仓库管理员个人述职报告仓库管理员先进事迹.docx

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1、 仓库管理员个人述职报告仓库管理员先进事迹 仓库治理员个的述职报告 述职报告必需以报告履职责状况、报告德才能绩为主，重点在于展履职责的思路、过程和能，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。下就让编带你去看看仓库治理员个的述职报告范5篇，盼望能帮忙到家! 仓库治理的述职报告1 敬重的各位领导： 我是仓库治理员的_，于20_年1210社，截今日，将近年。作为名仓库治理担当，我的主要作职责是：担当发请购单作、安全库存量、风险库存量的设定;担当度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理作。 经过近年的作熬炼，我已经在乐星空调系统(东)有限公司中找到了的定

2、位向和活标，在公司领导和同事的关帮忙下快速成长，同时也激发我以新的姿势，去迎接新活! () 对现实，承受挑战 为了迎合公司的快速进展，便捷、效地治理，20_年7公司预备实施的新的ERP系统。系统是空的，需要添加量的根底信息，我们资材部治理科要负责的是供应精确的资材数量，所以6份的末盘点的精确性关重要。 万事开头难，盘点前，我们部长、科长开会议指导与安排，经过周全的考虑，6份的盘点以往提前3天盘点，由我负责做盘点表格。做盘点表是事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加仔细认真的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我积极帮助各担当，且不放过任何个死，保证了数据的精确性。经过盘点、找差

3、异、再确认，最终这次盘点的精确性到达了98%以上，结果得到了公司领导的认可。 ()理清头绪，细化治理 实施新系统后，在我们部门经理的指下，仓库进了区位治理。 区位治理的的是：更好的有序治理仓库近3000种资材;便仓库配送员准时精确的为产配料以及便于供货商送货时标准放置。 区位治理，看起来简洁，做起来就难了。先要把仓库体分区，画出仓库治理规划图。接下来就是长久战，坚持每天确认资材的标准摆放，准时记录在哪个分区哪个货架第层，且对全部资材进统标准标识。个的努没有铺张，我们的配料效率更，我们的治理更加系统。 (三) 勤奋作，标准流程 公司废旧物资的处理，是件表看起来很简单的事，不就是把东西卖了吗?实际

4、上废旧物资的处理和财务亲密关联，废旧物资也是有帐的，且要把这个帐分清晰，所以平常处理时，不能有半点马虎，每次仔细记录，最终统整理，确保帐与物两清。 处理废旧物资的流程既要标准要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安帮助称重。以此标准流程，确保每次废品处理的公正性。 担当公司废旧物资处理作起，累计处理废旧物资128万元，且每次帐物处理致，没有任何过失。 (四)坚持学习，与公司共成长 在平常的作中，领导和同事提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个会有更的舞台，与公司起成长!作之余，我学习英语、治理、电脑等学问，在作中充实和完善。 回过去的年仓库治理作，我成熟很多，也

5、成长很多。在以后的作中我会致与仓库治理的标准化、合理化，缩短库存品周转期，提库存利率。我也深知个团队的重要性，只有与销售、财务亲密协作才能更好的发挥仓库配送中的职能。我也进步领悟了“信任、热忱、挑战”这核价值，公司做“永久与顾客同的企业”，我也要做永久与公司成长的个! 述职：_ 20_年_ 仓库治理的述职报告2 家好，我叫_，三个的时间真快，在这三个当中 在领导和同事的关、持下，本尽职尽责做好各项作。详细总结如下： 、熟识样品 我们样品分布在四个地存放: 1、样品仓，_年库的，从0923开头 0968，096909108为，是我加这个公司之后，研发和选购送的样库的。 2、展厅分展柜，和地上，展

6、柜分8个局部，具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊系列，尔夫系列，柜系列。及展架所以得样品。地上就是_年库的和_年投标项退回的， 3、营销仓库：营销仓库主要是_年的样品及港买的产品。和09010922箱的样品。 4、花场：花场主要是年品，和些不常常的样品07、_年的样品。 、样品仓流程 从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台库，贴图，协作各部门所需要的借样及还样，然后和潘起帮助项负责的投标参加，帮助创意部门完成作。 三、做电台帐，帐 完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出库帐，准时更改库存。 完成苏州及温州的电脑台帐，及帐，准时核对库存，做到帐与物一样。 四、其他作， 帮

7、助主管常作，协作积分发货，做电表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打标。帮助营销仓库，协作产叫临时，登记个流的明细，给临时时统计，发放资，积极与协作各部门作。作实践中去总结成绩和阅历，找出不与教训，从对过去的作做出正确的结论以上所述，是我近期作的内容,欢送家对我的作多提珍贵意见,并借此时机,向贯关、持和帮忙我的各位领导、同事表真诚的谢意。 最终我要说的是盼望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，盼望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢 仓库治理的述职报告3 、货物的治理现仓库开业三个多来原材料已相继进_仓库。客户的部品，成品，出品局部或全部进_仓库进保管。所以要做好仓

8、库的治理，货物的出库作业，常保管，仓库清理作，把好库存数量的治理，防不必要的损耗的发，有效的利库存区积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累式， b：物流堆放不要超过托盘，不要超堆放，要留意“五距”， c：货物出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的干净，地的清洁，通道的顺畅 、的合理、排和运 1：员的培训和提虽然装卸的作较简洁，但为了作业的不断提，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提的。 2：合理的休息在出装箱时，现

9、温季节，仓储作业量，出汗多。像有的箱，每箱成品都套有个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱，作业要求，难度。在40多度的箱内，会就汗流浃背了，所以要合理物流安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不，但需要勤劳，细，作业强度，体要求较。象我们_仓库，随着客户的不断进，业务不断增多，原本在就较紧凑，这就要我们合理安排装卸，做到在有限的上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同时间消失多个作业任务时，如有时出装箱，toto国内成品发货，toto部品纳等作业会遇到起，这时就要合理安排员，使每作业

10、尽量不受影响。 三、部品的治理 现局部部品已进_仓库保管，部品作为成品的个部件，其种类繁多，致分f部品和d部品，从加册上有分册品(保税品存放在保税区域)和册品，保管也有不同的要求。部品在转库进仓库时，往往较乱：部品外箱较破由于它是周转箱，要到不能为的。且进来的端数有时乱，要整理清点每个型号，箱数，端数;所以定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 产线会根据产规划在每天10点之前开部品纳单传真我们仓库，我们就按纳单配货。如单上 有“优先出库“的部品，我们应在第时间配并第时间物流信息发给产线，这样就不会耽搁产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便

11、于对清点。 四、成品/出品的治理 1：成品/出品的出库作业 成品/出品在出库时依据定单或出装箱单出库，定要坚持“先进先出”原则，特殊在出。还有出时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对下，是否致。 2：成品/出品的库作业 相对于部品，成品/出品的库较便，但还要留意点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆，以前库时屡次发觉多箱为空箱(库时在被盗)所以定要认真。库堆放整齐，出品应在每托盘上标明产期，便于“先进先出原则”。 为了做到先进先出，可否在填制张记录单于记录每货品每次库的数量和同产的数量，出库时进“先进先出”销帐，并记

12、录余数。 五、设备的治理和卫作 1：卫作 仓库作业量，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地，保持卫。制造个干净的仓库，在良好卫的作环境下作。 第五局部：我学习和总结 每天的作中都有许多问题发，我们恩施物流公司要擅长发觉问题，把握问题，并在第时间去解决，来提升的业务能。 这也要求我们不断的学习，提升，学习师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所缺的。还有要学习物流相关学问。 我想通过作学习能有更的进步，愿我和经贸九共同进展，共同进步! 2：设备治理 仓库现有设备：液压车，堆车和铲车。 仓储设备是省省时的有利具，要做好常

13、的清洁保养，清理轮中的杂物，保持其顺当使。发觉隐患要准时报修，还要安全电。 仓库治理的述职报告4 时间飞逝，弹指之间，20_年已经过去，回过去的年，内不禁感慨万千时间如梭，将跨过个年度之坎。回忆过去的这年，在的正确领导下，我们的作着重于库房的治理，作的风风时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实，不仅仅仅要能做的到作时埋下头去忘我地作，还要能在回过头的时候，对作的每个细节进检查核对，对作的阅历进总结分析，从怎样节省时间，如何提效率，尽量使作程序化、系统化、条理化!从在百尺杆头，更进步，到达新层次，进新境地，创新为了更好地做好今后的作，总结阅历、吸取教训，必将有利于的前。 回过去，是为了更好地向将来

14、。为了总结阅历，发扬成绩，克制不，在作，我学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要去学必需会有所收获!作为名“仓管员”我分清晰岗位职责，在新学期之际，将20_年作详细总结如下： 1.仔细负责仓库各种物品及配件同，库、出库、常卫等作。 2.做到每对仓库定期盘点，做到数据材料相符。 3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进不定期检查，完成好上级领导交予的任务。 4.做好仓库治理作，对仓库产品做好防潮、留意防作。 5.在作中能够严格要求，做好仓库的出库作业、常保管、仓库清理作、把好库存数量治理、防不必要损耗发、有效利库存区积。 作中都有许多问题发，发觉问题并在第时间去解决问题，这是我还有

15、所缺，也是务必转变的地。 总之年来了些作，取得些成绩，成绩只能代表过去，更多的是不，期望在接下来的作中，弥补不，请家多批判指正。 仓库治理的述职报告5 如何做好作。这其实是个很不好说的话题，由于每个的作范围和作职责有所不同。现就我的作来进个汇报。 1、产品品质的保证作 即定要保证所库的产品品质，做到防、防、防压、防变形、防腐蚀仓库防。根据先进先出;上轻下重，上下;定时、定位、定量三原则进库摆放和发料作。 2、做好仓库帐 保证每晚下班之前把当天的库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的产安排。 3、做好报作

16、 每底进盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐，还要把全的各类的数据进汇总，做出报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下步的作。 4、做好物控作 对每种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐致，为了到达这点必需要做到以下个： (1)掌握好仓库的物料，准时精确的把进销存帐做好，论何何时库或领取何种物料定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格致，使仓库数据的差异为零; (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比作，原则上发出多少收回多少，不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，且数量要有员进掌握，不得有差异，底进汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和责任，这样以

17、后就不会消失数据上的差异。 (3)库要有定的程序，侍新的产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门产线上领取物料的大事发，我认为彼时库应为当班下班之后由当班领班把当班产数据交给库员，库员在清点后认为数据完全误的状况下再进库作，并且与仓管起核对物料的品名、数量、颜、原料、料号等等是否与实物致。这样便于掌握库时产数量上的差异。 (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握作。严格根据出货单进出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应即开居退货单，要报废物料即开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，底进数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产的数量差异。有此点，物料数

18、据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发作 仓库其实就是产品的个中转站：仓管最主要的作就是准时精确的收发中转物料以协作的产。这就要求我们对进仓库的每种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、产期、颜、何种原料等等。能够准时在下道序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门库以便准时出货。 6、做好为下道序崔料的作 由于定单较多，产设备有限，领导较忙，有可能会消失产安排相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货规划适时的提示产部门，以便于能够准时精确的交货，维护本的信誉。 7、做好下属员的安排作 包括对配货员，送货员，装卸货员的催促指导，适时的作安排、员的调配、作的监视以及解决内部

19、冲突等等。 8、做好仓库的整理作 现在的企业都要求能到达5S标准，导ISO9000系统，虽然我们临时仍未实施这些系统程序，但我们要严格这些系统的要求来检验的作是否合格。对于仓库来说，仓库是个出物品较多的地，另外全部临时不的东西都要交回仓库，所以仓库起其它地更易显得脏乱差，这就要求我们时 时的进仓库整理。 全部物品各归各处，有的摆放整齐，的扔掉，常常清扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，静干净。要到达这样的标准并不是说做就能做到的，是要把责任落实到个，把仓库划成区分给个，每天下班之前上分钟来清理的责任区域，各负其责，各司其职，做到“有事做，事事有做”，长期坚持，效果不说。 9、做好与兄弟部

20、门的协作作 任何个部门，任何个都有义务去为你的下序部门考虑，争取让所做过的产品或事情让下序部门做起来更简单更顺，如进仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么库员在进电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时库，车间就会显得更干净有序。 10、反思作解决问题持续改良 每天上班前的分钟进个早会，反思昨天作中的失误，找出缘由，想法改良，以便下次不重犯。提出昨天在作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。 个的前进过程也可以说就是个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于我们平常作中消失的失误，发觉的问题提出来进改良，进解决，然后再发觉再解决，就这样进反复的，持续的改良，我们的公司会蒸蒸上。