中心学习2023年年终总结会议纪要的报告.docx
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1、 #中心学习201*年年终总结会议纪要的报告 #中心学习201*年年终总结会议纪要的报告 学习公司201*年年终总结会会议纪要心得体会 公司于201*年#月#日召开了201*年年终总结会,#月#日,对外投资治理中心组织学习了#有限公司201*年年终总结会会议纪要、#有限公司201*年运营总结、#有限公司201*年经营规划,通过本次学习会议,我们明悉了公司201*年总体工作目标以及经营治理措施,争论了本中心该如何贯彻落实公司的经营治理措施,进一步分解细化工作规划以到达201*年度目标。 一、对总结报告、经营规划及公司领导讲话的理解与熟悉: 从进展角度。企业生存靠进展,企业壮大靠进展。201*年,
2、集团将连续秉承“诚信为本,稳健经营,科学治理,效益第一,持续创新”的经营思想,以“稳定进展规模、提高运营效率,保障现金充裕、实现员工价值”作为年度工作指导方针,加大投资拓展力度,夯实内部治理,加强现金统筹,进一步健全目标治理体系和绩效鼓励体制,充分发挥各级员工的积极性和主动性,齐心协力、团结全都,保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精华就是“进展”,要实现201*年的进展目标我们还需要一个过程,但只要我们全部员工众志成城,一步一个脚印,我们肯定能实现我们的目标,树立公司的品牌形象。 从治理角度。企业治理水平直接打算了企业的生存与进展。报告中强调了各个方面的治理,如经营治理、人力资源治理、现
3、金流治理、品质治理、本钱指标治理、标准化治理、绩效考核体制治理等,全方位推动公司整体经营指标,提高治理水平,增加企业进展后劲,确保公司稳步、持续、安康进展。 从员工个人角度。作为企业员工,我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求,更要关注自身修养,不断学习、改良,在实际工作中提升自身的“智、信、仁、勇、严”。对外投资治理中心担当着集团对外沟通联络、协调的重任,个人更要注意沟通协调的方式方法及效果。我们要清晰熟悉到:追求效益和利润没有捷径,只有靠我们的努力和勤奋,只有比别人付出更多,才有可能比别人得到更多。 二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施: 1、严格根据集团经营思想及工作指导方针来
4、开展各项工作。依据集团领导的安排,本中心将负责集团#业务的治理工作,虽是“#”板块,#3板块的进展与#的运营状况息息相关,本中心全体员工均需清楚集团地产板块的经营指标及年度目标,跟上集团进展步伐,编制本中心工作规划。 2、细分公司类别,针对性制定各类公司的治理原则及措施,关注其经营状况,适当提出治理建议但并不参加、干预其经营治理。拟细分为以下几类公司进展开展治理工作:O类:R类:E类;J类;C类;B类;F类 3、将各项治理措施执行、落实到位,重点关注公司的“人力资源、现金流、内掌握度流程的建立健全及执行状况、风险防范及安全生产、信息化建立”五个方面。 人力资源治理:我们将关注人力资源规划对组织
5、治理的影响。例如:了解其人力资源年度编制规划、薪酬构造、绩效治理体系、人力本钱预算并跟踪其组织实行状况;了解关键治理岗位人员的根本信息,关注其专业胜任力量;抽查各公司年度绩效业绩考核的结果,复核绩效考核薪酬等。 现金流治理:企业现金流的治理水平对掌握运营风险有重要意义,有助于提升整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的进展。201*年,我们将通过“在了解公司年度经营状况的根底上匡算各项刚性支出,并相应计算各费用类支出,以猜测年度的现金流;检查公司的收银治理工作,对其制度、流程是否有效进展测试,如涉及现金接收、押送等事宜的,催促其建立安全预防机制和体系”等措施来保证资金合理高效被使用,确保经营
6、安全。 内掌握度流程的建立健全及执行状况:我们将通过制定相关表单治理工具来重点关注公司内部用于治理的全部制度、权责流程是否建立、健全,抽查执行状况,供应合理化建议。 风险防范及安全生产治理:安全是企业进展的前提和根本,必需切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能制造出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中,企业是否不断健全安全生产保证体系和安全生产监视体系,逐步完善奖惩治理方法;参加制订针对性不同行业的安全标准并跟踪其组织实施状况。 信息化建立:信息治理在治理过程中发挥着重要的作用,自始至终贯穿其中,以现代信息技术为手段,对信息资源进展规划、组织、领导和掌握
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