企业管理处个人工作计划5篇.doc
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1、 企业管理处个人工作计划5篇 为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建立,准时反映公司工作亮点,增加职工分散力,制造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣传工作再上一个新台阶,现拟定宣传工作规划如下: 一、指导思想 围绕效劳中心工作,增加企业分散力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建立、推动公司事业的新进展。 二、宣传重点 1、法律法规(普法教育)、政治时势。 2、企业重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。 3、安全生产、治理动态、合理化建议、科普学问宣传。 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍。 5、职业道德教育
2、、企业精神培育等企业文化宣传。 6、生产治理上的薄弱环节,存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣传栏筹划工作。 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,_年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。 (二)加强网站维护。 1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合,在企业文化板块下员工风采局部选发_年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2、准时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率。个人会不定期的进展相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三)完善公司vi系统。 1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制
3、度上墙设计标准,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如,力争上墙制度和标识标准统一。 2、设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、治理、生产、效劳等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣传册便于识别,简单阅读。 (四)完善宣传制度。 1、加强通讯员队伍建立,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓舞政策,调动广阔职工参加宣传和报道。 2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进展初步审核,经综合部经理。 (五)不断学习,提高稿件数量和质量。 1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情赐予关注,做个有心人,擅长合作沟
4、通,对于未准时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成。 2、学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反应的修改意见,使报送信息向深度报道延长,使信息报道更加出新、出彩、精彩,更有特点和看点。 以上是我的规划与进展方向,盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成规划。 企业治理处个人工作规划2 一、员工学习的形式: (一)组织全行集中学习。 (二)各股室各自绽开针对性学习。 (三)员工开展自学做好学习笔记,写好学习心得。 二、员工学习的有关要求: (一)加强领导,周密安排。制定学习规划和阶段性学习安排,明确学习内容和详细实施方法。 (二)细心组织,创新载体。建立健全考勤制度、档案制度、沟通制度、调研制度
5、等中心组学习制度,努力做到理论学习的制度化、标准化,创新学习载体,丰富学习内容,提高学习质量,最终到达促进工作进步,提高工作质量的目的,使学习的内容能转化为工作成果。 (三)联系实际,注意讨论。把理论学习、理论讨论和指导实践有机结合,用理论指导实践,用实践丰富理论。通过组织学习,引导员工树立不断学习的意识,提高员工的综合素养,适应社会进展的要求。 必需强调的是,制订规划必需按自己的特点自己制订,不能仿制别人的规划,别人告知你的方法最多只能充当一个指路标的作用,是很难完全套用的。只有自己去试着做,摸索出自己的完整方法,才是最有用的。 列规划只是一种手段,绝不要为了列规划才去列规划,只要是能到达目
6、的的规划都是好规划。不管什么时候,列规划都只是为了完成肯定的学习任务。 刚开头列规划,可能不太简单把握好难易的尺度,列的规划过高过低都是自然的,只要不断调整,不断改良,很快就会适应这种方法。 任何学习规划刚执行起来都难免会遇到一些困难,但你应当知道为了执行这份规划而付出的努力是值得的。能够适应这份规划是保证你的远程学习以及将来事业胜利的重要步骤。 “坚持”是规划实施过程中最难的。由于缺乏毅力与恒心,很易虎头蛇尾。而学习是一个周期比拟长的过程,今日的努力,并不能在明天就得到回报。它是量的积存引起质的飞跃。半途而废,最铺张时间与精力,并对人的自信念有很大的动摇。所以在实施规划时,一时看不到进步不要
7、心焦,更不要气馁、不要轻言放弃。坚持!坚持肯定能产生奇迹。 其他参考: 1、目标 :列规划的目的无非是通过白纸黑字,使得自己对自己的学习状况能够进展监视和检查。 2、知己:要制定出符合自己实际状况的学习规划,必需要“知己”。“知己”包括三层含义:明确学习奋斗的目标,了解自己的学习状况,明确地估量自己的力量。做到“知己”后,我们就可以制定规划了。 3、要求: 列规划本身并没有太多的要求,你只要抓住两个字“详、实”就足够了。 4、好处:a学习规划表可以帮忙你克制惰性和倦怠,尤其是当它协作一个自我嘉奖制度时会更加有效。b假如你能按部就班、循序渐进地完成你的学习,那么学习便不会给你带来太大的压力。c学
8、习规划表可以确保你不会铺张时间,使你有时间做其他该做的事。 d学习规划表可以使你了解自己的学习进度,让你清晰地知道哪些事等着做,又可以帮忙自己对从前的学习做个评价。 5.可以养成几个好习惯.以后做事高瞻远瞩,深谋远虑总之自己的前途自己做主。 企业治理处个人工作规划3 为加强生产工作的治理,稳定产品质量,掌握各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对_年工作做以下规划: 1、落实规章制度,严格安全治理 安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决,尤其对浸出车间
9、进出治理制度方面,要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人伴随,讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全治理制度。 2、加强劳动纪律,促进治理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的治理,使治理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不听从治理者,都要准时赐予惩罚,并有针对性的培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各
10、项工作顺当进展。 3、保证设备修理质量,提高运转率 为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而催促员工修理好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产本钱,节省消耗 由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强治理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部铺张现象,削减配件更换次数,节省利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经
11、受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,制造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,准时依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施准时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资安排方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高
12、员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由,导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售,必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以,安全的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工本钱的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此,掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅
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