注意细节不断通过学习提高业务水平才能提高和保障我们的工作质量，才能造就优秀的产品质量，才能真正做到和企业共同进步和谐进展。xx公司企业文化建立纲要中的形象文化将能塑造企业的形象和知名度使我们员工产生优越感和自毫感，这就更能鼓励我们要以积极主动的人生态度对待工作回报企业。 学习了xx公司企业文化建立纲要我们更进一步理解、领悟了它的内涵，建立和进展xx公司企业文化建立纲要是时代进

26、展的需要，是我们企业将来指路的灯塔，让我们积极行动起来仔细工作好每一天，为创立昆纤“一流工作效益、一流产品质量、一流企业治理、一流员工素养”尽心尽力。 企业文化学习总结4 20xx年我们xxxx集团以全新的面貌面对世人，自此，“赢天”这两个字就带着着我们全集团上下几千名员工持崇高的信仰、积极的心态去努力、拼搏，去提升、进展。而这一切都有赖于我们企业安康、完善的灵魂，那就是我们的企业文化！ 正如大家所信奉的，企业文化既是我们为企业效力的精神导航，同时也是我们在公司工作的标准准则。虽然我们集团成立的时间不是很长，但是经过各个下属公司的优良文化的综合之后，我们的企业就形成了全面、崇高、人性化的具有号

27、召力感染力的文化。我们集团的企业文化一共包括了五大局部，分别就核心价值观、核心治理观、员工日常行为标准、治理者根本要求和员工做人处事的根本要求等这五个方面来阐述了我们赢天的精神文化、制度文化、领导文化以及物质文化，面面俱到。这同时也反映出了我们作为集团的员工要高标准的要求自己，仔细去领悟和贯彻每一个点，使企业安康长远地进展。 对于企业文化的传播与实施，我们广西柳州办的每位员工每天都保持着积极学习的心态。在我们的办事处，四周墙壁都张贴有我们企业文化的海报，还有员工每日、每周、每月、每季度的工作内容和要求，这样使我们同事每次在办事处办公的时候都能温习一遍，也起到时刻提示的作用。考核方面除了公司对员

28、工的抽查考试外，我们每一次周会都安排一次企业文化和产品学问的考试，每次考试都有奖罚要求，让每位同事仔细对待学习，真正去领悟企业文化。 固然这样的学习方法和措施也会存在肯定的局限性，参照我们的企业文化，我自身还有一些方面没有到达要求。作为一个治理者，有时候面对下属提出的工作上的一些问题，我未能准时妥当地去处理。这个除了一些时间方面的缘由，我想更多的是我的学习力量不够，自己懂得的学问还不够全面。作为一个教练的角色，我的辅导工作没能做到位，首先是没有全员的辅导，其次就是没能够全面的去了解每一人他还缺少什么方面的指导。总总这些问题归结起来那就是我的沟通工作做的不到位。有时候受其他时间的冲突，在与下属的

29、沟通中没能好好地全面 的沟通，所以导致了对某些同事某些方面的问题的不了解，也就没能好好地辅导。 对此，我首先要明确我作为一个治理者的角色，那就是一名教练。对于我的下属遇到的困难和问题，我要做的是教他们怎么做，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重点那就是和我下属的沟通，在沟通中发觉问题，在沟通中解决问题。同时我还要努力学习，学习治理层的理论与实战学问，结合我自己的阅历，在面对下属所提出的问题时做出多方面的解答，使困难得到完善的解决。在企业中起到一个承上启下的作用。 现如今，企业自身的核心文化就是企业特色，就是企业的一个核心的竞争力。企业文化定的好不好，落实得到不到位打算了企业在同一领域中能否

30、得到进展下去的时机。对于我们赢天医药集团，现在要做的就是我们员工何如去好好地落实我们已经成熟的企业文化。只要我们全体员工都能够一我们企业文化作为精神导航，在工作中认仔细真完成每一件事，信任我们肯定能赢得每一个明天！ 企业文化学习总结5 通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建立的讲稿，对建立企业文化的三种精神、企业文化建立与经营治理的关系、如何做好企业文化建立工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热闹争论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际状况都做了各自总结。 争论的主题主要有： 1、企业要追求从制度治理走向文化治理 2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化治理的核心因素，是企业进展的内在动力。 3、

31、企业的进展离不开治理，治理的关键在文化，同时治理本身也是文化的一局部。 4、治理者不仅要有精彩的经营业绩，也要在企业文化建立上有所建树，由于经营治理最终是做人的工作，这是走向文化治理的途径。 本人总结： 1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。 张总裁的讲话高屋建瓴，告知我们企业文化是分散人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来，我们始终在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，肯定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作

32、不称职的员工，终究会被公司淘汰。 2、企业文化要不断强化 大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据讨论一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些缺乏，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。 3、把企业文化的贯彻状况融入到考核中 我们的考核始终都围绕我们的文化进展的，比方： 一、执行力方面，把“领导交予的工作是否准时保证质量的完成”作为考核指标； 二、细节意识方面，把“工作过失率”及“工作内容环节是否进展优化”作为考核指标； 三、感恩精神方面，把“帮

33、助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化。 4、企业文化的培育需要过程 做任何事情都不行能一蹴而就，贯彻企业文化更需要一个长期的过程。可以说，一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成分散力，缺乏团队精神，不像团队，倒像团伙。对大家的执行力提出表扬，但在细节意识上还需要加强，缺乏之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批判和反省，这样才能进步。 5、企业文化某种程度上是负责人的文化，但不只是负责人文化 企业文化的贯彻需要企业负责人来带动，俗话说：“上梁不正下梁歪”，话似乎有点俗，但道理是正确的。假如负责人对企业文化都不

34、贯彻、不执行，员工更不会去做、更不会执行、那建立企业文化就是一句空谈。但企业文化不止是负责人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到负责人走了，优秀的文化仍在。最终做到从制度治理走向文化治理。盼望大家也监视我个人的执行状况，各位负责人也要给你下面的员工做好表率。 6、企业文化就是团队共同的价值观和行为准则 企业文化不是摆设，不是空谈，要有实际作用。要与企业的经营治理挂钩，对企业的经营治理起实际作用，否则企业文化也就没有了实际意义。企业文化应当成为全部员工共同的价值观和行为准则。当真正到达这样目标的时候，企业肯定会成为优秀企业、榜样企业。盼望大家都向这一目标不断努力。 7、企业文化的包涵精神要深入贯彻 张总裁提到建立好我们的企业文化需要有包涵的精神，大到集团小到我们的团队甚至个人都有自己的文化，都有自己的共性特色，所以彼此之间要相互理解、相互敬重。但我们个人文化、团队文化、营业部文化要遵从与总部文化，为总部文化效劳。既敬重共性，又听从统一。这一点大家应当明确。 完毕语 在座的各位都是各部门的负责人，对于我们企业文化的建立责任重大，通过今日的学习，盼望大家真正领悟好张总裁的讲话精神，并在我们的实际工作中把企业文化精神始终如一的贯彻好、落实好。会后盼望各部门在各自团队会议中，连续学习和领悟张总裁讲话和本次会议精神。 【企业文化学习总结范文（通用5篇）】