企业管理的实习报告三篇.docx

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1、 企业管理的实习报告三篇 一、实习目的 了解工商企业治理的先进方式和现代化治理方法，提高调查讨论、文献检索和搜集资料的力量，提高理论与实际相结合的力量，提高协同合作及组织工作的力量，培育独立分析问题和解决实际问题的力量。 二、实习时间 20xx年02月01日20xx年03月*日 三、实习地点 *市盛世名门*室 四、实习单位 *电梯有限公司 实习部门 销售部 五、实习主要内容 (一)公司简介： 是一家专业从事电梯销售、修理、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户供应全方位的半导体效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命

2、;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯修理的主要内容有：电梯在修理保养时，不得乘客或载货，必需在该梯基站放置电梯停顿使用的告示;机房的电梯修理保养时，应先断开机房总电源后，才能进展各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间修理或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必需带安全帽，必需

3、留意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进展，并保持随时相互照应;操作时假如需轿内人员协作进展，轿内操作人员要精神集中，严格听从修理人员的指令;严禁修理人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必需带护罩，并采纳36伏以下的安全电压;电梯修理保养留意事项：a 非修理保养人员不得擅自进展修理作业，修理保养时应慎重当心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前撤除加上的临时短路线，电梯检查正常前方可使用。 (二)公司宗旨： 21世纪的今日，经济高速进展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电顶峰期都消失了拉闸限电的状况。解决电力紧急的议题

4、已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市富强的象征，目前许多亮化工程一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。 (三)实习内容： 在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换规划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和鼓励机制;对替换人员

5、的监视和治理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对替换本钱的合理掌握，学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来说，责任重大，公司的本钱掌握和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟识、科学的治理手段，是替换经理必需具备的应有素养。 毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能

6、被这个社会所接纳，进而生存进展。刚进入单位的时候我有些担忧，经受了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及进展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 企业治理的实习报告 篇2 近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流淌是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流淌存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层治理人员和专业技术人员，这些人有专长，有治理阅历，是企业的中坚力气。因此员工

7、高比例流失，不仅带走了商业、技术隐秘，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以掌握，最终将影响企业持续进展的潜力和竞争力。 过去，我们说某个单位的人才流失是否严峻，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可推断，对人才流淌相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。实际上，这种看法是片面的。人才流失是否严峻，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。假如一个单位有许多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流

8、失。笔者试图就这些问题产生的缘由及其治理对策作些探讨。 一、人才流失缘由分析 依据调查分析，近年来企业人才流失的缘由主要有以下几点： (1)员工对个人的职业进展满足度低 (2)员工对薪酬满足度低 从对员工薪酬满足度调查看，大局部被调查员工都在埋怨薪酬低。认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比拟低，与付出的努力不相称。另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比拟细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不行避开地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公正感比拟低。 (3)员工对企业培训方式及效果满足度低 从对员工培训措施及效果满足

9、度调查看，许多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际，培训形式过于简洁，导致学员厌恶培训。其次，培训不标准。培训规划实施不能一以贯之，培训的时间安排随便性很大，没有特地的培训治理制度，缺乏相应的培训标准和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。 培训工程和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三，培训方法单一。企业培训还是采纳最简洁的课堂式教学，单纯的理论灌输。 (4)没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财宝的满足度低。 从对员工工作环境和企业文

10、化建立的满足度调查看，一是企业文化的认同感低。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。二是对人的敬重表达不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。三是没有真正形成“双赢”的文化气氛。企业应将企业文化、核心价值观对员工进展灌输，通过个体的考核指标来到达诠释核心价值观的目的。 二、人才流失治理对策 依据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必需立足于企业内部的科学治理，应重新端详企业的治理理念和治理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。 确立“以人为本”的治理理念 人本主义治理思想

11、，在西方早已提出并付过实践。它强调敬重员工需求，关怀员工成长和进展，重视员工的主体性和参加性，反对把人仅仅看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本缘由。企业把员工当成“物”来治理，认为只要在物质上满意了员工需要，其它问题就不再重要。“如很多企业的治理者在留住人才的对策上，首先想到的是赐予更高的酬劳。 在对领导层的培训上，分别从理论学问、实践阅历、政治素养、经营治理、危机意识和领导艺术等方面进展综合培训。通过培训增加领导干部创新意识，自觉以开阔的眼界观看事物，学会把握“方向盘”，安装“助推器”，提高谋全局、谋大事，干事创业的力量

12、。 在对技术员层的培训上，分别从专业理论学问、现场阅历、安全环保、质量意识、分析问题和解决问题的力量等方面进展专业培训。特殊是加强对一些新技术、新工艺、新学问等方面的培训，实行走出去、请进来的方法，学习先进单位的阅历，做到为我所用，学以致用，提高技术创新力量，增加治理才能。 在对班长层的培训上，重点做好“如何做好一名合格的班组长”的培训，努力做“多面手”、“智多星”;重点加强综合力量的培训，既要把握娴熟的现场操作本事，又要有肯定的组织指挥才能，提高协调解决现场简单问题的力量。 对操作层的培训上，积极制造条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，提高操作技能即“绝活”、“特长”，使特

13、长更特，全面进展，没有短腿。通过培训，提高排解现场各类故障和解决现场实际问题的力量。 培育企业文化分散力 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的分散功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列治理行为来表达，如企业战略目标的透亮性，内局部配的相对公正性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所提倡的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，盼望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并喜爱自己的企业。 但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。这一工作虽然困难，但要自觉地去做，就肯

14、定会有成果。精彩的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比较的，由于它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 不同的企业应依据自己的状况，实行不同的方式来掌握员工的流失，但无论实行什么方式，都应留意“留人先留心”。当今，心理学已广泛运用于企业人力资源治理，且颇有成效，也说明白这一点。只有真心敬重关怀员工，体察其需求，帮忙他们成进步步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然就能留住人才，从而在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。 企业治理的实习报告 篇3 实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对

15、所学的学问进展总结提升，以指导将来的工作重点和职业进展方向。 学习人力资源治理的实践阅历，向从事人力资源治理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力量，从宏观上了解人力资源治理的方法。 了解当代中小型企业整体治理现状与进展潜力，深入理解人力资源治理工作在中小型企业里的重要性与进展状况，调查企业人力资源治理工作中存在的问题以及其需求模式，发觉和开掘企业现实的治理方式。 实习单位 这次实习单位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次简洁的对湖南光伏科技有限公司做进展介绍。 湖南共创光伏科技有限公司，简称共创光伏（英文简称：Gongch

16、uang PV），是湖南省首家从事高效硅基薄膜电池组件技术开发，光伏产品制造、和光伏产品应用于并网，离网太阳能电站，以及光伏建筑一体化的先锋企业。20xx年批准为“硅基薄膜太阳能电池湖南省工程讨论中心”，是湖南省两型社会示范企业，国家战略新兴产业企业，中国光伏建筑一体化示范企业。 公司成立于20xx年，地处衡阳国家级高新技术开发区、综合保税区内，注册资本2亿元，法人代表、董事长谢辉先生（第十一届全国人大代表），首期产能50MW，20xx年预期产能500MW。截止20xx年10月，总资产超过8亿人民币，年销售达数亿元，拥有238名员工，85%以上具有大学本科以上学历。 共创光伏在引进全球领先的非

17、晶/微晶双结薄膜太阳能电池全自动生产线的根底上，自主创新、拥有自主学问产权专利工艺技术（六项），可制备出转化效 率达1012% 或以薄膜电池组件，是同类产品国际上具有最高光电转换效率的商业产品。 共创光伏生产的低电压，高效硅基薄膜太阳能电池组件，可广泛应用于地面、家庭、及商业屋顶电站、光伏农业、以及光伏幕墙等光伏建筑一体化领域。具有宽阔的市场前景和社会效益，对于改善能源消费构造，节省日益紧缺的化石能源，削减碳排放，进展低碳经济具有深远意义。 实习内容及过程 一、工作力量 在实习的过程中，我仔细完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习力量得到了明显表达，我能在最短的时间内学到没有接触

18、过或不熟识的东西，并将其应用于工作。 二、实习方式 本次实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位在实习的过程中，我积极帮助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同治理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，娴熟运用办公软件对员工信息进展了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源治理专业学问，将理论与实践相结合，娴熟地把握了公司人力资源治理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，亲密协作了其他业务部门的工作.另外，我还有效地完成了上级临

19、时安排的其他工作。 以准员工身份进入该实习单位工作期间，我深刻体会到了公司“走动式治理”模式的优越性。所谓“走动式治理”，是指企业的高层主管常常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并准时了 解所属员工工作逆境的一种治理方式。其本质是追求一种和谐的非正式沟通气氛。“走动式治理”有如下几个特征：一是情感治理。领导深入到基层乃至生产第一线 ,到员工群众当中走一走、看一看、问一问 ,在走动中熟悉员工 ,了解员工 ,贴近员工 ,体察民意 ,把握真情 ,无形中就将自己的工作理念和专业学问灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关怀他们，重视他们，工作自然也

20、就非常卖力。二是现场治理。“走动式治理” 能够准时发觉基层部门工作中的缺乏和存在的问题，可以马上协调或处理，从而做到推广阅历准时，订正问题彻底，确保了工作质量。同时，治理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地把握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。三是指导性治理。每个组织都有自己治理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的胜利产生积极的作用。假如对员工的指导很精彩，绩效治理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以准时订正员工的错误，增加员工解决问题的信念，是提高员工素养的重要方式之一。四是德性治理。“走动式治理”可以把写在纸上和挂在嘴

21、上的规章制度、治理措施和技术方案落实到工作中，有利于调发动工的积极性和制造性，提高生产治理与指导的有效性。五是追踪改善治理。治理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式治理”最直接的好处在于使治理者把握企业经营的第一手资料，准时了解企业运作状况，便于治理者依据详细状况有的放矢地制订政策和治理制度，并可以随时解决一线操作中消失的问题，从而解决企业效率低的难题。六是细节治理。“走动式治理”能够留意每一个细节，对开源节流和降低本钱有很大的作用。企业的每一位治理者，都应尽力防止利润损失和本钱上涨现象的发生。只有不断地提示员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。 三、实习收获 有句话说

22、得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。 整个实习过程中我学到了许多在学校学不到的东西，也熟悉到了自身的诸多缺点和缺乏。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，由于现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速进展，书本学问的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，由于现代企业治理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源治理制度，在中国的起步是比拟晚的。

23、而现实中许多企业还停留在传统的人力资源治理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源治理制度，更缺乏先进的治理方式。 经过这个实习期的检验，在学习到许多新东西的同时，我也发觉自身还存在肯定的缺乏，例如，人力资源治理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。总之，实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程，对人事、聘请等工作也有了肯定的了解

24、，熬炼了我实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的帮忙，很感谢海洋石油赐予我这次珍贵的实习时机。 虽然这次实习期转瞬就完毕了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受与实际相结合，会让其为将来的职业进展奠定坚实的根底。 总结及体会 首先，感谢各位教师对这次实习的大力提倡和支持，感谢湖南共创光伏科技有限公司，江南物流以及中和272给我的这次实习时机，。 这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。 （一）理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，渐渐地就觉得很娴熟，从而做到熟能生巧。假如不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。