人事行政年度工作总结个人范文 .docx
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1、 人事行政年度工作总结个人范文 优秀人事行政年度工作总结个人范文 人事行政部门要根据公司进展需要及岗位需求实施聘请规划,严格掌握人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按序审批。以下是工作小编为大家整理的优秀人事行政年度工作总结个人范文,供大家参考学习 优秀人事行政年度工作总结个人范文 非常感谢公司领导给我供应了在行政人事部学习的时机,经过两周的时间,使我深刻的熟悉了公司这个大家庭,让我对公司的人事治理,员工的治理及聘用有了更深一层的了解,也非常感谢_师傅以及公司各同仁在工作中赐予的帮助。以下是我的工作心得体会。 经过学习,我熟识了人事治理流程,懂得了在员工聘用过程中,对应聘者提问,了解公司的需求,
2、招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。行政人事部及我本人在实施工作时一向在坚持公正、公正、公开的原则,开展公司内部的人力工作时,无论从聘请面试秉行踏实、本领、意识的用人标准、还是考核评估、录用观看、员工谈话、培训制度、绩效参定,都尽可能的发觉问题,同时就工作当中所消失的问题提出自我的想法和观点,并加以解决,使得自我的职业技能大大提高,并很享受这其中的乐趣,正所谓把自我喜爱的事作为工作并把其完善,那么她就是种消遣,并非很单一的为了工作而工作,她更能够使我的工作和生活均衡。 由于之前从来没有接触过行政人事部的工作,对于行政人事部工作的了解都是很模糊很外表的,总体感觉就是坐办公室的。可是经过培训、
3、学习,我了解到,人事工作对一个公司的重要性,负责本部的行政治理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调。熟悉到公司团队合作的重要性,以及每个人的应变本领对此刻生活来说是多么的重要,既然生活工作在一个大家庭,就不是我一个人在战斗,而是一个团体在作战,一个团体在奋斗,我信任在那样的气氛里我必需会发挥自我的优势! 经过两周时间的学习,从无知到认知,到深入了解,慢慢的我喜爱上这份工作,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每一天都有许多的新的体会,新的想法,想说的许多,我总结下来主要有以下几点:多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后,要明白自我能否胜任这份工作,关键是看
4、你自我对待工作的态度,态度对了,即使自我以前没学过的学问也能够在工作中渐渐的把握。 态度不好,就算自我有学问根底也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚开头我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自我应当怎样做,然后自我亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉,渐渐的自我也能够完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自我的态度,这样才能把事情做好。 每一天的工作都很繁琐,需要我静下心来去处理,整理资料是那么的枯燥,但我还是精彩的完成好了
5、自我的工作任务,整理好原先残缺不全的资料,仔细的执行公司的聘请规程,给公司供应准确的人力资源资料,在培训学习过程中,充分了解到公司的制度治理非常严格,工作也很辛苦,可是我信任,选择了一份工作就是选择了一种生活方式,所以,我信任再辛苦我都能走下去,由于这就是我的生活方式。 仅有严格的企业才能让我更好的生存下去,更好的标准自我。我想,一个人培训学习的目的无外乎两点:一个是感受公司,一个是认清自我。在这一个月的实习期内,专心体会之后,我得到了自我该得到的。 优秀人事行政年度工作总结个人范文 过去的一年,行政人事部在公司领导的关怀和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了必需的进展,为2022年工
6、作奠定了根底,制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2022年工作总结汇报如下。 一、行政治理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份,行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导,完善公司制度 依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。经过这些制度,标准了公司员工的行为,增加了员工的职责心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司进展需要,
7、资产变更故需进展变更工商登记。年6月份,顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺当经营打下根底。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 2022年行政人事部组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募
8、捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自我的力气,同期,组织各工程员工开展“从细节入手,提高效劳质量”大争论活动。 二、行政人事部人事治理工作 1、依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点,2022年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力本
9、钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、提高员工综合素养,进取绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部进取开展员工培训工作。屡次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训,促进了公司员工理论学问的提高,自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案、考勤治理,确保劳资无误发放 下半年,对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理,目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面,行政人事部人事治理人员一丝不苟,
10、对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 新的劳动合同法实施以来,对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,行政人事部人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会消失一些意外损害,全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核,制定了合理的方法 为充分调发动工的进取性,转变做好做坏工资
11、一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作进取性。 三、行政人事部选购治理工作 1、公开公共透亮,实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年度行政人事部选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同
12、价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供给商的治理协调 2022年行政人事部选购进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格 4、缩减选购时间,力争工程所需特别准时到位 行政人事部选购在总经理室的大力支持下,缩减
13、选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题: 1、由于行政人事部工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都期望能完成得最好,但由于本领有限,不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实情景不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在必需的重制度
14、建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2022年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改善方法;深入调研,把握实情;加强治理,改善效劳;大胆探究行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,五、来年工作准备 1、加强沟通,抓好宣传工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围,清晰我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道,2022年行政人事部着手加大对外宣传力度,为公司进入市场化经营供应良好的宣传条件。 2、加大制度监视执行力度 依据公司工作实际需要,制
15、定相应制度执行情景反应表,并时时跟踪,对相关制度进展修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度,使之更有序进展 2022年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得必需成效,也从中得到必需的阅历积存。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。2022年,行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是经过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的规划性和职责心,准时查找工作中的
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