企业内训师心得体会企业内训师培训心得体会(三篇).docx

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1、 企业内训师心得体会企业内训师培训心得体会(三篇)有关企业内训师心得体会一 报到时间_年_月_日 上 下午_时_分 报到地_ 企业名称_ 负责人_ 贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人确定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属供应担保。 姓名_(签字或印鉴)现住址_ 亲属担保人_(签字或印鉴)现住址_ _年_月_日 聘字第_号 有关企业内训师心得体会二 本人经过10多年大中型企业中高级治理职务的实践磨练，和长期坚持不懈地对企业综合、经营治理学问的学习探究，就如何有效做好企业（综合）治理工作，有了较为真实的体会和熟悉。仅个人理解而言，要做好治理工作需要做到：依

2、“法”治企，以“德”纳人，效劳大局，促进进展。现就本人的粗浅熟悉简要阐析如下： 范畴 1、行政后勤：主要涉及企业日常行政治理事务和后勤保障效劳。详细包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案治理、车辆及资产治理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑效劳等事项。 2、人力资源：包括企业组织建立、人力资源体系构建、所需人才的引进储藏和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。 3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，依据收集把握的内外各方面信息资源，为促进企业的进展建立，积极主动为上级领导建言献策，供应决策参考意见。并帮助领导推动落实详细事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。 4、协调支

3、撑：综合治理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应亲密关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好连接支撑作用。 5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合治理还应主动抓好整个企业的文化体系建立和对形状象包装宣传。包括有关文案的筹划拟定、报刊的编辑制作、品牌形象的整合推广、文娱活动的组织实施等。 1、依“法”治企：一是应依据本企业所属行业特性及经营治理需要，全面系统地熟识了解、贯彻执行国家有关政策法规（如公司法、经济法、合同法、物权法、劳动法等等），并用好用活用够法律政策，维护公司合法权益，促进企业安康进展；二是围绕

4、企业治理运行、经营进展需求，逐步建立健全企业治理运行规章体系，构建符合公司实际的治理模式及运行机制。通过建章立制、完善制度体系，保证企业治理有章可循、流程标准、运行有序、赏罚清楚。从而推动企业运行科学化、标准化、有序化，不断增加企业可持续进展的竞争力。 2、以“德”纳人：一是在逐步完善标准企业制度建立、提升执行力的同时，还需着力打造富有特色的企业文化，构建“以人为本、团结向上、诚信关爱、和谐稳健”的企业道德文化气氛。以此树立良好形象、稳定员工队伍、广纳优秀人才，不断增加企业的分散力、向心力和执行力；二是作为企业综合治理主管人员，更要身体力行、以身作则，在日常工作中应虚怀若谷、低调务实，注意自身

5、的道德文化修养和言行举止标准，以诚服人、以德纳人，起好榜样带头作用，用实际行动推动企业安康和谐、稳定高效的运行进展。 1、首先应主动积极加强与各级领导同事的沟通沟通，尽快熟识了解企业各方面状况，争取领导同仁的接纳认可，真正融入到新的团队； 2、在熟识企业状况、逐步融入团队的过程中，专心感受公司气氛、体验企业文化，贯彻执行原有的规章制度，积极主动做好现实工作。并通过发觉公司及本部门的优劣利弊，思索改良完善的措施方法； 3、继承和发扬企业原有的优良传统及先进做法，在此根底上针对现有缺乏和将来进展需要，渐进式地修订完善、系统构建一些新的符合企业实际的规章制度及运行机制，力求为企业的快速进展注入新的活

6、力； 4、承上启下，团结协作，务实低调，扎实工作。严密团结和依靠公司各级、各部门领导同事，主动沟通、善意沟通、征求意见、建言献策，征得领导同事对本人工作的理解、支持和帮忙，有效推开工作的开展； 5、立足本职，关注全局，做好效劳，促进进展。站在企业全局进展的高度，识大体、顾大局，身体力行、严于律己，做好个人及部门本职工作的同时，主动协作帮助其他部门/领导做好相关工作，发挥良好的效劳支撑作用，积极推动企业整体又好又快的进展建立。 有关企业内训师心得体会三 周刊编辑部2023年工作总结暨2023年工作规划 阿里山周报自2023年8月份创刊以来，已顺当刊发16期。从当时的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在

7、的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮忙下，阿里山周报正在向着“具有肯定专业性、见证集团进展历程、做好集团治理手段和工具”企业文化和有用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许圆满走过了2023，怀着满腔工作的热忱，承载着集团全体干部职工的期望迎来2023，总结过去，希冀将来，为了做好2023年的周刊编辑工作，现就阿里山周报2023年相关状况及2023年的工作准备汇报如下： 一、2023年阿里山周报相关状况汇总 （一）根本状况： 2023年阿里山周报共刊发16期（2023年8月22日首期，2023年12月26日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、

8、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿费1760元。 阿里山周报2023年刊印状况汇总 阿里山周报2023年通讯员稿费状况汇总 （二）2023年周刊工作存在的缺乏及需要改良的地方 1、自身方面 （1）专业学问把握缺乏:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了肯定的了解，但是还只是停留在外表，只知其然不知其所以然，2023年还要加强专业学问方面的学习，不懂不会的问题准时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务学问有一个比拟深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。 (2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，成天呆在办公室里写不出反映集团生产建立一线

9、真实状况的好文章，2023年肯定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正把握第一手的新奇资料，为做好2023年阿里山周报的编辑工作打好根底。 2、内部沟通协作方面 集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅始终是一个很大的问题，许多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种状况文字性的内容还好处理，找参加的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，原来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无圆满。 要杜绝这种状况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听。但编辑部究竟只有两位编辑，

10、集团规模大、分公司、工程部众多，不行能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果照旧不是很明显。 3、通讯员工作存在的问题（1）通讯员制度执行不力。 阿里山周报创刊之初制定了严格具体的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种缘由，考核方法始终难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在肯定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动。 （2）通讯员队伍有待补充、加强。 由于工作变动、个人缘由，现局部通讯员有离岗、换岗的状况，造成的空

11、缺屡次提示后至今没有补充。 （3）通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。 现在听到通讯员埋怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发觉事情一大堆，大有可写可报之事。这种状况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。 另外就是局部通讯员交上来的稿子根本要素缺项，不能反映该大事的原来面目。举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了*三天前？详细是几号呢？没方法只有编辑部后期再确认。 针对以上状况，周刊编辑部2023年规划对通讯员进展一次简洁的培训，对通讯员投稿中比拟简单消失的问题进展一次培训和矫正。 二、2023年工作规划 新年新气象，针对20

12、23年工作中消失的问题结合工作实际，对2023的周刊工作我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正。 （一）周刊视觉上的调整 1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式根据季节或者不同时间采纳不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。 2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的准备。首先加强排版的精细化程度，对局部进展进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会留意页面的问题，由于这个地方只有一个简洁的数字，明年准备将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余局部有效利用，也可以增加周报的

13、可读性。 说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在根本是每周五下午定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进展到凌晨四五点，这种状况必需要转变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，许多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能到达预期的效果。2023年周刊的定稿必需保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出肯定的时间，保证排版质量。 （二）内容、栏目上 1、多筹划一些专题性采访，如第16期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一

14、党员专题等。 2、与集团领导协商，是否每期可以登载一篇周工作日志，详细人员可以随机抽取或者领导指定。 3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。 4、在每期周刊的最终一页登载一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关心，让职工在企业一样能够感觉到家的暖和。 5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参加和协作，周刊记者能否不定期的深入到业主家中，对局部业主进展采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业治理方面的要求、意见和建议。固然假如进展这项工作，咱们得先做好心理预备，要有勇于承受批判并能够从批判中发觉有价值的闪光点，

15、以提高我们的工作。 6、开展一次问卷调查，将集团广阔干部职工对周刊在栏目、内容、形式等方面的意见和建议收集上来以供参考提高。 （三）通讯员方面1、2023年对各部门、分公司因原有通讯员工作调动等缘由造成的空缺进展增补，并依据工作需要对个别分公司、部门的通讯员进展调整及增加。 2、适当时机组织一次通讯员培训，主要培训内容为：a、新闻敏感性。b、写作技巧。c、图片拍摄。 以上是自己对集团周刊工作2023的总结和对2023年工作的一点不成熟的想法，确定还有许多缺乏和不完善之处。不过我信任在集团领导和同事们的支持帮忙下，在我们两位编辑的共同努力下，阿里山周报肯定会越来越好，真正办成一本“具有肯定专业性、见证集团进展历程、做好集团治理手段和工具”企业文化和有用性并存企业内刊。