信贷管理部总经理2023年度述职报告.docx

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1、 信贷管理部总经理201*年度述职报告 信贷治理部总经理201*年度述职报告 信贷治理部总经理201*年度述职报告 201*年月份以前我任稽核监视部总经理其间，紧紧围绕全行中心工作，固守“第三道防线”，查错防漏，订正违规，强化治理，掌握风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。准时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，仔细组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向标准转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改转移

2、的整体要求。为标准稽核工作，组织编印了基层机构负责人依法合规经营手册、信贷非现场稽核工作标准化手册，组织开展了稽核监视部整顿活动。任期内重视状况反映和信息沟通，编发稽核监视简讯，被总行网讯转发20余篇。 9月份我调任信贷治理部工作后，尽快适应状况进入角色，始终坚持以进展为主题，以质量和效益为中心，紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标，从严治贷，强化治理，严控风险，提升水平，提高质量，在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作目标：贷款增量首次超百亿，完成任务的109.69%；实现利息收入44.24亿元，同口径计算完成任务的101.61%；1999年以来各年度的新增

3、贷款不良率和银行承兑垫付率均连续低于总行确定的风险掌握线；流淌资金贷款移位退出21.1亿元，完成任务的105.5%；BBB级以下企业贷款压缩21.33亿元，完成任务的213%；，流淌资金贷款借新还旧压缩11.47亿元，完成任务的125%。其他共同指标均圆满完成。201*年是信贷治理体制改革后正式运作的第一年，我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能，明确职责，精确定位，找准切入点，努力开展工作。在政策指导方面，制定了中小企业信贷指导意见、教育行业贷款指导意见、电解铝行业贷款指导意见，创新了土地储藏中心贷款、城市根底设施“打捆”工程贷款、法人客户账户透支、流淌资金贷款分期还款、循

4、环贷款、分红型保险单质押贷款、仓单质押银行承兑汇票业务等新的信贷业务品种。 在制度制定方面，出台了信贷业务警告停牌制度、关于对省行确定的优质客户建立信贷效劳“绿色通道”进一步提高工作效率的若干意见，重新修订了中国工商银行SS省分行关于加强贷后治理的若干规定。 在授权授信方面，坚持区分授权，严格治理。上收了201*年以来新增贷款不良率连续3个月超过1以及全部贷款不良率超过50%的二级分行新增贷款审批权，上收了A+级（含）以下客户新增贷款审批权,对资产质量较高的二级分行扩大授权，对低风险信贷业务审批权下放支行审批。制定了河南省分行法人客户统一授信治理方法，坚持授信主体、形式、币种、对象四统一，圆满

5、完成了对全省1.2万户法人客户的年度授信工作。 在信贷审查审批方面，克制人员少任务重的困难，努力提高工作效率，积极支持营销，效劳营销，标准营销，正确处理加快进展与严控风险的关系，严把投向，确保质量，提高效益，促进进展。全年共处理二级分行申报各类信贷业务1079笔，对潜在风险较大的A级以下企业拒绝性回复54份，拒绝率为5%。 在信贷监测检查方面，充分利用信贷综合治理系统，对全部信贷业务实施全品种、全过程、全方位的日监测，抓住每一个风险苗头，准时猜测预报预警，对越权违规现象严查重处。对存在违规操作疑点和新发生不良贷款的二级分行下发留意清单和检查通知书460份、1739笔、金额113.2亿元。全年共

6、组织全面检查3次，掩盖面100%，专项检查10次。并依据“中国工商银行稽核惩罚暂行规定”和“三不放过”制度的要求，对总、省行监测出的有问题贷款，发觉一笔，查处一笔，全年处理有关责任人308人。 在强化治理方面，针对新体制运行后的问题，制定方案，组织开展了标准信贷治理活动，此项工作受到了总行的高度评价。岁末年尾，结合我行状况提出了201*年“严字当头，强化治理”的工作思路，受到了总行信贷治理部领导的充分确定。在省行网讯开拓了“信贷标准化治理年”专栏，刊发文章140余篇，有效地推动了全行信贷治理工作。在提高治理人员素养方面，全年举办信贷治理培训班两期，同时组织二级分行主管行长参与了总行统考，取得了

7、优异的成绩。 在加强调查讨论方面，深入基层，注意解决实际问题。10月份，我们针对分行滚动签发、保证金缺乏、手续不合规、垫付风险大的1.5亿元银行承兑汇票，现场调查，仔细分析，深入讨论，提出解决方法，比拟圆满地解决了历史遗留问题。此外要求全部同志做好状况反映工作，总行网讯转发我部文章25篇。 我深感信贷治理责任重大，特殊是在标准化治理方面还存在一些问题和缺乏，贷后治理有待进一步加强。201*年我们将仔细贯彻落实党的“十六大”精神，坚持“三个代表”的重要思想，与时俱进，加快创新，再造流程，深入开展信贷标准化治理年活动，夯实信贷治理的根底，提高信贷经营治理水平，努力为我行的改革和进展做出新的奉献。

8、扩展阅读：201*年信贷部经理 述职报告(正稿)001 市小额贷款有限公司 信贷部201*年经理述职报告 201*年，信贷治理部在银监会和公司领导的正确领导下，坚固树立科学进展观和可持续进展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的进展。 一、业务经营指标完成状况 2、贷款。截止11月底，总贷款余额2865.6万元，其中：保证贷款：30笔，金额2065.6万元；抵押贷款：5笔，金额800万元；全年累放各项贷款75笔，金额6070.6万元，累收回各项贷款41笔，金额3205万元。其中“三农”贷

9、款累放5125.6万元。五级分类无不良贷款。 4、经营效益。公司到目前实现总收入万元，同比增加万元。其中贷款利息收入万元，同比增加万元；总支出万元,同比增加万元。其中利息支出万元，同比增加万元；营业费用万元，同比增加万元。账面盈利万元，同比增盈万元，增幅%。二、工作措施及开展状况（一）以进展为宗旨,不断壮大资金实力。 201*年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓 展贷款业务，市场占有份额不断提升。 1、抓优质效劳活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服 务、礼貌用语活动，立足主动热忱，实现客户满足度不断提高。2、今年三月底公司开头对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式

10、和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的详细操作流程，抗风险措施根本完善。 3、为了对贷款实行专业化治理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格治理格式，对贷后工作检查制定了详细操作流程。 4、年初公司聘请了两位新员工，信贷部实行了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务询问问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。 （二）以“标准”为前提，全面提升贷款治理水平 1、创立农户小额贷款治理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓全都好评。 2、标准了信贷治理。为了防范信贷风险，今年，信

11、贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账治理，建立档案信息，严格进展考评考核，保证到期贷款按时收回。 3、标准了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额掌握在资本金总额的5，即单笔贷款不突破150万元。（三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险 1、不断在工作中化解风险，依据领导的有关要求，结合我公司实际状况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户， 逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。2、以根底治理为突破口，在操作中躲避风险。一是狠抓了信贷风险系统的标准治理，要求信贷员对自己的贷款进展了全面整理，杜绝违规贷款的状况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二

12、是严格执行贷款五级分类，实现风险治理。根据“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进展集中认定，分类结果，动态调整，依据信贷资产风险变化进展实时监控和调整。通过分类，找出信贷治理中的缺乏与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷治理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实根底。三是准时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发觉不良贷款信号时准时实行措施并向领导反应信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100.3、以强化责任为前提，仔细开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进展逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检

13、查出来的问题进展现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信治理系统的相关数据准时进展登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。 4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与治理过程中消失的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。 5、以人为本，强化了信贷人员队伍建立。下一步规划对公司 信贷人员进展信贷法律学问培训；使信贷员逐步把握省银监会的信 贷规定和方法，不断提升了信贷人员的素养。（四）、以创新为突破口，不断调整信贷构造 1、统筹兼顾，信贷治理部明年要不断调整经营思路，坚持科学、可持续进展理念。理顺经营性风险和政策性风险的关系，确保贷款投

14、放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞争与合法守规的关系，不因竞争而降低贷款条件；理顺支持地方经济进展和防范金融风险的关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操作风险的关系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和贷款规划的关系，坚持资金和规划双线掌握。 2、优化构造，坚持正确投向，合理发放贷款，严禁向高风险、低效益、进展空间滞后的领域发放贷款；坚持立足社区，围绕产业构造调整，支持、辖区内具有优势和特色的产业进展；坚持实行小额分散，充分发挥农户小额信用贷款敏捷多样的特点，站稳农村市场；坚持放开质押、提倡抵押、掌握保证，优化贷款构造；坚持效益第一，加大营销力度。 3、创新品种，把小额农

15、贷做实做细。进一步标准小额农贷的对象、金额、期限和效劳。对贷后检查按设计的具体方案进展。（五)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道 进一步强化贷款利息收入。一是严格收息时间。对贷款利息，明确要求对公司发放的信用，担保、抵押的贷款万元以上实行按月结 息，公司类客户及自然人其他贷款也一律实行按月结息。二是严格催收追责。坚持按月考核，促进利息收回。 三、存在的问题 回忆一年来的工作，我们虽然取得了一点的成绩，但与领导的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷人员素养还有待进一步提高，思想方面熟悉还不够；二是信贷资产质量还有待提高，三是贷后治理还有待加强，四是要克制自己思想方面的主观不做为。下一步工作规划

16、： 1、认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。由于国际金融风暴影响，估计几年内金融业将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。因此，要细心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目标。一是及早讨论。要充分熟悉同业强劲的进展势头和市场竞争特别剧烈的严峻形势，认真分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续作战精神，把握工作主动权，常常召开专题会议，组织员工仔细学习省银监会文件精神；三是及早预备。要仔细制定下一年的信贷工作方案，制定规划。确保有压力、有信念；四是行动要快。公司员工都要齐抓共管，努力克制思想松懈、纪律松散、行动缓慢的现象，确保明年信贷工作稳步、安康、有序开展。 2、科学进展、统筹兼

17、顾，进一步加大信贷营销力度。一是连续加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农效劳意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农夫贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是紧跟政府对阜阳市开发 的契机，重点支持个私经济进展。对产品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特殊是一些工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其供应各类信贷效劳，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。三是加大对优良客户的培植，保证信贷额度。在今年的根底上，依据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际状况，对明年的企业信贷额度，贷款构造进展合理的调整，确保企

18、业正常经营。对贷款的发放，在保证无风险和合法审查的前提下，削减环节，提高办事效率。 3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是积极开展创立金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创立活动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，削减逃债、赖债行为，化解本公司不良贷款。二是解放思想，积极探究收放新思路。针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款，三是加大贷款三查力度。明确收贷责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时要杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，准时发觉贷款风险趋势，杜绝不良贷款发生。对因不尽职行为造成的不良贷款发生，公司将对责任人员的惩罚，确保发放贷款的安全。

19、四是严格考核，下一步规划制定奖惩制度。 4、强化治理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。一是加强治理。重点是制度执行治理和信贷人员治理，加强对制度执行状况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险治理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入讨论各项业务产品 中的风险点，有效防范风险。三是加强效劳。重点是树立效劳理念。四是对公司的重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为领导决策供应参考。 5、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每月进展一次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带着信贷员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务学问水平。二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，教育信贷人员要不断用学问来充实自己，不断学习先进治理阅历，找出存在的差距，订正缺乏。 总之，我将紧紧围绕信贷支农的工作目标，加强信贷治理制度建立，突出对贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使公司信贷工作迈上新台阶。 市小额贷款有限公司信贷部：201*.12.13 友情提示：本文中关于信贷治理部总经理201*年度述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，信贷治理部总经理201*年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。