供暖公司工作总结模板5篇.doc

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1、 供暖公司工作总结模板5篇 现已3月15日供暖期马上完毕，虽然我们取得了肯定的成绩，但是在工作中也存在着许多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改良，才能够拾遗补缺，持续进步。 为了更好的推动2022年的工作进展、总结阅历、找准问题，实施无人值守热力站运行模式，现将2022年度冬季供热的工作状况总结如下： 一、努力学习专业学问，融入热力大集体。 通过去_电通自动化设备承建商处，对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习，及调度指挥中心建立、调试时的参加，学习了相关的学问，做好了学问储藏。 与此同时学习其他企业自建站的电气掌握中好的地方，然后将其好的地方总结到一起，再进展系统性

2、的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业水平打好了根底。 二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作预备。 工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进展了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气状况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电器掌握原理图纸与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的根底。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 通过亲自对自动化设备的调试与维护，排解了一些设备故障，对简单消失的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了具体的记录并整理出整改意见，上交给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。在仪表的监

3、视检查工作中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确保了仪表的精确、牢靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。 四、总结个人缺乏之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的缺乏之处， 一是有时不仔细、有些工作做的不彻底， 二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更需要我努力学习， 三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。 在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还许多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、严格

4、要求自己，把工作做细做精。 2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境地。 3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工。 供暖公司工作总结模板2 劳碌而又充实的2022年在20_-20_取暖期初期供热正常运行中已悄然完毕，在各位领导以及同事的帮忙下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺当地完成了技术部的工作，也经受了一个不平凡的考验与磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。2022年我的工作主要涉及Q_L90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备

5、的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下： 一、一年来的工作 (一)Q_L90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备的安装 近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满意供暖需要，在2022年新建Q_L90-1.6/150/90-A锅炉已经列入了2022年的工作规划，2022年末至2022年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅

6、炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进展了探讨讨论。 20_-20_供暖期完毕后，依据90MW锅炉的占地范围撤除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装预备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司担当本工程的设计工作，在设计院初步设计图纸(建筑、构造图纸)交付至我公司后，辽宁绥四建立工程集团有限公司其次十九工程部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工工程部人员对临时消失的各种问题进展讨论探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，许多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上赐予建议，在消失无法解决的问题时只能第一时间向设计

7、院、集团总公司以及现场施工技术员询问，整合各部门的意见，向领导汇报并得到详细批示后实施。 在土建局部施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市其次建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队_施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等间续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中穿插点多。公司现场治理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场治理人员，由于我们的工程工程工序比拟简单，繁琐，需要随时处理施工中临时消失的各种问题，我与全部现场施工人

8、员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进展。除了处理施工现场临时消失需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不行少的施工图纸在与现场实际状况不符、不合理时，现场施工无法进展，由于各工种施工穿插严峻，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者全部的施工队伍全部停工。例如 (1)土建队伍在斜煤廊的施工前，依据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此状况向公司领导汇报后，依据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员依据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证

9、正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建局部图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行状况良好。 (2)锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不全都，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满意施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有由于图纸影响工程进度。 在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业学问和阅历投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及全部的配

10、套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。 (二)换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查 1、进展供热面积摸底调察 对马上和有可能马上成为我们公司进展供热面积的建筑进展摸底调察，在2022年有可能入网的建筑包括_医院、_公司、_家属楼、_小区、_家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀状况、保温状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等)、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回)、楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等)。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做

11、好预备，更重要的是为公司高层打算本年度供热进展供应根本资料，便于领导决策。 2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工 为保证集中供热工程能够顺当开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将进展面积按地暖、暖气片、风机盘管，凹凸区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。 确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前推断，在其他同事帮助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物详细位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物精确位置，并准时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺当施工。 当正常施工开头后，主要有以下工作： (1)负责施工设计图纸设计、打印。 (2)负责施工设计图纸技术现场

12、交底，现场对施工图进展解释说明，并监视施工单位根据技术要求进展施工。 (3)负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进展质量外观检验，保证工程质量。 (4)负责现场设计变更，准时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺当进展。 监视施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积存阅历的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的学问就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发大事时的综合力量，需要丰富的施工现场阅历，良好的沟通沟通力量和全面的思索方向。 2022年_医院、_小区、_三处均在9月末与我公司签订集中供暖入网协议并入我公司

13、集中供暖管网，总计供暖面积53564.87平方米，建立换热站2座，改造管网约20_米。 3、供热管网注水及试运行 随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要连续在施工现场解决施工难题，更主要任务是： 一、观看供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行安全正常， 二、重设换热站运行参数，由于我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，全部的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后全部换热站正常运行。 二、收获与缺乏 我在2022年的收获是在紧急、繁重的工作中学到了更多的学问，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻

14、，学到了现场治理方式方法，在换热站和管网设计上更加娴熟。 一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了许多缺乏： (1)施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、把握的程度不够，只能边施工边查找资料。 (2)在现场治理上阅历不够，个别大事处理不够准时。 (3)对暖通专业以外的学问涉及的太少，造成工作连接不顺。 三、今后的努力方向 回忆自己一年来的工作，虽然工作任务比拟多，但是很多工作还有缺乏之处，在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好，准时把握专业学问，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满足。 供暖公司工作总结模板3 又是一年年末

15、，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在2022年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了2022年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门2022年度的工作进展详细总结： 一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力制造利益 工程部在今年先后担当了对C5工程部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。 这里重点说一下对

16、冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进展了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚抱负。为了从根本解决此问题，提高供暖效劳质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水(即高区循环供水)水温低所致，需要在原有换热设备的根底上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法

17、解决。 于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进展施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也安排人员帮助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺当进展。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了榜样带头的作用，作为一名老员。 工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常

18、是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。 现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了根底铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。 像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了许

19、多。包括对C5工程部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部完毕。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。 针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从本钱预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具

20、有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进展施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工完毕，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。 无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给公司带来的直接 利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗 二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑 供暖公司成立将满10年，经过公司

21、老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司马上面对更严峻的考验，方法和合同的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下： 首先是对温度的要求。新的方法与合同中要求不低于18C，虽只是提高2C，但公司则要付出更多的资金购置燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进展调整直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的户型进展整改，以保证各个小区业主的

22、卧房、起居室内温度不低于18C。 对于供暖运营保障的要求。合同中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主;用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕;属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了冬季供暖应急预案，保证供暖季消失事故后能够准时组织修理，恢复正常供暖。 另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进展培训学习，安排人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进展定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查

23、-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入2022年的工作规划。 在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要表达在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门维 修、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。 面对今年消失的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作

24、，尽可能的排解安全隐患。 2022年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进展了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。 新年将至，面对接踵而至的20_，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。2022年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗! 最终，祝大家新春欢乐! 工程部 2022年12月27日 供暖公司工作总结模板4 供

25、暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的效劳理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的效劳宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，承受任务后能够快速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与协作下，根本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进展，我们从以下几个方面进展了总结： 一、 前期工作 1、 签收供暖协议;制订执行融合供暖构造组合方案;制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工

26、具等;到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明;司炉、修理人员定位 (10月8日赤城人员到位)进展岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况;成立供暖公司技术组;巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期预备工作。 2、 在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进展了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有消失较大的问题根本顺当(南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%)。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸

27、没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压;南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。 3、 小区于11月 5、6日进展供暖系统低温调试运行，11月15日开头正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间消失的问题根本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等;土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板局部损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排

28、污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面;13#塔楼(0 4、0 5、06户型)、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、 修理供暖系统中消失的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对消失的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、 能源耗损 南区锅炉房至今购置天燃气270000m3，北区锅炉房至今购置天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全文秘范文-http:/找文章，到文秘范文运行的状况下，司炉人员应依据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业

29、主居室内温度不得低于16c。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节省能源的根本标准(已上报待定)。 三、 明年规划 1、 5月1日至10月31日收取一期供暖费。 2、 3月至11月签收_年度供暖协议。 3、 3月15日后排放供暖系统内全部自来水。 4、 3月至11月验收二期入住居室暖气。 5、 3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、 10月份供暖季度工(司炉、修理)到岗。 7、 3月至11月锅炉房供暖系统进展检修。 8、 10月15日前购置锅炉房软化水用盐，检查各项前期预备工作是否到位。 9、 10月日进展供暖系统注水打压。 10、 11月15日进展正常供暖工作。 1 1、

30、 与区供暖办公室及区技术监视局进展业务相关的沟通工作。 供暖公司工作总结模板5 供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的效劳理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的效劳宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，承受任务后能够快速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与协作下，根本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进展，我们从以下几个方面进展了总结： 一、前期工作 1、签收供暖协议;制订执行融合供暖构

31、造组合方案;制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等;到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明;司炉、修理人员定位 (10月8日赤城人员到位)进展岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况;成立供暖公司技术组;巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期预备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进展了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有消失较大的问题根本顺当(南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%)。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水

32、、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压;南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。 3、小区于11月5、6日进展供暖系统低温调试运行，11月15日开头正常供暖，供暖面积南区69557。33，北区118888。90。这期间消失的问题根本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等;土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子

33、缺吸音板、锅炉房内吸音板局部损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面;13#塔楼(04、05、06户型)、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、修理供暖系统中消失的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对消失的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损 南区锅炉房至今购置天燃气270000m3，北区锅炉房至今购置天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全文秘范文找文章，到文秘范文运行的状况下

34、，司炉人员应依据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16C。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节省能源的根本标准(已上报待定)。 三、明年规划 1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。 2、3月至11月签收2022年度供暖协议。 3、3月15日后排放供暖系统内全部自来水。 4、3月至11月验收二期入住居室暖气。 5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、10月份供暖季度工(司炉、修理)到岗。 7、3月至11月锅炉房供暖系统进展检修。 8、10月15日前购置锅炉房软化水用盐，检查各项前期预备工作是否到位。 9、10月日进展供暖系统注水打压。 10、11月15日进展正常供暖工作。 11、与区供暖办公室及区技术监视局进展业务相关的沟通工作。 供暖公司工作总结模板