企业部门年终工作总结范文企业部门年终总结范文大全(3篇).docx

《企业部门年终工作总结范文企业部门年终总结范文大全(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业部门年终工作总结范文企业部门年终总结范文大全(3篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业部门年终工作总结范文企业部门年终总结范文大全(3篇)企业部门年终工作总结范文 企业部门年终总结范文大全篇一 1、标准选购流程，严格掌握选购程序。贯彻选购物资的相关规章制度，细化选购治理流程，以全面提高公司选购治理水平。 2、加强选购人员的自身要求，坚持选购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。 3、加强供给商的治理，了解每个供给商的资质。在供给商数量选择时避开资源单一，以得到供给商的更多优待政策，而降低物资选购的价格和选购本钱。 4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。 5、建立选购账目治理系统，定期做好与财务，仓库和供给商的对账。 6、加强选购市场的了解和调

2、查，时刻把握选购市场的物资价格动态。 7、加强本钱治理,以性价比原则，在满意生产的条件下掌握本钱。 企业部门年终工作总结范文 企业部门年终总结范文大全篇二 xx公司201x年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室进行。 回忆整个201x年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式消失了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一局部的客户在20xx年中无法寻得适宜地块。 全公司20xx年共帮忙21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所削减，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共

3、有5家。 在工程执行与工程建立方面，虽然该部门工作任务重，但全部员工依旧能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有消失一次延误执行的案例，给客户留下了特别好的印象。 在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”最终20xx年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的全都好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主供应浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行效劳迈向了信息效劳。 同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政治理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体v

4、i设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选效劳机构”的效劳宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州著名商标”而连续努力。 针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依旧是公司全年的建立重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作规划，以更好的姿势效劳广阔客户。 时间：x年xx月xx日上午10点 会议主题：xx工程x年度工作总结及会议纪要 工程经理 在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额状况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx工程现场员工在销售过程中

5、的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx工程预期目标任务

6、。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中指出：xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的分散力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中认为：在这个工程半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的阅历，制造的精神财宝影响深远。通过实践，

7、我们进一步提高了销售力量，增加了对房地产的进展大局和解决客户简单问题力量，加深了房地产市场经济规律的熟悉，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合力量，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要连续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级

8、市场的熟悉和市场调研，提前努力做好新工程的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有把握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，积极关注市场的活泼性。 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的简单问题进展解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要严密团结在以x工程经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，稳固和进展xx工程积存的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售

9、行业推向高潮，较快的实现公司、工程部、新成就新辉煌! 会议纪要 办公室201x年12月27日-28日 企业部门年终工作总结范文 企业部门年终总结范文大全篇三 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人xx年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 样板制作数量为7

10、93台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍旧未杜绝。 封样治理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 在日常生产车间的质量掌握虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比2022年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点： 沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 此项工作虽然比起xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。