仓库存放管理制度仓库存放管理制度内容(七篇).docx

《仓库存放管理制度仓库存放管理制度内容(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库存放管理制度仓库存放管理制度内容(七篇).docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 仓库存放管理制度仓库存放管理制度内容(七篇)仓库存放治理制度(推举)一 二、 仓库合理的布局及标准化 三、 工作人员安排规划 四、 物流及快递效劳商治理及优化 五、 仓储本钱及物流风险掌握 六、 20xx年仓储物流部下半年工作kpi目标 一公司运营数据规划表和销售目标 公司20xx年的销售目标为20xx万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表： 二 仓库合理的布局及标准化 结合公司运营进展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下列图： 三 工作人员安排规划 目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售规划表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月，5月的订单量为880票，平

2、均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开头每天订单量将会提高50票左右。按此规划走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进展物流查货及处理售后即可。 四 物流及快递效劳商治理及优化 20xx年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将实行更严格物流效劳kpi考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。 五 仓储本钱及物流风险掌握 20xx年4月对老仓库进展重先商谈租赁价格，整体降低仓库的本钱。连续对五包商品进展保价发货，依据货量增加分化物流供给店来削减物流风险。 仓库存放

3、治理制度(推举)二 劳碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也开掘缺乏。 xx年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多缺乏，如仓库保管

4、员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及效劳质量。 物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也

5、是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责。 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有

6、消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。 物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。 当xx年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在 过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在

7、上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 仓库存放治理制度(推举)三 一、目的 通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、iqc、选购共同负责对原材料的检验

8、、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。 四、仓储治理规定 1、原材料收货及入库 需严格根据 “收货入库单”的流程进展作业。 选购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求选购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购订单(或者说po)，否则拒绝收货。 仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料准时通知iqc进展物料品质检验。 对iqc检验的合格原材料

9、进展开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进展退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格根据 “物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进展操作。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门供应的bom(即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料

10、部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认前方可让原材料出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 超用物料的出库必需依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明白超用缘由，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格根据 “退厂物料通知单”进展操作。 对选购来的不良物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原

11、材料退与供给商。 对于不良原材料不行以办理出入库用续。 4、 原材料报废 严格执行 “报废单”进展操作 发觉仓库库存物料不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 需要区分分开库存物料报废、来料不良的报废局部、客户退回的报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库 a. 成品的收货及入库 严格根据 “成品入库单”进展操作 全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查(即qa)供应qc报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。 入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。 b. 成品的出货

12、严格根据 “成品出货单”进展操作。 成品出货的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。 对于马上出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。 c. 成品的退货 严格根据 “成品退货单”进展操作 由客户退回之不合格产品进展核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。 客户退回之不合格产品准时通知生产部进展修理，尽快返还客户。 五、货物治理 货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应

13、和处理。 保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭全都。 六、货物的盘点 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。 盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生治理 仓库每天都对仓库区域

14、进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。 仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 仓库内的规划区域要有明确标识(如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等)，其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。 上下班关闭窗户及锁上仓库门。 做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报

15、。 仓库内需要高空作业时做好安全防范。 八、仓库人员的工作态度及作风 仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 对于上级下达的任务要按时按质完成。 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。 仓库存放治理制度(推举)四 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业治理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：“物料“包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会丧

16、失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等

17、，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不行发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发觉问题准时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下“;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到“，预防仓库材料的丧失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的

18、管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的帮助。 仓库治理员工作报告2 本人于20xx年11 月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更

19、进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。 a：工作期间主要完成事项： 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 2 ) 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3) 在与选购课的协作沟通的状

20、况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据规划排程， 4) 为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5)物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。 6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 8)为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三

21、个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后才可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11)：为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特别信息跟进汇总，6s，消防安全学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞

22、争已到白热化，单一的工作技是否满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14)时刻做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘， 16)为了加强对外发原料的掌握，全部原料收、发物料由一个人来管控， 18)生产车间退料不准时，依据要求在盘点十五号之前各车间需把该退的物料退到仓库， 19)对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料

23、齐套。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次进展的时机! 感谢领导对我的悉心指教!

24、 感谢同事给我的支持和鼓舞! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感谢! 仓库存放治理制度(推举)五 从应聘成为仓管员到现在的转正已经过去了三个多月的时间了，时间的积存让我获得了不少工作阅历并加深对自身职责的理解，肩负着仓管员的职责也让我在工作中实现了自身的价值，但我也明白工作中的成就与领导的栽培是分不开的，因此我能够牢记领导的教导并在仓管工作中不断努力着，在转正以后也让我肩负着更加重要的职责并需要对以往完成的仓管工作进展总结。 我在入职之初的主要职责便是负责清点仓库的各类物资，了解仓库储存物资的种类和数量并做好相应的登记，通

25、过这种方式来熬炼自己的工作力量无疑能够很好地稳固根底，另外在其老员工进展工作的时候我也有在一旁进展观摩学习，通过对方的讲解让我学到不少有用的阅历并能够运用到仓管工作中去，但相对于老员工的资格来说自己需要努力的地方还有许多，因此我得连续强化对工作技巧的学习与运用以便于更好地履行自己的职责。 我明白做好物资的保管并确保不会消失过失是很重要的，因此在物资入库的时候能够仔细进展协作并将其整理过后存放至制定区域，另外我也会积极做好和后勤部门之间的沟通并依据保管物资的种类与数量准时熟悉到哪些需要补充，在协力合作之下能够较好地保证公司的经营过程中不会由于物资的缺少存在问题，另外对于局部较难保管的物资也会进展

26、定期检查从而准时发觉问题所在，究竟有时也会由于保管不善导致物资消失损耗的状况自然要予以重视。 对我来说在仓管工作中不知变通既是自己的优势也会对工作的完成造成不好的影响，这意味着我能够严格遵从领导的指示从而较好地完成自身的工作，但由于缺乏阅历的原因导致自己在某些问题上又比拟固执，实际上这种状况对于自身工作的完成是很不利的，所以我得要尽快转变性格上的缺陷从而确保自己不会犯错，而且联想到仓管工作的重要性应当要懂得变通并加强对自身职责的理解才行。 转正的时机非常难得自然会好好珍惜，所以我明白自己能够转正也是得益于领导在工作中的支持，因此我会以更严格地要求对待自身的工作并争取在今后做得更好，我会为了公司

27、的进展而努力并履行好作为仓管员的职责。 仓库存放治理制度(推举)六 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量特别 a、对

28、部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由： 第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。 其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单消失数量的特别。 b、物品出入库时有漏计状况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传

29、达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查特别 a、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐： b、没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。 3、物料入帐数量特别： a、急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签

30、字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4、物料摆放和区域划分不标准： a、没有进展系统的规划：因公司缘由(仓库无任何治理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不标准。 b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账特别： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳

31、定、人员不充分、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，盼望领导指正。11月份我将带着这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 二、工作规划 为使公司仓储物流工作更好更合理的进展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

32、(一)制定仓库治理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管員的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库治理制度 5)、仓管员违规惩罚条例 2、物料的重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2)、探讨abc物料分类治理方法 abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点掌握，依据金额和数量来划分物资的重要性。 (1)、 a类物资 属于掌握的重点，应当严格掌握其库存储藏量、订货数量、订货时间。在保证

33、需求的前提下，尽可能削减库存，节省流淌资金。 (2)、 b类物资 可以适当掌握，在力所能及的范围内，适度地削减b类库存。 (3)、c类物资 可以简洁掌握，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存掌握整体效果的同时，削减库存治理工作的工作量。一些特殊关键或供给较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。 (二)、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供给商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。 (三)、 将全部物料进展固定库位治理 将全部物料安排一个固定的位置，不管有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，

34、这样做的优点是：区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易治理。 (四)、设置物料的最高存量和最低存量 1、最高存量的计算方法 最高存量=选购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间订货?每天平均保险周期?耗用量储藏量? 2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充分，生产的顺当进展。 (五)、严格掌握物料的出入库 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料掌握手段。 领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样

35、便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削减了物料的铺张，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。 (六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 (七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。 2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，

36、每月由主管或财务组织抽查物料。 (八)、仓库的帐物卡目标达成率要求到达95%。 目标达成率的体現在： a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。 b、帐，物，卡的統一性。 c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来表达。 (九)、记录掌握 为供应符合要求和质量治理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到掌握。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。 1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物

37、料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上供应最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进展抽点或全点。 4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格掌握物料数量。 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 (十)、仓管员培训 制订培训

38、规划定出时间组织仓管员进展系统培训。 仓库存放治理制度(推举)七 一、总则 第一条为了使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特订本规定。 其次条仓库治理工作的任务： (1)依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各环节平衡连接。 (2)做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公

39、司和控股公司。 第四条仓库治理人员纳入其所在企业的财务部门统一治理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 (二)仓库物资的入库 第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应工程与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐

40、全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量治理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员依据入库状况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为本钱核算和产品核算的依据。 第七条托付加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进展办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。 第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的托付加工材料，应同时办理

41、入库手续和出库手续，以精确反映公司的物资量。 第九条来料加工户所供应的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。 第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内具体说明缘由,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 第十一条对于物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (三)仓库物资的出库 第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单(仓库联)”，一式四份，一联交业务部门，一

42、联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员依据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。 第十三条生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作本钱核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。 第十四条发往外单位托付加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进展登记。 第十五条来料加工客户所供应的材料在使用时，应类比生产车

43、间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 (四)仓库物资的保管 第十七条仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进展销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等准时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。 第十八条每月必需对库存的商品材料进展实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份

44、，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的精确性。 其次十条做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给等合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。 其次十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。 其次十二条对于某些特别物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。 其次十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的伴随下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。 其次十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查修理避雷和消防等器材和设备