企业战略管理分析方案.docx

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1、 企业战略管理分析方案 在日渐剧烈的市场竞争环境下，企业战略治理方式将会直接影响企业的整体进展状况，任何企业均需要提升对战略治理的重视程度。SWOT分析即态势分析，就是将与讨论对象亲密相关的各种主要内部优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部的时机（Opportunity）和威逼（Threat）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想加以分析，从而得出有效的企业战略治理规划。文章将对企业战略进展的实际状况进展分析，盼望能够为企业战略治理相关讨论供应肯定的参考。 一、SWOT分析法的优点与缺点分析 1.SWOT分析法的优点 相较于其他的分析方法，SWOT从一

2、开头就具有明显的构造性、系统性特点。从构造性特点而言，SWOT分析法表现为构造SWOT构造矩阵，矩阵中不同的区位所代表的内涵也会有所差异。从系统性特点而言，SWOT分析法不但表现出详细的分析理论，同时也注意构造特点分析，注意企业内部资源的治理与外部环境的分析。SWOT分析法能够满意当前时展的需求，对各项相关因素进展综合性讨论，使企业战略进展规划能够更加全面、细致、直观且深入，即便没有准确的数据支撑，仍旧相比照较全面、科学。2.SWOT分析法的缺点SWOT分析法具有的直观性、简洁性特点，使得SWOT分析法不行避开地具有准确度缺乏的问题。比方SWOT分析法所采纳的定性分析方式，主要是通过排列S、W

3、、O、T的各种形式，对企业竞争进展大致分析。这种方式具有肯定的主观臆断性特点，与分析人员的职业力量、进展目标以及科学分析质量亲密相关。因而在使用SWOT分析法的时候，需要明确其局限性，保证各项数据与事情分析的客观性、精确性，通过适当定量数据，弥补SWOT分析的缺乏，真正呈现SWOT分析法在企业战略治理中应用的价值。 二、SWOT分析法在企业战略治理中应用的方式 1.分析环境因素环境因素详细指的是对企业进展能够带来影响或者威逼的相关因素，属于客观性因素。内部环境因素详细包含企业进展中存在的优势与劣势，属于主观性因素。在实际调查讨论的过程中，需要充分考虑各类进展中所存在的机遇与挑战，保证企业战略治

4、理的质量。企业战略治理中，充分的资金、良好的企业形象以及较高的产品质量等均为企业内部优势，讨论开发比拟落后、资金短缺、经营不善以及治理比拟混乱等，则为企业的内部劣势。 2.构建SWOT矩阵 基于企业进展中的各类因素轻重缓急程度或者是影响程度等，可以构建SWOT矩阵。在构建SWOT矩阵的过程中，需要将重要性因素、迫切性因素以及直接性因素置于首位，将间接性因素、次要性因素以及短暂性因素等放在后面。 3.制定行动规划 在完成相关影响因素的分析以及SWOT矩阵的构建之后，可以依据企业的进展状况以及进展目标等，制定相关的行动规划，明确根本思路，发挥优势与价值，利用时机因素，消退威逼因素，使企业能够在剧烈

5、的市场竞争环境下保持良好的进展态势。战略的选择详细可以通过本钱领先战略、产品差异化战略等开展。本钱领先战略即在保持产生质量、功能不低于同行业的前提下，降低本钱获得更多的竞争优势。这种方式能够吸引更多的顾客，使企业处于不断进展的状态下，扩大市场份额与增加市场竞争力。产品差异化战略即通过创新、进展的方式，借助企业内部的人力、物力以及财力等，通过技术的研发与技术的改良等方式，满意更多消费者的需求，实现产品的差异性进展。在实际进展中，可以通过产品的差异性进展，创新产品式样、产品设计等，凸显产品的特色，也可以通过效劳模式的创新，供应更为优质的产品相关效劳，建立良好的企业效劳形象，建立产品信誉保障制度。 三、结语 SWOT分析法中借助系统性的分析理念，对企业的内部资源优势、劣势以及市场进展环境等进展综合性分析，排列当前企业进展中的阻碍性因素以及促进性因素等，能够使企业战略治理更加科学、全面，对企业的进展能够产生重要的影响。SWOT分析法具有肯定的模糊性、主观性特点，故而需要提升对其重视程度，补充更多的数据，客观评价企业进展现状，真正呈现SWOT分析法在企业战略治理中应用的价值。