会计助理本月工作计划范文5篇.doc
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1、 会计助理本月工作计划范文5篇 1、整合组织职能,梳理组织机构,理顺治理机制。集团公司总部成立财务治理中心,下设预算编制部、金融结算部、商务审核部、资产治理部和审计办,与集团原有的财务部,_股份公司财务部和根底产业财务部,严密协作,连结生态产业,房产路桥产业,精细化工产业,中医药现代化产业,中关村证券产业等事业板块及所属各成员企业,形成整体的,有机结合的财会治理网络体系。使财会治理工作在组织构造上得到保障,在治理机制运行上顺畅无阻。 2、进一步健全完善财会治理制度。20_年度财会治理制度建立,要以内掌握度为主线,将财务预算治理,货币资金治理、存货治理,固定资产治理、选购业务治理、销售业务治理,
2、应收应付账款治理,计提资产减值预备和核销资产治理、资金结算治理,信誉治理和合同治理等规章制度,进展仔细梳理整合,修订完善,使之形成一套科学合理,有机融合,便于执行操作的规章制度。彻底去除过去存在的局部规章制度分散,相互不连接,甚至是消失冲突的现象。 3、强化培训,不断提高财会人员整体素养和工作力量。20_年度,针对国家有关政策法规修订变化,集团公司产业调整和治理体制、机制及治理模块的整合,以及局部规章制度修改完善等状况,必需强化对各级财会人员的培训。全年力争开办各种业务培训班_期、培训人员_人次,举办各种业务座谈争论会_次,参与人员达_人次。使全体财会人员的整体素养和工作力量提高一个新档次。
3、4、加强根底治理工作,全面推动财务预算治理。20_年,要彻底扭转以资金调度会解决一切问题的事后掌握局面。要实行“量入为出”以资金平衡为主线的财务策略,特殊是对新产品开发,技术改造等一系列的新上工程工程,肯定要遵循“先预算,后上马”的原则,防止资金链条断裂,影响正常的生产经营。同时要重点在治理的模式化,实现流程再造,对敏感性指标掌握、执行、考核及信息反应等方面做好根底治理工作。 5、加大筹融资力度,保障资金供给。20_年,对于集团财务中心来说,筹融资压力和难度是比拟大的,但要树立信念,克制一切困难,完成任务。全年自筹资金达_亿元,其中信贷资金_亿元,无偿投资_万元。为了顺当完成任务,要积极拓展融
4、资渠道。介入地方商业银行和民营银行的控股、参股组建工作,同时相应建立信用担保公司,典当公司等金融企业。 6、管好用好资金,充分发挥资金效益。20_年度要完成新产品和新工程开发建立资金_亿元,安排使用生产经营资金_亿,用于购置更新固定资产设备投资_亿元,连续发扬“精打细算,增收节支”的优良传统,仔细学习讨论有关政策法规,的确搞好财务筹划和税务筹划等工作,科学合理的节省各项费用开支。 进一步切实做好各类资产治理工作,特殊是对于“关停并转”的企业,加大力度做好清算和闲置资产处置和清理清收工作。 7、提高信誉度,塑造良好的企业形象。一个企业的信誉怎么样,是关系到企业外部环境好坏,内部人心分散,还是松散
5、的大事,从财会治理的角度动身,进一步理顺企业与客户、企业与员工、企业与社会等方面的关系,充分培育和提升信誉关系。20_年度集团公司及各事业板块,要全面开展商务审核业务,从法律事务方面着手,把好合同签订关口,要准时合理的建立各类客户信誉评价体系及档案资料、严格遵守信誉评价体系确立的支付货款挨次,确保诚信经营。 20_年,在全面提高资金周转率的根底上,合理确定各大商业银行的现金流量、确保货款准时到位,全年压缩贷规模_亿元,使集团公司资产负债率下降到_%,股份公司力争股东分红到达_%。 “说到做到”是信誉良好的根底,办任何事情都应当说到做到,绝不食言。20_年在确保员工薪酬、社会保险及各项福利待遇都
6、有不同程度提高的根底上,保证准时办理和发放到位。 8、兼顾各项工作,全面完成任务。20_年,财务中心要在加大资本动作力度,搞好资源资本化、购并重组和重点保障股票增发等方面,做好各项协作与帮助性工作。 强化信息化治理。财务治理尽快全面实施ERP,充分利用ERP建立对财会工作的促进作用,做好财会信息收集、整理、分析、评价及对内外供应财会信息效劳。 会计助理本月工作规划范文2 1、在治理上对领班的工作明确分工和合理安排,依据工作岗位需求进展岗位调动,并加强对领班的业务学问和业务技能,对客沟通以及安排菜肴的提升。 2、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能,业务
7、学问的培训,让每一位员工都能够时全能达人,无论是接待会议、酒席、vip、自助餐、包厢、大堂吧工作都是精彩的完成接待。 3、定期的召开员工坐谈会,了解员工的思想动态和生活状况,深入了解员工的内心想法和合理化的建议。 4、收集来宾对用餐效劳质量和菜肴意见和建议,并做好记录作为我们改良效劳和菜肴的重要依据,削减顾客的投诉机率,从而不断的改善和提高我们的效劳质量和菜肴质量。 5、针对于一、二楼餐具,流失量大,特殊是玻璃器皿和不锈钢餐具的流失和损耗,制定一个合理的规划做到每天盘点不锈钢餐具,严格要求每位员工都爱店如爱家,在工作中严格根据操作三轻进展,工作从而削减餐具的损耗,降低并节省本钱。 6、加强员工
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