人事主管本年度个人述职报告.docx

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1、 人事主管本年度个人述职报告_人事主管年度考核述职报告 敬重的领导： 您好！ 我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作； 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的

2、年审及办理工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费x小时。时常有人对我说：xx，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块xx人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽

3、力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负

4、草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫

5、与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 人事主管本年度个人述职报告(篇二) 敬重的领导： 您好！ 回望2023年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。 人力资

6、源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自2022年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工

7、作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。 一、对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理，使其更加完善化 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结

8、合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理

9、公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年9月份以来，人力

10、资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的状况等。 八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法

11、等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2023年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 述职人：_ 2023年_月_日 人事主管本年度个人述职报告(篇三) 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部xx，2022年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2022年1

12、1月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2022年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作； 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常

13、状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我

14、尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

15、 2022年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、2022年目标 总结2022年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2022年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不

16、放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于2022年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 述职人：XXX 2022年XX月XX日 F132.cOM更多述职报告小编推举 人事主管本年度个人述职报告范文大全 (合集2篇) 日月如梭，我们马上跨入新的一年，作为部门的每一个员工，都需要开头预备今年的人事主管年度述职报告，总结过去，不管是苦是甜，我们都需要直面。年度述职报告毕竟怎么样写才能将它写好呢？下面是范文资讯网小编为大家整理的“人事主管本年度个人述职报告范文大全”，仅供参考，欢送大家阅读。 人事主管本年度个人述职报告范文大全【篇一】 敬重的领导： 您好！ 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于

17、人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下： 一、档案资料收集及治理 对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守

18、意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、考勤报表 结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与

19、综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 四、福利制度开头实施 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品

20、牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 五、进展促销人员的治理工作 自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉

21、睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮

22、流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 此致 敬礼！ 述职人：_ 20_年_月_日 人事主管本年度个人述职报告范文大全【篇二】 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下： 一、人事治理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘

23、请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案治理 (1)对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； (2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)； (3)完成

24、员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作； (4)准时做好档案材料的收集、整理、归档； (5)聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资治理 为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。 二、生产治理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的

25、效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： (1)治理制度执行力度不够； (2)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； (3)公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文气氛。 三、资质申报方面 从今年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的.根本条件； 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门

26、，效率低下，导致整体程序严峻拖后； 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称； 4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称； 5、通过公司专业人员的帮助，预备了根本的设备资料； 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。 四、行政治理方面 依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用； 2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使

27、他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高； 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅； 4、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存； 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； 6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订； 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的缺乏 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

28、2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进； 3、人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强； 4、人员“磨洋工”现象有待改良。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估； 6、对各项制度要加强执行力度； 7、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 人事主管本年度工作述职报告汇报模板 (3篇) 时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年马上到来，人事主管工作一年后就可以做个简洁的述职报告，看看自己的工作状况，我们需要通过年度述职报告，努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的

29、工作做好。怎么写自己的人事主管年度述职报告呢？请您阅读范文资讯网小编辑为您编辑整理的人事主管本年度工作述职报告汇报模板，但愿对你的学习工作带来帮忙。 人事主管本年度工作述职报告汇报模板【篇一】 现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职： 1.思想方面，在本职岗位上仔细积极学习贯彻公司各项方针政策，仔细领悟企业稳定进展的”重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。 2、劳动关系治理方面，今年是劳动合同法实施的第x年，根据公司人力资源治理根本标准及劳动合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项治理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.根据年初关于改革和增

30、加工资的的方案对1200人进展了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。根据xxx有限公司人力资源治理根本标准仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配；仔细做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参与xx院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。 5.结合公司薪酬治理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和治理等级工资制的暂行规定的方案，培育员工成长进展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域连续进展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部治

31、理型员工；一条是治理干部路径，员工可实现向治理阶梯的晋升。 各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成绩的话，也是在公司领导的关心指导下，在同事以及各位职工代表的关怀支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有肯定的差距，比方工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调力量不够等等，这与我本人的力量有直接联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述职汇报，缺乏之处敬请大家批判指正，我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关怀和支持！ 人事主管本年度工作述职报告汇报模板【篇二】 敬重的领导，各位同事： 大家

32、好！ 转瞬间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进展“盘点”，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下： 一、聘请与岗位配臵工作 *年，依据公司人员编制规划的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣传参加和英才网首页广告logo投放和职位公布集中聘请筛选的聘请方式进展。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED公布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，根据人员需求规划共计完成配臵

33、岗位XXXXX个。 1、 聘请渠道的开发 1.网络聘请 2.现场聘请会 3.电视广告 4.报刊杂志 5.LED公告 6.张贴启事 2、*年年度公司人员配臵状况： *年公司人员配臵统计表(略) 人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细准时完成。 三、 薪资、福利、安保金工作 1、薪资发放 自*年*月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自*年*月至1*月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。依据*年1-1*月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。 2、 福利发放 *年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国

34、庆节的福利造册发放工作。 3、 安保金退还 根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到准时无误的完成。 四、 社会保险缴纳工作 根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年*月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司*年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。*年*月-*月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-*月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳

35、社保人员的备案时间统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。 *年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34 人次，员工生育保险报销 2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司 77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。其次，*年*月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。 五、 残疾人保障金备案工作 *年*月*残联对我集团及各子公司征收2023年度残疾人保障金，由于2

36、023年未在*残联进展备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与*残联部门领导屡次沟通后，才允许我公司进展补备案。在对各公司2023年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进展调整后报*残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的预备工作。 六、劳动合同及档案治理工作 *年*月自接手人事档案治理工作，当月准时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作；每月依据实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作；完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计

37、5次。*年1*月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。 七、培训工作 *年上半年制定了*年上半年培训方案与规划；组织了*年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进展了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年积极协作帮助本部门完成各种培训活动。 自*年*月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案治理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克制困难，在部门领导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上

38、下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊感谢各位公司领导和同事，由于今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和帮忙，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和帮忙更是让我觉得我应当自觉、积极主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件*在均被接受登载，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在许多的缺乏，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的缺乏以及改良的方法： 1、岗位工作中的问题及解决思路： (1)、自接手劳动关系治理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿

39、风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。2022年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，标准用工制度，保障企业与员工的双方利益。 (2)、劳动合同条款中商定事项不全面。*年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱护商定事项。随着公司信息化技术工程的实施，此项商定在劳动合同中进展商定势在必行。*年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程

40、序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司治理合法施行。 (3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。 2、个人缺乏与改良方法 *年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的缺乏和有待学习和改良的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的

41、全面、系统、专业的人力资源治理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系治理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系治理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。2、公文写作力量有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的效劳态度，效劳意识不够强。4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次清楚，条理清楚，甚至会消失疏漏、过失甚至遗忘。针对以上缺乏，*年，我对自己提出以下改良要求：在专业岗位技能方面连续努力学习深造，学习人力资源治理的理论学问，积极参加各类专业技

42、能培训课程，提高自身治理技能；学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和躲避风险；学习公文写作的技巧，提高公文写作力量；在为员工办理相关人事手续时，我会更加注意端正自己的工作态度，强化效劳意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系；日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监视考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。 缺乏之处还有许多，盼望各位领导及同事发觉后能够赐予批判指正，我肯定会虚心承受，仔细整改并在明年的工作中更加努力改良。 *年重点工作规划 一、

43、 人员聘请与配臵规划。*年人才招募与配臵规划，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的*年度人员编制规划，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储藏流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前规划安排，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进展进一步标准治理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。 二、 完善职位分析规划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、

44、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应依据。 三、 薪资治理与员工福利规划。本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，将在*年度的完善薪资治理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 四、 员工关系治理规划。准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身

45、利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 总之，不管身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养连续为公司奉献个人的力量，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。 人事主管本年度工作述职报告汇报模板【篇三】 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工