主管转正工作总结转正工作总结.docx

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1、 主管转正工作总结-转正工作总结 您好！ 本人自20xx年XX月XX日成为XX部试用员工，在部门领导的带着下，积极开展了XX工程的相关工作。转瞬间，两个月马上过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。在工作中积存了一些珍贵的阅历，从中也取得了一点收获。也熟悉到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段：20xx年XX与XX日XX月XX日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“XX”的企业文化，XX。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、XX、XX、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员

2、工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司制造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地熟悉，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开头有点盲目，在部门领导和同事的帮忙下，我慢慢适应了自己的岗位工作。学习并且熟识了XX工程的资料和设备安装方案，初步把握了XX软件平台和操作规程等。 二、成长阶段：20xx年XX月XX日XX月XX日 这段时间里主要是关于XX工程相关的资 料编制和整理。比方对于施工队的治理方法及要求、设备安装技术标准、在施工中的安全留意事项

3、、施工安全培训资料以及主要工程流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚开头由于自己对数字工地工程不了解，编制相关资料时特别困难，在我们领导XX的帮忙下和同事XX的支持下，我对XX不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。 有许多资料我和伙伴XX有不同意见，但是经过两个月的协作，两个人对数字工地工程的工作态度和方向是全都的，信任我们在今后的工作中协作的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心XX也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我最终能够独立完成软件平台的根本操作，这是我在XX工程中的根本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重

4、要，我们必需要对他们了解并且把握施工单位根本的施工阅历和人员治理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为工程经理，假如在本钱预算这一块掌握不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。所以，工程本钱管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入规划之内，把控好工程的本钱预算。 在这段时间里我有许多缺乏和缺点，感谢领导和同事们对我的帮忙和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合力量，努力改正自己的缺乏之处。 三、下一步工作规划 下一步规划主要预备数字工地开工前的相关预备工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工安全

5、、施工标准和治理方法的培训。 2、施工费用的预算、工程本钱预算以及资金使用规划等。 3、设备选型与订购，材料的预备工作。 4、XX工程的分包工作和签订分包合同。 5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。 6、XX建立的预备工作。 四、工作愿景 1、盼望成为公司的正式员工，为公司的进展奉献自己全部的力气。 2、做一位合格、负责的工程经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同进展共同进步。 3、盼望通过公司这个大舞台，实现自我价值。 在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与教导，也感谢各位同事在工作中赐予的帮忙和指正。在以后的工作中，我会积极积存工作阅历，克制缺乏，爱

6、岗敬业，端正自己的工作态度，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的工程经理。 主管转正工作总结汇合-转正工作总结2 自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织构造、部门职责等有了较深的理解，熟识把握了促销主管的工作职责、工作流程、聘请治理、现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和治理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！ 一、主要工作内容及工作成绩描述 1、团队建立与治理 2、促销员聘请 3、促销员

7、培训与优化 4、促销员日常治理标准条例的梳理和总结 5、数据治理 6、巡场总结 7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。 重点工作： A、优秀促销员的聘请 B、新工资方案的传达 C、公司规划的执行 D、帮助业务员执行活动处理 总结：一份耕耘，一份收获，自己促管力量有了肯定的提升，治理团队的意识得到加强。 二、工作中的主要问题及建议 1、新入职促销员销售力量及素养参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不情愿铺张时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况消失。 建议：a、制定相关政策鼓舞促销员参与公司会议和培训，对出席全勤者赐予肯定嘉奖。 b、对促销员业

8、绩进展周度，月度评比，周冠军赐予小奖品以资鼓舞，月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训，加强自己销售力量的欲望。 2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特 点。因此许多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满足，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售规划和安排造成不良影响和损失。建议：a、适时组织促销员参与公司团队活动，加强团队分散力。 b、人性化治理促销员，多奖少罚，关心促销员生活和心情状况。 建立员工生日档案，员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关心等，加强促销员对公司的归

9、属感。 c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。 三、工作规划 1、经过这段时间的观看，在工作中仔细负责，准时的完成公司下达的各项任务，固然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉。 2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信念。 是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信念反响力量不强，信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！ 3、20xx年底，聘请30名促销员，培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的分散力和对公司的忠诚度。 4、20xx年11月促销团队销售目标：力争到达

10、店方酒水总销量的一半销售额 20xx年12月促销团队销售目标：力争到达店方酒水总销量的60%销售额 以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改良的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮忙之下，我不断成长，解决了一个又一个的治理难题。同时我也盼望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的治理力量，为自己赢得学问，为公司制造盈利！ 20xx年11月8日 主管转正工作总结汇合-转正工作总结3 主管转正申请及试用期工作总结本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、

11、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢！ 附件一：试用期工作总结 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文12、3期的盘点； 3、从4月3日至6月5期组

12、织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内（目标值1）； 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 附件二：后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优

13、化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依； 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响； 3、物料方面：通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率； 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展； 5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱；同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。