供电公司年终工作总结三篇.docx

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1、 供电公司年终工作总结三篇供电公司年终工作总结 篇1 20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是布满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、工程规划根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证工程移交业主、验收供电；以及主体施工阶段临电协调，质量掌握，安全治理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、工程部；对地块考察，完善设计任务书，并完善设计任务书及初幅员纸审核；对工期紧、任务重的进展严密的技术支持，对临电安全、预埋管进展重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导

2、的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下，根本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。 现对本人20xx年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批判指正，我将不胜感谢！ 一、 移交业主、验收送电。 20xx年初，进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展，由于缺乏施工阅历，电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进展了施工，在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管，对二次构造强度造成了肯定影响；领导现场检查发觉后，马上组织监理、施工单位召开专题会议，讨论解决方案，最终把不满意要求的二次构造进展了撤除，

3、严格根据国家图集标准进展施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次构造的扰动以削减后期消失裂缝的可能。线管采纳切割锯进展剔槽，严禁消失横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成的接火送电工作。 二、 主体施工治理。 严格根据合同相关条款对电气材料进展把关，对于乙供材料sc管、pvc管每批进场均进展检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要

4、求，但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场；再比方pvc管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型pvc管；当时工地材料员找到我，说中财或联 塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种pvc管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同商定进展进货，并对pvc管接头、锁母进展严格要求，不得采纳合同商定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进展了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的坚固程度，sc管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，pvc管采纳钢丝网片爱护等进展了严格检查；桥架安装

5、前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进展了更换，使施工用电满意了要求。 三、 技术部重点工作。 一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的状况下经过十天的努力，最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强

6、设备选型的学习、讨论，提高画图力量。安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进展招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题，各种文件需和领导准时沟通、准时审批；开标前进展投标文件答疑，具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师进展严密沟通，对施工中消失的问题准时联系设计人员进展解答，每周三准时去工程进展技术问题的答疑，保证工程的顺当

7、进展。施工刚开头，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进展联合检查，对存在的问题进展准时指出和改正，把隐患解决在事发前。 四、 研发部相关工作。 完善设计任务书，以及初幅员纸的审核。对进展考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电状况进展具体了解。面对生疏环境，首先对地块内厂区供电进展了了解，并了解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进展了汇报；生疏的环境，生疏的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进展询问；但了解的并不全面，盼望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避开对工程的设计和施工造成肯定的影响。 五、 工作中的缺乏和改良

8、思路。工作总结 提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工阅历，应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工阅历的工人，可以查找相关图集进展培训，还可以从验收制度上进展把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是困难的，今后要杜绝返工状况的发生。加强工作责任心，提高执行力。楼宇亮化招标与开标的大事反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行，没有严格根据招投标程序进展招投标工作，没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，肯定要常常和领导沟通审批，要严格根据程序办

9、事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。提高自身专业学问水平。日常工作中，加强对设计和施工标准的学习和讨论，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和把握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进展了解和把握，如：安防监控系统、车库治理系统等；加强外协力量，帮助做好新开工地的“通电”工作。 20xx年虽然取得了肯定的成绩也得到了许多阅历教训，在马上到来的”20xx年里我肯定把自己的工作做得更好。 供电公司年终工作总结 篇2 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品

10、尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。 20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮忙下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、20xx年电气安全生产任务完成状况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MM

11、M110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。 二、自我及工作治理： 1、加强自我治理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献

12、的良好风气。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深入现场进展讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和积极性。 2、合理调配现有人员，以达配置。 电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能

13、。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。 3、思想治理工作 电气、仪表局部工作人员思想比拟消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、鼓励等方式方法，帮忙其正确熟悉形势，转变思想观念。 把消极的思想转变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20xx年主要工作回忆： 1、加强安全运行、检修工作治理 1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全治理

14、工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产治理理念。全面加强安全学问学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进展人员安全、设备安全、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2)、运行治理，学习中提高：通过不断灌输标准化治理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备治理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修

15、，重点抓，抓重点，准时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的安全检查。并结合设备实际状况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3)、加强了电仪室班组建立治理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的治理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析和改良，对存在的记录不标准、违

16、反劳动纪律等问题进展了严格考核。 4)积极主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的规划检修和非规划检修工作。 5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，规划20xx年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。 2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和

17、做大修后投运试验工作。 3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进展预防性试验。 4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。 5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。 7)、对NNN后台监控系统进展全面升级、维护。 8)、组织对NNN新消防站新增

18、500KW柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与缺乏 1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和治理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和帮忙不够多，对设备运行状况了解需加强深化。 2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的

19、培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备根底治理工作虽做了大量工作，但仍不能的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强治理，并实行有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增加实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的进展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件治理不到位，时常消失

20、无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料规划和备品备件治理。 20xx年主要工作规划： 1、全面加强自我治理，提升自身综合素养，做好自我批判和自我反省。 2、全面做好电仪室安全生产治理工作。 3、加强电气、仪表设备治理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强电仪室人员治理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术治理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。 7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。 8、加强电气、

21、仪表设备的备品备件治理工作。 9、连续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 10、制定日常检修规划，提前做好停电大修各项工作。 11、加强用电治理，做好安全用电工作，做到节省用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 供电公司年终工作总结 篇3 一、主要工作状况： 1、主要生产经营完成状况： 功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是由于4月份*厂停产检修；变配电综合损失率 %（车间内部核算），其指标值低于分公司下发指标 %，主要是由于余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产工程，特殊是新建环保工程，大局部都负荷不大，导致变配损根本

22、没有了提高空间。 2、各项增收节支措施落实状况： （1）积极协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节省固定电费。 （2）车间严格掌握本钱开支，依据全面预算治理的要求，严格做到有规划不超支、无规划不开支。 全年，通过对本钱掌握，车间发生可控本钱费用万元，比预算进度数 万元节省了3.16万元，同时车间将综合变配损掌握在 %，为分公司节省购电本钱4.77万元。 3、重点工作： （1）完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。 （2）重新辨识了车间危急源点及环境因素识别； （3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进展消防及防汛演习3次。 （4）党员进展

23、工作，依据分公司的安排及根据规定、流程，今年上半年对入党积极分子进展了考核，已向分公司申报了两名入党积极分子作为预备党员的候选人。 （5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。 （6）车间大力开展安全隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分公司开展的“安全标准化示范班组建立”活动，车间共开展各类安全隐患排查26次，处置各类现场及设备安全隐患57项，安全隐患整改率达100%，制作各类安

24、全标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的治理水平。 3、4月份，按规划顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节省修理本钱约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器掌握屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器掌握电路板2块，节省修理本钱约3万元。 二、20xx年工作思路 为了完成车间各项经济技术指标及安全目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的安全隐患，要连续加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进展实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进展理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。催促指导各班组完成“安全标准化示范班组创立”。 为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20xx年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储藏。