会议方案范文汇总七篇.docx

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1、 会议方案范文汇总七篇 酒店是接待会展的核心接待部门，目前大局部的会议市场是以酒店会议占大局部，而每一个操作过酒店会议的会务人员都有自己的效劳阅历。 一、酒店接会议的好处 1、利润高。因会议旅游者不仅经费来源牢靠。消费水平较高。 一般会议旅游者的平均消费是一般旅游者的三倍。 2、有利于扩大酒店的影响，提高酒店的知名度。 3、可调整酒店的淡季市场。 二、接好酒店会议需留意的要点 1、会议团到前作好预备。 2、第一天会议团到时最简单出问题，需特殊关注会议团。 3、作好会议的沟通协调工作。 4、每天对清帐目。 5、随时关注客人的意见，并准时反映给相关人员。 6、留意会议价格的保密性。 7、熟知酒店接

2、待设施的根本状况。 8、监视和落实会议的各项安排。 9、会议完毕后给相应的酒店部门赐予评价。 10、总结会议接待中的问题及好的阅历。 三、会议室常见的摆台： 戏院式；课桌式；U型；回型；椭圆型；长方行；会见式；圆桌式；鸡尾酒式；舞台式；T型台。 四、会议常见的设施及工具 1、电子设备：屏幕、投影仪（胶片投影仪及多媒体投影仪）、录像机、VCD、音响、话筒（有线、无线、立式、座式及纽扣麦克风）、镭射笔 、幻灯机、同声翻译系统、灯光照明；插线板、彩电； 2、摆设物品：讲台、舞台、签到台、会议桌椅、大白板、主席台、盆景、鲜花、背景板、隔板； 3、办公设备：夹纸板、名片钵、马克笔、铅笔、信签； 4、标志

3、设备：横幅、指示牌、告示牌、桌卡。 五、会议常见的用餐形式 圆桌式、自助式、鸡尾酒会、零点、外卖。 会议方案 篇2 一、目的: 20xx年是公司的观念提升年，在马上过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋进展”的先进文化理念，竭力推行员工关心制度，大力培育后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极协作和努力下，大家在思想观念、治理方法、团队整体素养上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，连续加强员工分散力，表彰先进树立楷模，鼓励员工奋勉上进，使员工在长城地产这个暖和的家庭里能够欢乐的工作，幸福的生活，特举办此联

4、欢会。 二、晚会宗旨: 本次联欢会将是一场欢快祥和的快乐盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、士气、规律、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的嬉戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关心，总结过去，展望将来，使员工在寓教于乐中度过一个美妙的下午。 三、时间:20xx年1月18日下午1:30-4:30 四、地点:xx公司六楼消遣室 五、与会人员:xx公司全体员工 六、联欢会人员安排及职责:整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的嬉戏和互动来到达晚会的目的和效果，人员安排如下: 1、总负责人:职场队总秘书长 职责:负责整台晚会的前期筹划和人员分工，节目

5、审核确定，晚会所需资源的预备和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员:各职场队队长及职场队秘书 职责:负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和预备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演:xx 职责:负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进展中的指挥工作。 4、主持人: 职责:负责晚会台词的撰写和晚会进展中的主持工作。 七、联欢会前期预备工作: 1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长安排任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成) 2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负

6、责人及导演批阅。(已完成)3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目名单及其所需道具，并开头进入预备阶段。 4、20xx年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需选购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前选购到位。 5、全部人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及留意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。 6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前预备妥当，并于17日进展现场调试，发觉问题准时改良。 7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作. 8、1月18日，联欢会准时进展。 9、会后总结阅历

7、，查找差距和缺乏，再接再励，连续努力。 八、联欢会流程: 12:30筹委会人员到场，开头联欢会前的预备工作。 1:20与会人员间续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。 1:30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。 1:35安排领导讲话，致新年祝愿。 2:00为优秀员工颁奖，员工代表发言。 2:30激情大闯关 4:25联欢会完毕，主持人致闭幕词。 4:30除留下清理场地人员外，其余人散场。 九、联欢会费用预算: 1、会场布置用汽球等100元。 2、联欢会条幅50元。 3、奖品150元。 4、其他100元 注:优秀员工奖金另做预备 合计:400元整 十、留意事项: 一、资金预算及

8、晚会时间安排等报总经理审批。 二、联欢会预备及安排不能影响正常工作。 三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。 四、提倡群众参加、注意会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。 五、做好晚会前期的发动和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓舞全员参加。 会议方案 篇3 公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增加企业分散力，表彰先进树立楷模，鼓励员工奋勉上进，特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称：*集团*年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。 三、会议主持人：*、* 四、会议时间：*年*月*日(暂

9、定) 四、会议地点：* 五、出席人数：集团领导、*,合计约*人; 六、评优详细标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评比方案 七、节目表演： 1.节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗读等为主;以表现*公司的日常工作、生活为题材，反映*公司的进展历程，表达*员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量：*; 3.审核时间：年月日年月日之间 八、会议工作组： 1.秘书组：负责会议进展过程中与会人员的发言的提示，掌握消遣节目时间及挨次的正常进展。负责部门：总经办 2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和预备等。负责部门：总经办 3.组织组： 负责会前评比工程及奖项排序

10、的最终确定和奖金的到位状况。负责部门：人力资源部 负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：*部 文化消遣活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 负责会后会场全部设备的清理，收回。负责部门：总经办 4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 5.后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：*部 负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：*部 6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保

11、证会议地点的安全。负责部门：保卫部 会议方案 篇4 1、主题明确、目的单纯-有的放矢 会议主题要吻合当前市场实际需求，应当具有时尚、新奇、独特之处。例如经销商座谈会，如将“品牌缔造价值 实力致胜将来公司经销商赢销会”作为会议主题，既能赢得公司高层的确定，还可吸引与会众多经销商们的眼球。 会议目的与主题息息相关。原则上，一次会议目的应当尽量单纯，只有一个，最多两个当会议主题和目的明确之后，会议的形式和邀请对象也随之能够确定下来，这可使后面的筹划工作有条不紊，按部就班。 2、选准时机、选对地点-机不行失 选择一个适宜的时机对会议举办胜利与否具有相当大的作用。在市场上，往往有“先发制人、后发制于人”

12、的说法，会议召开的时机必需选择好，否则，“机不行失，时不再来”。 在选准时机之外，还要充分考虑到了会议进行的时间和地点。在会议召开的地点选择方面，要通过实地考察，提前预订。 3、胜利的申请筹划 对于公司来说，是否支持会议，支持力度多大，取决于3个问题： 1、 为什么要进行会议营销？ 答案：市场背景资料局部和会议的主题、目的。 2、 如何办好会议营销？ 答案：会议的详细内容，包括形式、地点、时间、会议日程安排、人员分工等方面； 3、 付出与产出各是多少（或付出与产出是否成正比）？ 答案：会议预算费用表和估计收益表，以及会议完毕之后的总结报告。 4、充分而合理的分工 在会议进行前两个星期，应成立特

13、地会务组。成员包括： 1、公司领导：任务是指定会议的详细负责人；对整个活动过程进展监控，提出建议和指导性意见，解决一些疑难问题和突发大事。 2、会议总负责人：只有一个。将对会议整个流程进展统筹规划，选择会务成员，并对各个成员进展详细分工；取得活动经费；协调各个部门、成员间的工作，将全部的工作串联在一起；监视考核成员的工作，并解决一些疑难问题。 3、会务组成员 负责宣传方面的成员，包括撰写领导讲话稿、新闻稿件，预备相应的宣传资料等，各种条幅、横幅内容，背景板、展板内容以及媒体接待的工作均由这局部成员负责。 负责接待来宾的成员。包括会议前的电话、网络、传真联系，发放邀请函，收回回执；安排、负责接机

14、、火车站接待及现场接待工作；安排好来宾的饮食、住宿及最终的送客等工作。 负责活动现场布置的人员。包括预备好桌椅、花盆、条幅、横幅、地毯、背景板、展板、讲话桌、话筒、音响、电源、投影设备、礼仪小姐、气球、拱门以及其它。 其他后勤人员，包括预备资料袋、礼物、座次牌、嘉宾卡、乐队、舞狮队、交通工具等。这些工作都必需在会议开头前，全部做到位。 惟有充分调动起一切有生力气，会议营销才有最终胜利的可能，因此，会议要想胜利，进展充分而合理的分工是很重要的支撑。 5、精雕细琢细节不行无视 在会议召开的前一天，应将会议日程安排最终确定下来，并打印发放到每位会务组成员手中。并提前与用户或代理商中需要现场发言的人员

15、私下沟通，全面掌握会议的整个流程，协调好现场气氛。 座谈会可采纳圆桌会议的形式，大家一视同仁；对于用户/代理商在会上提出的异议，公司负责人大多要当场解决，才会赢得用户的信任。 在宴席期间，针对来自全国各地的用户，应安排多种不同口味的食品，同时每桌都要安排公司领导进展伴随，业务员更应全程伴随；并可考虑在吃饭中间进展现场抽奖活动，活泼现场气氛。 会议方案 篇5 (一)会议目标 专业会议的筹备方案 (二)方案的制定 1.确定会议主题 无论组织什么样的会议，都有会议主题，共性是组织大型会议，务必明确会议要讨论解决什么问题，到达什么目的。 会议主题确实定的主要方法主要实际一是要有切实的依据;二是务必要结

16、合本单位的实际;三是要有明确的目的。 2.确定会议的时间和地点 会议时间包括会议实际进展时间和会议过程中的休会时间。会议地点选取的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通便利，会场附属设施齐全。 3.确定会议的规模 会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括效劳人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者依据实际状况把握，以严格掌握规模为原则。 4.确定会议议程 会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议争论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的.方法主要一是依据到会主要领导的状况，确定会议主持人;二是依据会议的主题，确定会议发言人;三是围绕会

17、议主题，确定会议争论题目，并依据会议规模，确定争论方式;四是依据会议拟到达的目的，安排主要领导做好会议的总结。 5.确定会议文件和材料的预备 包括大会的主报告;大会发言单位的材料;会议日程表、参与会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、争论题目和分组争论地点、作息时间表、会议的参阅文件和相关资料。 6.确定会议组织和分工 那里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都务必有专人负责，职责到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和预备、会务组织、会场布置、会议接待，生活效劳(含消遣活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗抢救等。 (三)留

18、意事项 1。明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和好处，以便制定。 2。反复屡次与领导和有关方面商定、必要时透过开联席会征求制定的意见或方案。 会议方案 篇6 在市公安局治安治理总队、市局内保局及公司领导的正确领导下，坚固树立“首都稳、全国稳”的政治意识、大局意识和责任意识，紧紧围绕公司安保整体部署和工作思路，坚持“统一部署，突出重点，点面结合。以面保点，确保安全”的总原则，全方位加强保安队伍治理，以最高标准、最严要求、最强措施，确保会议的成功召开。 一、工作目标 围绕实现“四个坚决防止”和“六个零”的工作目标，紧抓安保根底工作，打好会议安保“主动仗、攻坚仗、科技信息仗、整体仗”，全力推动和

19、切实做好会议安保各项工作，确保党的会议安保工作万无一失、决战决胜，社会和谐稳定、气氛欢快祥和。 二、职责任务 1.严格落实领导责任制，各驻勤单位队长，确保把会议安保工作任务分解到各班队、各岗位和个人，做到目标明确，岗位职责明确，标准措施明确，确保圆满完成会议安保各项工作任务。 2.严格落实整体防控工作思路，坚持以客户安全防范为根底，提高保安效劳质量，保证会议期间客户单位安全护卫率到达100%。同时，坚持以辅警治安防控为保证，积极组织保安员帮助公安机关加强社会防控，维护会议期间社会治安秩序良好。 3.严格根据公司会议安保方案和会议辅警应急方案落实部署工作，严密各项安保措施，确保会议期间客户单位的

20、肯定安全。 4.严格落实信息报送制度，保持高度的政治敏感性，切实加强值班备勤工作、领导带班制度，严格落实“一报直报”和“双报”工作要求，对涉及首都稳定，党的会议安全保卫和保安队伍稳定的重大、紧急、敏感性情报信息，准时请示报告，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。 5.严格队伍教育治理，落实各项治理措施，会议期间坚决杜绝各类保安员违法违纪问题的发生，教育辅警保安员严守工作纪律，严禁泄露工作隐秘，坚持文明执勤，树立首都保安良好形象。 6.切实做好保安员备勤力气储藏，保证会议期间保安效劳岗位齐装满员。同时，仔细组织保安员参与公司专项培训，确保队伍整体素养和状态符合会议安保实战要求。 7.切实抓好安全生产工作，

21、建立健全安全生产责任制，严密各项安全措施，消退安全隐患，保证会议期间不发生任何安全生产问题。 8.会议期间加强队伍治理力度，严格执行“六条禁令”、请销假制度、物品点验等各项规章制度，将决战会议阶段工作，做深、做细、做实、抓牢，确保会议期间队伍肯定安全。 三、本责任书一式两份，由各队长及公司领导负责人双向签字存档备查。 四、本责任书自签字之日起生效。 会议方案 篇7 【纪检监察审计处讯】7月6日上午，我院在细心楼三楼会议室召开了创立“群众满足学校” 资料预备工作会议，会议由学院创立办许宝根主任主持，院党委副书记、纪委书记黄华明同志，党委委员、院长助理、创立工作领导小组副组长陈康林同志出席会议并作

22、了重要讲话，学校群众工作会议。各责任部门创立“群众满足学校”的领导及资料员参与了会议。 创立“群众满足学校”工作办公室许宝根主任首先对学院创立试点阶段资料逐目进展了讲评，对比考核评分细则，明确了资料整改的重点内容。最终他指出：今年是创立“群众满足学校”推动年，我院作为20xx年市创立“双满足”试点单位，要确保今年通过市“双满足”创立办评估验收。而创立资料的质量是创立胜利的关键因素之一，各责任部门务必做好资料收集整理工作，确保考核评分细则中的全部内容都翔实、标准、完善。 院长助理陈康林同志简要回忆了我院去年创立试点工作取得的成效，同时对今年创立资料预备工作作出了要求：各责任部门务必要主动协作牵头

23、部门进一步做好创立资料整理工作，要逐项研读考核评分细则，要逐一对比检查去年创立资料收集工作中存在的问题，提高熟悉，明确责任，仔细整改，狠抓落实，不断提高创立资料质量，不断提高群众满足度，为争创“群众满足学校”夯实基矗 黄华明副书记充分确定了我院创立工作取得的阶段性成效，针对资料预备工作中的重点和难点，黄书记提出要做好以下四个方面的工作：一是汇报传达。各责任部门要把握创立工作主要精神，积极发挥上情下达、下情上传的桥梁和纽带作用。二是落实整改。各责任部门要针对纪检监察审计处查摆出的问题和各自工作实际，逐项讨论，同时对比考核评分细则自查自纠，明确责任主体，落实整改措施。三是精诚合作。创立“群众满足学校”是一项全局性的工作，各部门应相互支持、协作，凝心聚力，团结协作，形成合力，务求实效。四是相互借鉴。要借鉴兄弟院校的好的阅历和胜利做法，结合我院实际，正视困难，明确定位，求真务实，开拓创新，努力办好社会欢送、群众满足的职业教育