企业文化建设方案集合4篇.docx

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1、 企业文化建设方案集合4篇 为进一步深化学习型企业文化建立，提升职工队伍素养，促进安全生产持续稳定，推动公司治理升级，实现企业又好又快进展，依据集团党委创立全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案的要求，结合公司实际，现制定平宝公司企业文化创立实施方案(以下简称“创立”方案)。 一、指导思想 根据集团一次党代会提出的“加快增加文化实力”工作要求和首届一次职代会暨_年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风鼓励人，用大爱无疆的关心分散人，用道德精纯的境地提升人，用情趣安康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创立指导

2、思想，坚持文化引领与制度治理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建立“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业(矿井)供应文化支撑。 二、组织领导 为切实加强公司企业文化创立活动的领导，成立平宝公司企业文化创立领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创立活动。 组 长： 副 组 长： 成 员： 三、实施步骤 本次企业文化创立工作从3月份开头，主要分为四个阶段： 第一阶段，对标推动阶段。(3月份) 对比集团全煤企业文化示范基地创立方案的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创立工作。 1、制订下发平宝公司企业文化创立实施方案。 2、制订下发平宝

3、公司安全文化建立方案。 3、进一步强化“双述”工作。 4、强力推动企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”治理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进展强化培训。 其次阶段，深化提升阶段(4月份) 4月份，重点围绕以下内容进展整改完善： 愿景理念体系方面： 1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。根据集团创立要求，统一、标准应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。 2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风气”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的深厚气氛。

4、3、补充、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队治理牌板、文化牌板。 4、构建公司战线(部室、组、区队)班组个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长规划。 学习创新体系方面： 1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善鼓励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技工程和表彰科技先进个人，推动安全产、经营、治理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。 2、大力提倡“欢乐工作、欢乐学习”理念，着手成立读书协会;加大软硬件投入，建立职工书屋和职工学习工作室，为职工学习制造良好条件。 3、组织开展英雄冠名行动

5、，发觉、培育、命名一批一线操作法和治理法(如“于光芒打钻法”)。 4、组织各级治理人员集中开展治理创新、执行力建立等方面的学习培训。 精细治理体系方面： 1、以“五化”治理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合治理水平升级工作。 2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。 3、结合实际，各基层生产单位具体制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。 4、仔细开展“标准治理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化治理水平。 5、进一步加强执行力建立，提高-干部

6、现场治理水平。严密结合安全质量标准化、“五优”矿井建立，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。 安全保证体系方面： 1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。 2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推动体系向区队、班组的延长。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、分散力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。 3、以“五个到位”考评体系为根底，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。 4、进一步强化现场治理，在

7、狠抓标准标准、标准行为的根底上，全面深入推动“双述”标准操作。 5、开展安全“八法”(媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动)学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定根底。 6、开展准军事化训练和团队拓展训练。 7、学习领悟“安全三确认”、“白国周班组治理法”、全闭合干部走动治理、编码治理等操作法，促进安全工作上新台阶。 8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能学问和应对突发事故学问等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。 第三阶段，申报验收阶段(5月1日5月21日) 5月1日

8、-5月5日，各基层单位根据创立开展状况进展自检，并将自检状况具体上报公司创立办公室。 5月6日-5月10日，公司企业文化创立领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。 5月16日-5月21日，创立办公室写出书面申报材料，上报集团创立办公室。 第四阶段，保持和提高阶段(5月21日年底) 在创立取得成绩的根底上，连续保持和发扬创立取得的成果，向着更高的目标迈进。 四、工作要求 (一)提高工作熟悉。公司各级领导干部要提高熟悉，增加实施企业文化创立工作的自觉性。从战略高度充分熟悉和大力推动企业文化建立，是把公司建立成“精品数字化、安全效益

9、型”现代化示范矿井的重要举措。要把创立工作作为各级领导干部共同关怀的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩罚法，确保创立工作顺当推动。 (二)加强组织领导。公司成立创立领导小组，明确职责分工;各基层单位要安排专人负责创立的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创立工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。 (三)营造舆-论气氛。要利用内部播送、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆-论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创立活动进展抽查，并在政工例会上通报。 (四)加大硬件投入。充分利

10、用现有设施，因地制宜地积极开展创立活动;依据创立需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创立活动的顺当开展。 企业文化建立方案2 一、活动目的： 1、增加区域员工的内部分散力，提升_的竞争力。 2、对_年区域营销工作进展总结，对区域市场业绩进展分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 二、年会主题： _ 三、年会时间： 2022年12月30日下午点到点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。 四、年会地点： _酒店x楼_厅 五、年会组织形式： 由公司年会

11、工作工程小组统一组织、执行。 六、参与人员： 客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员。 1、会场总负责：_ 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2、筹划、会场协调、邀请嘉宾：_ 主要工作：年会筹划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3、人员分工、布场撤场安排_ 4、嘉宾接待、签到：_ 5、音响、灯光：_，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品预备：_ 主要工作：礼品、奖品等物品的预备。 七、会场布置： 会场内： 方案： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂衬托气氛的红灯笼;四周墙壁挂衬托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各2个。 会场外： 1、

12、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。 2、宾馆入口处挂红布幅。 3、宾馆内放置指示牌。 文字内容： 八、年会流程： 形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐。 备注 1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。 2、分公司领导上台致辞。 3、嘉宾致辞。 4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、嬉戏。 外请演员表演节目、中间抽奖。 演出内容： 2022年会节目单 筹划主线：结合增加员工的内部分散力，提升_的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴。 气氛：欢快、和谐、热闹 时间： 地点：宴会厅 主办： 主持人： 企业文化建立方案3 建立供电所安全文化，这是一种全新

13、的企业文化理论和企业文化理念。假如能推动这种治理理论和治理理念，应当说是供电所安全治理的创新和进展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，仔细探析供电所安全文化建立对强化供电所安全生产治理具有重要意义。 一、对开展供电所安全文化建立必要性的熟悉 安全文化建立用通俗话讲就是从实际动身，用优化的安全理念去整合既有的安全治理资源。安全说究竟是人与物相互作用的状态，解决物的担心全状态需要科技进步，解决人的担心全行为一般用治理手段。在肯定科技水平根底上，由于治理手段很大程度上依靠于对被治

14、理者的监视和反应，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、到处都在监视之下，是一件很难的事情，甚至不行能做到。由于安全文化注意人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了治理手段的不是。因此，开展安全文化建立能提高安全生产治理水平。 二、要营造安全文化建立的气氛 安全文化建立对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有很多东西需要去探析思索。比方：我们的安全治理制度、工作环境、行为标准等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为标准详细有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去讨论思索是不够的，必需依靠广阔干部职工。因此，首先要县局(公司)努力营造一种安

15、全文化建立的气氛，安全治理的讨论气氛，集广阔干部职工的聪慧才智，促进县局(公司)的安全文化建立，只有这样，供电所安全文化建立才有一个导向，参加度才会加强。 三、构建供电所的安全文化理论体系 常规上讲，供电所安全文化的构造为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和进展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必需紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。 观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的

16、共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质效劳精神及良好的工作作风。 制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为标准和组织标准(体系)。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系(安全责任制、安全监视制、三级安全网工作制等);教育保证系统(人员安全教育技能培训、安全素养考核、安全活动治理等);治理爱护系统(安全检查制度、信息反应及治理制度等);鼓励系统(安全目标治理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规治理等)。 物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那局部物质。比方供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另

17、外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建立对确保安全生产，树立供电所的安全形象非常重要。 四、供电所安全文化建立应正确面对和正确处理的几个问题 一)、提高员工素养问题 供电所的安全生产水平，在很大程度上打算于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，熟悉和把握生产客观规律的力量比拟强，因而较简单增加其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反，假如文化、技术水平低，势必影响其把握肯定的安全生产学问和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素养是建立供电所安全文化最重要、最长久的打算因素。因此，供电所安全文

18、化建立必需在提高员工素养上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增加仆人翁责任感，提高安全生产和优质效劳的技能。 二)、安全思想工作的问题 供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软治理的领域，其软治理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、熟悉问题，进展思想教育和文化熏陶来排解心理障碍，调发动工的积极性，保证安全生产。 三)、加强安全治理的问题 供电所安全治理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统治理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化治理，它是一种软治理;这种文化治理强调感情投资、民主治理、重视人才培育和人力资源开发。它

19、通过供电所安全文化培育、治理文化模式的推动，员工形成共同的价值观念和共同的行为标准。实践证明，任何一种治理的强制力都难以导致人的亲和力与制造力的生成，只有文化治理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境地的生成，并具有永久的生命力。因此，将供电所安全文化与安全治理有机结合起来，在传统的供电所安全治理根底上，参加治理模式和内涵，使硬件治理与软治理相协作，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。 四)、供电所人文环境问题 良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器

20、具室、标准美丽的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化气氛，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所标准化治理，许多供电所都非常留意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创立学习型企业的各项活动结合起来，以美丽的工作环境，良好的文化气氛分散职工。由于电力企业安全生产的特别重要性，所以必需对供电所的人文环境进展干净和建立，开展生产现场安全设施标准化，供电所标准化治理、文明单位建立、效劳示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。 总之，安全文化建立是一个

21、渐进的过程，只要我们熟悉其在安全生产治理中的重要性和心要性，仔细对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建立中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产治理会上新的台阶。 企业文化建立方案4 一、指导思想 以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调进展。

22、二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。 三、企业文化建立应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用A4纸进展双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全

23、公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的气氛; (7)、出版时间：规划4-5月份出版第一期; 3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值

24、观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S治理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5S治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作规划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方

25、案另稿。 6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5S治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计_天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通

26、道的墙壁上建立一块“连续安全无事故_天”的宣传牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，规划5、6月份进展。 4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，群策群力,不断改良公司的治理。