人事局领导述职述廉报告(多篇).docx

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1、 人事局领导述职述廉报告(多篇) 第一篇：人事局领导述职述廉报告 各位领导，同志们： 现将xx年以来人事局的主要工作报告如下，敬请批判指正。 一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建立和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培育、效劳三个环节，着力打造一支能为“两个领先”建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等xx家用人单位，屡次参与省、市组织的人才沟通大会，并会同卫生局等有关单位深入到中国医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人

2、才xxx名，其中为公有制企业引进xxx名，本科以上的xx名。 二是抓培育。开展针对性培训，与区科技局联合开设了x期计算机培训班，xx人参与了培训；组织全区xxx名机关干局部x批进展了一般话培训和水平测试；组织xx人参与了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参与国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试xx人，省中、高级计算机考试xxx人、全国职称外语等级考试xx人及省中、高级职称外语考试xx人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会推举工程、卫生等六个专业职称评审材料xxx份，其中高级x份、中级xxx份、初级xxx份；为xxx人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中

3、大中专毕业生初聘xx人。 三是抓效劳。我们坚持把效劳人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌效劳中心的效劳功能，积极拓展人事代理效劳范围和工程，提高效劳质量，全年，共为xxx人新办档案代理、组织关系代理等人事代理工程。同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，积极为人才供应养老保险、户籍登记治理等效劳，解除他们的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 xx年，我们连续贯彻落实省市区有关精神，努力进展事业单位综合配套改革的探究和实践，重点推动事业单位人事、安排、产权三项制度改革，取得了肯定成效。 一是推动事业单位人事制

4、度改革。在全区范围内连续推行全员聘用制，稳固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已根本实行了全员聘用制；连续推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让”为原则，在乡镇、街道以及教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，实行直接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；连续深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，积极推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位安排制度改革。进一步下放了事业单位内局部配权限，指导各单位制定科学合理、自主敏捷的内局部配制度。在有效调控津贴总量的前提下，根据劳酬相符、岗薪全都的总体目标，依据事业单位的客观实际，实行

5、工资总量调控和内局部配权限相分别，职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等x家单位进展了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、敏捷自主的安排机制，拉开了安排档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。今年上半年间续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进展调查摸底，汇总有关人员构造、思想状况、效益状况、运行机制、治理模式等方面的根本状况，结合本

6、单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行治理体制，实现行政治理向行业治理和资产治理的转变等方面进展了探究，目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度，着力强化人事规划和机构编制治理 公务员教育治理制度、机构编制工作制度和人事规划治理制度是人事部门的主要办事依据，全年，我们紧紧围绕这三项制度，狠抓落实，使公务员教育治理、机构编制治理和人事规划治理逐步走上了法制化、标准化的轨道。 一是落实公务员教育治理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机，深入宣

7、传公务员制度。结合条例公布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动，发放问卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入开展“人民满足公务员”评比活动，x名同志分别被授予省“人民满足公务员”称号、被市委市政府记“二等功”、被推举为“市优秀中青年专家”候选人。举办了x期初级公务员任职培训班，xx名初级公务员参与了任职培训并通过考试。加大了年度考核的力度，较好地完成了我区机关事业单位工作人员的年度考核工作，区级机关xxx人、事业单位xxxx人参与了考核。 二是落实机构编制治理制度。根据机构编制权限，严格执行事业单位登记治理条例和省市有关文件要求，对全区已初始登记单位的上报材

8、料进展了拉网式整理。制发了关于做好全区事业单位xxxx年度年检工作的通知，对条件成熟、符合规定的，优先登记；条件不成熟，不符合规定的，暂缓登记或不予登记。全年共完成了xx家法人事业单位的年检登记工作，年检率和年检合格率均为xxx%。同时，主动与财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和中介效劳机构等方面沟通协调，为事业单位供应优质效劳，对xxx家法人事业单位进展了初始登记。 三是落实人事规划治理制度。工龄治理是人事规划治理的重要内容。针对机构改革过程中发觉的局部系统和单位放宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象，今年，我们集中精力对全区机关事业单位工作人员工龄进展了清理。制发了关于加强机

9、关事业单位工作人员工龄治理的通知，实行先“自查”后“整查”的方法，下发机关事业单位工作人员工龄状况登记表，由各系统和各有关单位依据有关政策进展自查，并将结果上报，然后根据干部治理权限，组织特地力气对上报结果和实际状况进展核查。目前，我们已对初步核查出的问题进展了订正。 一年来，在区委区政府的领导下，在同志们的支持下，虽然做了一些工作，但仍旧存在着一些缺点和缺乏，一是人才资源开发的力度不够大，二是事业单位综合配套改革推动的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克制改良。 其次篇：人事局领导述职述廉报告 各位领导，同志们： 现将以来人事局的主要工作报告如下，敬请批判指正。 一、狠抓三个环

10、节，着力加大人才队伍建立和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培育、效劳三个环节，着力打造一支能为“两个领先”建功立业的人才队伍。 一 是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等家用人单位，屡次参与省、市组织的人才沟通大会，并会同卫生局等有关单位深入到中国医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才名，其中为公有制企业引进名，本科以上的名。 二是抓培育。开展针对性培训，与区科技局联合开设了期计算机培训班，人参与了培训；组织全区名机关干局部批进展了一般话

11、培训和水平测试；组织人参与了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参与国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试人，省中、高级计算机考试人、全国职称外语等级考试人及省中、高级职称外语考试人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会推举工程、卫生等六个专业职称评审材料份，其中高级份、中级份、初级份；为人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专毕业生初聘人。 三是抓效劳。我们坚持把效劳人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌效劳中心的效劳功能，积极拓展人事代理效劳范围和工程，提高效劳质量，全年，共为人新办档案代理、组织关系代理等人事代理工程。同时，加强与劳动和社会保

12、障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，积极为人才供应养老保险、户籍登记治理等效劳，解除他们的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 年，我们连续贯彻落实省市区有关精神，努力进展事业单位综合配套改革的探究和实践，重点推动事业单位人事、安排、产权三项制度改革，取得了肯定成效。 一是推动事业单位人事制度改革。在全区范围内连续推行全员聘用制，稳固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已根本实行了全员聘用制；连续推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让”为原则，在乡镇、街道以及教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，实行直接聘用、选举聘用

13、、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；连续深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，积极推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位安排制度改革。进一步下放了事业单位内局部配权限，指导各单位制定科学合理、自主敏捷的内局部配制度。在有效调控津贴总量的前提下，根据劳酬相符、岗薪全都的总体目标，依据事业单位的客观实际，实行工资总量调控和内局部配权限相分别，职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等家单位进展了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、敏捷自主的安排机制，拉开了安排档次。 三是推动事业单位产权制度改

14、革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。今年上半年间续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进展调查摸底，汇总有关人员构造、思想状况、效益状况、运行机制、治理模式等方面的根本状况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行治理体制，实现行政治理向行业治理和资产治理的转变等方面进展了探究，目前

15、这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度，着力强化人事规划和机构编制治理 公务员教育治理制度、机构编制工作制度和人事规划治理制度是人事部门的主要办事依据，全年，我们紧紧围绕这三项制度，狠抓落实，使公务员教育治理、机构编制治理和人事规划治理逐步走上了法制化、标准化的轨道。 一是落实公务员教育治理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机，深入宣传公务员制度。结合条例公布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动，发放问卷份，回收率%，合格率%。深入开展“人民满足公务员”评比活动，名同志分别被授予省“人民满足公务员”称号、被市委市政府记“二等功”、被推举为“市优秀中青年专

16、家”候选人。举办了期初级公务员任职培训班，名初级公务员参与了任职培训并通过考试。加大了年度考核的力度，较好地完成了我区机关事业单位 第三篇：市人事局领导班子述职述廉报告 今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学进展观为指导，围绕中心，效劳大局，以改革创新的精神积极推动人事工作，切实开展争先创优和机关文明建立，取得了较好的成效。最近，我局被初评为市级文明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政状况报告如下： 一、履行职责状况 （一）转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。 转换“三个观念”：一是由就人事论人事向“大人事”，（人事人才业务和人事人才支持促

17、进进展、维护稳定）观念转变；二是由人事治理向“治理效劳型人事”观念转变；三是由完成任务型向“争先创优”观念转变。 确立“五条思路”：一是科学进展。以科学进展统领人事人才工作。人事工作向标准化、科学化、制度化方向进展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向进展。人事干部队伍建立向复合型人才方向进展。二是标准治理。仔细履行人事工作职能，主是通过制度治理、人文治理、机关治理、数据治理、计算机治理来标准人事治理工作，包括标准人事规划和调配治理、公务员治理、工资福利治理、奖惩治理、职称改革和治理、军转干部治理、人事干部队伍治理等。三是效劳大局。要围绕中心，效劳听从于大局，包括加强干部队伍教育培训

18、，提高素养；建立奖惩机制，调动干部积极性；参加企业单位改革；效劳新农村建立；协作招商引资；积极开发人力资源，引进智力和人才；做好企业军转干部维稳解困工作，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建立，层层签订责任状，实行“三公开一监视”，实行人事干部“八不准”制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双百分考核”和“一票拒绝”制，严格奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。 明确“六大目标”。201*年的奋斗目标是：“一创二争三提高”的目标（“一创”即创市级文明单位，“二争”争全市先进工作单位、区直优质效劳单位，“三提高”即提高人事工作地位、提

19、高人事工作水平、提高干部队伍素养）。 取得的主要成效。一是各项工作有效进展，局部任务超额完成。完成了区政府目标责任书规定的八项共性目标、五项职能目标以及市人事局下达的工作任务。二是人事人才工作有新的进展和突破。1、领先制定和实施公务员嘉奖和考核方法，加强公务员培训教育，建立参照治理单位工作竞争上岗制。2、事业单位人事制度改革和竞争上岗工作有突破性进展，事业单位四定后，已全面按编制定额实行竞争上岗；全面启动事业单位“凡进必考”和人员聘用制，全面实行人事规划治理和新增人员规划卡制度。3、启动农村人才资源开发示范区工作，协作市局参加武汉城市圈人才一体化建立，与武汉农科院建立协作关系，开展了农村人才和

20、武汉专家对接活动；组织参加武汉人才市场引进人才活动；“三支一扶“规划全面落实到位。4、信息宣传和调研工作超过历史。加大信息宣传和调研办度，全局人人动手写稿，已发表和采纳信息宣传稿件60多篇、调研文章5篇。三是人事机关文明创立和干部队伍建立有了新进步。特殊机关治理、干部作风、效能建立、档案升级、办公设施建立等方面有新的变化。 (二)超前谋划，不断创新，各项改革平稳有序推动。 一是稳慎推动事业单位改革。积极参加水管体制、行业协会、劳动保障、卫生食品监视等单位改革，提出了分类治理、资源整合、治理体制、安排制度、人事制度、社会保障、资产治理、产权制度、供给体制等方面的改革意见，使水管体制、卫生食品监视

21、等单位顺当完成改革。 二是仔细做好事业单位岗位设置治理工作。1、搞好政策宣传。利用全区人事和编制工作会议，传达了省市有关会议精神，区长到会并作重要讲话。结合事业单位“四定”和参照治理工作，通过人事信息简报宣传有关事业单位岗位设置治理设置的政策规定。2、开展调查摸底。对事业单位的专技人员岗位及聘用状况进展了全面调查，重点把握了教育、卫生等单位的专业技术、治理人员状况，为实施工作打下了根底。3、制定实施方案。起草了并呈报区政府办转发了#区事业单位岗位设置治理工作方案，上报了#区事业单位岗位设置治理实施意见（送审稿），印制了有关表格，并成立了专班，明确内部责任分工。4、结合定编设岗。对已确定编内上岗

22、人员的单位，按政策规定先行试点，已在水产、林业等部门的有关事业单位实施岗位竞争，落实了岗位。5、组织开展区直事业单位岗位竞争考试、卫生系统内部职工转正考试、药检部门录用干部考试等考试工作，较好地完成了任务，确保了公开、公正、公正。 三是连续推动专业技术职务聘任改革。依据我区实际状况，结合事业单位岗位设置治理，启动了专业技术职务聘任工作。同时，连续推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。 四是积极探究人事治理制度改革方法。比方：试行人事档案治理方面实行人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源方法；人事考核与嘉奖、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工

23、资待遇挂钩治理方法；试行非领导成员公务员绩效考核方法；部门内部调整人员报人事部门审批备案治理方法。等等。 (三)依法行政，科学标准，治理水平有新的提高。 一是标准人事规划治理。今年与组织、编办等部门联合起草并以两办名义下发了进一步加强人事规划和编制治理的通知，明确了人事规划治理和编制治理、人事调配的内容、程序、手续和纪律，并召开了人事规划和编制工作会议，传达贯彻了省市人事工作会议精神，安排部署了今年的人事工作，强化了人事工作纪律。坚持按编制进入和进入考试制度，掌握人员增长。严格人员聘用制，对事业单位人员聘用状况进展清查，并对到期或新上岗人员分期分批办理续聘手续。实行人事月报制度，建立了全区机关

24、事业单位人员员数据库。协作编制治理部门加强人事编制治理，做好事业单位分类工作，为事业单位“四定”和改革打下了良好的根底。通过以上治理，根本消退了无规划进人、无批准调动、无编制增人和混编混岗问题，使人事规划和调配治理走上了标准化轨道，全区机关事业单位总人数消失负增长。同时，积极办理人事争议仲裁案件3件，协调处理人事工资纠纷2件，维护了职工利益。 二是加强公务员治理。1、积极开展培训教育，制定了公务员培训规划，与区委组织部举办了3期培训班，共计培训150多人。同时，与区应急办联合起草并以区政府办名义印发了应急学问培训考试通知，落实了培训考试规划。2、仔细做好公务员绩效考核工作，制定了非领导成员公务

25、员考核方法和嘉奖规定，建立考核结果公示制。根据“标准考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注意考核结果应用”的原则，仔细组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参与考核1016人，优秀120人，称职870人,不称职或不予考核的14人。3、积极做好事业单位参照公务员法治理登记上报工作。通过宣传政策，调查摸底，牵头组织法制办、财政局、编办等部门核定参照治理单位。初步核定符合参照治理单位49个，已审核20个，上报6个，正在办理审批上报手续的有17个，估量12月初可完成任务。4、建立了公务员数据库，准时调整和上报公务员变动状况。5、起草出台了#区

26、行政嘉奖方法，并与组织部联合在全区开展“十佳公仆”和“#区榜样公务员集体”评比表彰活动。得到区人大常委会的充分确定和表彰，省市人事部门也报道了我们的作法。 三是抓好人事考试治理。组织参与全国、省市专业性技术资格培训和考试481人（其中英语培训考试165人，计算机考试120人，职业资格考试196人），为事业单位组织补充工作人员考试78人，同时与有关部门举办培训班3期，组织培训机关事业单位工作人员210人（次），协作市局完成培训考试任务。 四是严格工资福利治理。审批职务(职等)工资滚动晋升3657人；发放xx年年技术工人考核合格证132份；组织报考技工153人（任务100），办理退休手续162人，

27、审批丧葬费和一次性抚恤金44人，全部审批程序严谨、政策标准。 五是加强人才市场和专技人才治理。制定了事业单位专技人才岗位设置治理方法，建立了专技人才培训制度，会同区委组织部举办了一期专技人才培训班，培训65人。抓住武汉城市圈一体化建立机遇，与武汉农科院签订效劳城郊农业工程协议，会同武汉市人事局组织武汉农科院5名水产和蔬菜专家来我区考察指导工作，受到农夫朋友的好评，得到区委、区政府的确定。加强人才市场监管，制定了#区加强人才市场治理的意见。积极开发农村人才，启动了农村人才资源开发示范区工作，以区政府办名义印发了选拨农村乡土拨尖人才的文件，落实了对口效劳和支援农业的专家人才。加强“人才信息数据库”

28、建立，根本摸清并把握了我区各层次人才的分布状况，制定了人才工作进展规划，提出了人才强区战略的建议，为我区加强人才开发与创新供应了人才信息资源和决策依据。积极开展初级职称的认定评审和中高级职称申报和考试培训工作，全年评审认定初级职称262人，组织报考和申报中级职称125人，超额完成了任务。 六是加强军转干部治理。抓实企业军转干部解困工作，筹措解困专项资金20多万元，全部用于生活困难企业军转干部维稳解困工作。完善企业军转干部和下岗失业企业军转干部生活补助金发放工作，通过办理活期储蓄的方式，实现了“点对点”发放。同时在春节、八一节期间从财政争取补助资金，通过军转办组织慰问和发放补助，深受军转干部的好

29、评。 （四）围绕中心，效劳大局，人事职能作用得到有效发挥。 一年来，我们围绕区委区政府中心工作，坚持运用人事职能，听从和效劳大局，积极支持经济社会进展。一是积极参加和协作全区水管体制、乡镇综合配套改革、行业协会改革等改制改革工作，为全区改革供应优质效劳。二是积极效劳新农 第四篇：市人事局领导班子述职述廉报告 今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学进展观为指导，围绕中心，效劳大局，以改革创新的精神积极推动人事工作，切实开展争先创优和机关文明建立，取得了较好的成效。最近，我局被初评为市级文明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政状况报告如下： 一、履行职

30、责状况 （一）转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。 转换“三个观念”：一是由就人事论人事向“大人事”，（人事人才业务和人事人才支持促进进展、维护稳定）观念转变；二是由人事治理向“治理效劳型人事”观念转变；三是由完成任务型向“争先创优”观念转变。 确立“五条思路”：一是科学进展。以科学进展统领人事人才工作。人事工作向标准化、科学化、制度化方向进展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向进展。人事干部队伍建立向复合型人才方向进展。二是标准治理。仔细履行人事工作职能，主是通过制度治理、人文治理、机关治理、数据治理、计算机治理来标准人事治理工作，包括标准人事规划和调配治理、公务员治理、

31、工资福利治理、奖惩治理、职称改革和治理、军转干部治理、人事干部队伍治理等。三是效劳大局。要围绕中心，效劳听从于大局，包括加强干部队伍教育培训，提高素养；建立奖惩机制，调动干部积极性；参加企业单位改革；效劳新农村建立；协作招商引资；积极开发人力资源，引进智力和人才；做好企业军转干部维稳解困工作，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建立，层层签订责任状，实行“三公开一监视”，实行人事干部“八不准”制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双百分考核”和“一票拒绝”制，严格奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。 明确“六大目标”。201*年的奋

32、斗目标是：“一创二争三提高”的目标（“一创”即创市级文明单位，“二争”争全市先进工作单位、区直优质效劳单位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部队伍素养）。 公文素材库【)提出了分类治理、资源整合、治理体制、安排制度、人事制度、社会保障、资产治理、产权制度、供给体制等方面的改革意见，使水管体制、卫生食品监视等单位顺当完成改革。 三是连续推动专业技术职务聘任改革。依据我区实际状况，结合事业单位岗位设置治理，启动了专业技术职务聘任工作。同时，连续推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。 四是积极探究人事治理制度改革方法。比方：试

33、行人事档案治理方面实行人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源方法；人事考核与嘉奖、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工资待遇挂钩治理方法；试行非领导成员公务员绩效考核方法；部门内部调整人员报人事部门审批备案治理方法。等等。 共2页,当前第1页12 第五篇：人事局201*年度述职述廉报告 201*年度述职述廉报告 xx 201*年1月12日 一年来，我留意发挥个人的主导作用、分散作用和带头作用，全力带着全局干部职工，以人才战略为统揽，以效劳为主题，以队伍建立为主体，创新推动“阳光人事”建立，积极为我市“四个打造”战略目标效劳。去年以来，局分别被化州市评为“思想政治工作先进单位”、“文明单位”、“

34、社会治安综合治理先进单位”、“先进集体”、“先进党支部”，被茂名市评为“文明单位”、“人事系统信息宣传工作先进单位”；被省被为“五五”普法先进集体；我本人也分别被评为省“驻村先进工”、省“五五”普法先进个人等荣誉称号。 一、充分发挥“班长”作用，带好班子 我注意协调好班子成员之间的关系，做到善断不武断、统揽不包揽、放手不撒手、爱惜不袒护、大度不糊涂，不搞“家长制”、“一言堂”，重大事项，都由党组集体决策；还留意把集体领导同个人分工负责结合起来，形成集体领导的合力。依据各个成员的专长、特点，把担子分担到班子成员肩上，使每个人都有工作压力，既交任务也给予相应的权力，让大家都能积极大胆、制造性地开展

35、工作，使职、权、责到达高度统一，根据分工放开手脚、尽心尽责地开展工作，心 1 一起往人事人才工作的科学进展上想，劲一起往争创一流工作上使。 二、内部治理不断创新，努力树立人事干部新形象一是加强干部教育。我自上任人事局长以来，坚持每周召开例会，总结部署工作，组织干部学习相关政策法规和有关文件精神，提高干部的综合素养；坚持抓好党风廉政建立，成为茂名市党风廉政建立示范点；坚持每年与市检察院共同开展预防职务犯罪活动。二是加强制度建立。我们健全完善了化州市人事局工作治理制度、化州市人事局首问责任制等15项制度，做到责任清楚，有章可循，提高了干部的工作力量和工作效率。 三是加强作风建立。严格执行化州市人事

36、局工作人员有错与无为问责规定，我要求全局干部坚持示牌、戴牌上岗，并亲自带头坚持参与领导接访日活动，妥当化解信访难题；设立机关作风建立监视岗，聘请了全国、省、茂名市的人大代表以及市人大、纪委、检察院等有关人员和市离退休干部代表任监视员进展监视。 三、公开平台不断创新，全力打造“阳光人事” 一是建立墙上公开平台。在墙上设置化州市人事局政务公开栏、化州市人事局机关作风建立监视岗，股室对外业务公开栏，公开我局主要工作职责及全局干部的姓名、职务、岗位职责等。二是建立纸上公开平台。印制了2万多份化州市人事局办事指南，公开各项业务的办理程序及办结时限，免费发放给群众。三是建立网上公开平台。 开通“化州人事网

37、”公开政策法规、招考信息、工作动态等信息。我还依据信访的进展趋势，创新提出在“化州人事网”上设置了网上信访专页，实现了信访人“不出门、不见面、不走访”就能解决问题，到达了畅通信访渠道，降低信访本钱，提高办理时效的目的，得到上级人事部门领导和市委、市府主要领导的充分确定，茂名日报、茂名电视台、化州市电视台都作了专题报道；还在人事网设置了“各股（室、中心）效劳质量调查” 栏目，对局各股（室、中心）的效劳态度、办事效率、公开透亮等进展网上评议，系统自动记录汇总。通过网上评议，人事局的效劳态度、办事效率、公开透亮都有明显提高，群众满足度也不断提升。201*年，人事局电子监察绩效排名又再次稳居全市机关单

38、位第一。 四、工作机制不断创新，人才智力集聚增创新优势 一是三支队伍建立有新成效。我们在全省领先推行了平常考核与年终考核相结合的考核方法；狠抓“三支队伍”的培训，严格培训纪律，标准登记治理机制，彻底转变以往局部参训人员对培训教育消极对待的不良习惯。培训教育工作始终走在茂名市前列。二是事业单位人事治理工作有新开展。继市电视台、司法局、水务局、畜牧水产渔业局、林业局所属事业单位的改革完成后，市人口计生局所属事业单位的改革也马上完毕；事业单位岗位设置工作有序推动，我们严格根据广东省事业单位公开聘请人员方法及茂名市事业单位公开聘请人员实施细则先后为市教育系统、市外 经贸局、市公安局、市规划局、市农业局

39、等7个单位的下属事业单位公开聘请338人，社会反映良好。 五、工作理念不断创新，人事人才效劳有新作为 一是大力促进高校毕业生就业。一年来，我们人才效劳机构主动为毕业生开展免费就业指导培训3000多人次，解决了1000多名毕业生就业问题，其中为民营企业引进各类人才900多人。得到社会各界广泛好评。二是公开聘请紧缺急需人才。继201*年首开全省县级先河到广州大学城公开聘请42名人才后，201*年我们又先后到广州、湛江、茂名等高校聘请了50多名高素养人才。三是人才效劳企业展新招。我们建立了市级人才信息库，成立了人才市场，建立了无偿上门效劳企业的长效机制，主动上门送政策、送信息、送效劳到企业中去，为企

40、业供应全方位及共性化效劳。一年来，在化州人事网公布聘请求职信息90多条，为企业招揽各类人才900多人。 六、创新帮扶工作，打造驻村工作新亮点 一是扶贫开发工作成效显著。一年来，我们累计为塘梨根村筹措扶贫资金93万元，协调有关部门开通了村有线电视网，开工兴建了水响陂文化广场等，特殊是我们发动外出工作人员和老板参加扶贫的做法得到汪洋书记和罗荫国书记的赞扬，省扶贫开发检查组到扶贫村检查工作时也赐予高度评价，综合得分排在全市扶贫机关单位前列。201*年7月，作为县级唯一市直单位由我代表扶贫工作组在茂名市扶贫 开发工作现场会上做了阅历介绍。二是计生帮扶工作成绩突出。通过建立计生宣传长廊和各类计生宣传标语

41、牌，印发精致的计生宣传册，高标准创立 “一校两室三栏”等，使计生帮扶村成为全市人口计生示范村。国家人口计生委宣教中心主任张汉湘、省人口计生委宣教中心副主任邓周莲该村考察调研时赐予了充分确定，我市市委秦刚书记、黄从南市长到该村调研时，赐予了高度赞扬，全市还有15个镇（区、街道）、70多个村委会相继到朱玉村沟通学习人事局的计生帮扶工作。人事局还建立了朱玉村党支部“致富信息共享”、“参政议事”、“种养”等三个农村新型党小组，健全了党务、村务公开及构建预防腐败体系建立。茂名、阳江两市纪委及组织部领导到朱玉村调研工作时都赐予高度评价。 七、廉政勤政，不断加强党风廉政建立， 我充分利用我局被列为市纪委惩防

42、体系建立的样板单位有得利时机，我始终把党风廉政建立作为重点来抓，特地制定了化州人事局关于党风廉政建立责任制的实施方法，加强廉政教育，班子领导严格遵守和贯彻市委、市政府的各项廉政制度、财经纪律，做到严格依法办事，依政策办事，依程序办事，不分亲疏远近，一视同仁。 一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，工作中取得了一些成绩，得到了市领导和上级部门的确定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正确领导和市纪委的有效监视下完成的，是在全局干部职工通力协作下实现 的。201*年度，我决心根据市委、市政府的要求，在局党组的集体领导下和同志们一起，努力学习，努力工作，珍惜和维护我局已形成的良好的工作气氛，自觉地承受同志们和纪检监察部门的监视，更加积极主动地履行好职责，以实际行动实践好“三个代表”重要思想和科学进展观的要求，不辜负组织上对自己的重托，不辜负在座各位的期望，把全局工作再推上一个新台阶。