企业生产安全工作计划五篇.doc

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1、 企业生产安全工作计划五篇 为了仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广阔员工的安全学问和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2022年度班组和治理部门安全活动规划制定如下： 一、活动形式： 活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示(练)等形式进展。 二、活动内容、时间： 车间各班组每月进展2次班组安全活动，各治理部门每月进展1次安全活动。详见附表。 三、参与人员： 要求车间各班组、治理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组安全活动并签字。 四、治理要求： 安全活动由各车间、治理部门负责人组织，安全环保部

2、负责监视、检查、落实并将结果列入现场治理考核工程进展考核。 五、活动要求： 1、各车间、治理部门要按公司下发的规划仔细组织实施，执行中如遇到特别状况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动规划进展变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。 3、公司各级治理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，治理人员如未按规定参与班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。 4、公司各级治理人员应为班组安全活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、治理部门要确定当月活动时间，并邀请相关治理

3、人员参与班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关治理人员参与或邀请相关治理人员而治理人员未参与班组安全活动的，将对责任部门或人员进展考核列入当月考核。 6、组织活动的车间、治理部门要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。安全环保部在监视班组安全活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料预备状况。 企业生产安全工作规划范文2 一、施工现场安全治理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产治理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工治理水平。 二、施工现场治理目标 1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻

4、伤事故率不超过1.5，确保施工安全。 2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程治理，提升文明施工治理水平。 三、施工现场治理工作部位 1、需重点治理的施工部位： 以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与撤除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、撤除施工，起重、吊装施工。 以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨

5、度超过18米的钢构造吊装及钢构造施工用承重脚手架施工;城市房屋撤除爆破工程施工。 标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。 2、重点治理工作 进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施治理。 各工程部要建立安全生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进展检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 工程部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进展检查，随时订正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量： 房屋建筑工程：建筑面

6、积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设安全治理机构。 市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设安全治理机构。 专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职安全员。 对新进场的施工人员进展三级安全教育，建立三级安全教育卡。 有关部门及工程部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，准时催促工程部对存在的隐患进展整改。 施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火

7、治理定期对施工现场的防火工作检查。 加强对工地食堂治理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持安康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 依据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 “五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 企业生产安全工作规划范文3 一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故

8、 2、安全生产目标 全员参加、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续进展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、安全生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_X 办公室：_X 财物部：_X 运输部：_X 三、安全工作规划 1、仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的根本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增加对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推动

9、安全生产全员参加逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索阅历建立安全生产排查隐患长效机制。 2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进展检查并做好记录。 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现2022年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升

10、安全生产熟悉，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，连续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加仆人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟把握本岗位操作技能，具有操作过程中排解故障的力量，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛安

11、全。要求职工严格执行操作规程毁灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，准时排解故障，消退担心全因素，熟知安全学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安全宣传教育，使治理人员、职工熟悉到安全是职工的利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业进展、职工富有的根底，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉仔细履行安全职责。 5、加强现场治理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，治理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以订正，并按规程规定进展标准指导;班

12、组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进展现场考核打分，按安全治理制度进展奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加安全意识和治理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，标准操作，主动排解各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全治理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 企业生产安全工作规划范文4 2022年度，煤矿公司将连续以科学进展观为指导，坚持安全进展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快进展。现将2022年煤矿安全生产工作规划如下。 贯彻落实区委政府

13、和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿安全生产的实际，制定详细措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，讨论制定安全监管规划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建立工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐

14、患分级治理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进展登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推动安全机制、治理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及安全生产条件、治理水平的变化状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进展重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险治理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿

15、风险治理和安全监控科技水平。 (三)强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班治理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进展分类定级治理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理规划和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和治理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长

16、)每月下井不少于20天，矿井安全生产治理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级治理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四)连续推动煤矿安全质量标准化建立 仔细总结近年来公司煤矿安全质量标准化建立的阅历与做法，查找差距和缺乏，根据公司煤矿安全质量标准化建立三年规划和建立方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。连续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司全部工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建立矿井，实行分类指导，加强技术治理和效劳，严格兑现

17、奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿到达安全质量标准化，有效提升煤矿安全根底水平。 (五)加强煤矿建立工程监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建立，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推动施工建立进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改良安全技术治理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术治理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、矿井水文地质根底资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加

18、强矿井“一通三防”技术治理，完善优化通风系统，积极推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建立，提高煤矿抗灾减灾力量。严抓巷道封闭治理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。 企业生产安全工作规划范文5 2022年年度为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，实行安全标准化治理。有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般安全事故，

19、特制定2022年年度安全工作规划书。 2022年安全工作重心：以安全标准化建立为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、2022年年度安全目标： 1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。 4)完成安全标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产状况，准时通报安全生产中消失的问题隐患;增大安全投入，保证全年安全资金投入100%准时落实到位;提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，准时整改率到达100%以上;制定并落实实施202

20、2年安全生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于2022年上半年进展一次事故应急疏散演习，下半年进展一次消防演习。 4、消防常规工程检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进展检查并记录。 5、安全教育： 1)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。 2)每月有规划的进展老员工安全学问再教育。 3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进展必要的安全培训前方可施工。 4)上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完

21、整的安全治理体系和文件，包括法律法规、治理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监视、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。 6、安全设施建立：根据生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全设施建立，保证各种设施按要求定期准时做好检定工作。 7、安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的安全隐患准时整改，落实到人，并准时跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进展风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、规划执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。 企业生产安全工作规划