企业班组长竞聘演讲稿(4篇).docx
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1、 企业班组长竞聘演讲稿(4篇) 去年的此时此地,我进展了组长竞聘的演讲,在大家的信任与支持下,我担当了托班年级组的组长。在这个和谐的集体里,我收获很多,虽然比平常忙了很多! 一个年级组如同一棵生气勃勃的大树,每一位教师都是一枚果实,我们这棵树虽然果实只有两个,却依旧有着沁人心脾的暗香。三八节亲子活动,诸教师提议请妈妈、奶奶、外婆们来为大家做教师,介绍自己的工作或育儿心得;家长工作中我提议让家进步班做一天教师,五一、六一的小制作与环保义卖活动,我们一起主动加班预备。我门两个果实相互依存,为蓓蕾的开放悄悄留香。 在工作中,我通过个别沟通,开年级组会议,小型的聚会等形式让我们这个小小的年级组布满欢快
2、与激情。由于,天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。通过实际的工作,我深切感受到组长工作的不易,由于组员人数少,出谋划策的人相对也少了,开展活动制定规划等有时需要自己更多的摸索。 这一年中的很多活动,我们都是和小班年级组合作的。在大家的帮忙下,我初步筹划了师德小品甜美的事业及歌舞世博之舞,通过全体的努力,获得了第一名;三八节运动会我们拧成了一股绳,虽然成绩平平,确是笑声不断;迎世博义卖更是你出力来,我帮助。在此我要感谢全部小班年级组的教师们,我们亲切的合作,共商共论,留下的是温馨的回忆,获得的是一次次的胜利。而在这一系列的工作中,也让我体会了组长在组织协调工作方面
3、的要领,积聚了活动创设的才智。 组长不仅要分散人心,更需要有剧烈的工作责任心。要想组员之所想,急组员之所急。我们带班教师工作非常琐碎繁杂,我就尽可能在工作中削减形式化的东西,在年级组活动中,抓住重点,以听取意见与问题为主,绽开争论,提高会议的效率,留出更多的时间让大家去实际的做。同时为大家供应所需的各种资料,如制定各种活动的表格、通知;看到想到好的家园联系内容,主动给于大家共享。帮忙大家有效率的工作。在工作中遇到的困难以及教师的困惑,我也能准时与领导沟通,并传达给教师,同时,仔细落实领导安排的任务,让大家不走弯路。我们组有两位生活教师,她们会积极地协作我们的工作,但有些工作如何做则需要我们的帮
4、忙。例如备课、写作等等,虽然她们不属于我们组,但我始终把她们视为托班这个整体中的一员,由于只有每根枝叶的茂密,才能结出漂亮的果实。 我将自主性区域活动与家长工作作为本年度年级组工作的重点,在迎接区督导活动中,我和诸教师的区域设置都获得了专家的好评。同时我设计了请您建议表、您的教育心得等内容,让家长就亲子活动、专题讲座、家园互动、幼儿园安全工作等方面提出自己的意见和建议。 我做组长的工作宗旨是:少做外表文章,多做实事,力求工作的实效性。我工作的蓝图是:给大家以欢乐,创设心情舒服的.年级组气氛。我会为此努力,也盼望大家赐予我这个时机。当我们年级组这棵大树随风而响时,每个果实颤颤而动,那不是风吹响的
5、,那是我们一阵阵欢快的笑声,在艺幼的园地里,传播、荡漾。 企业班组长竞聘演讲稿2 各位评委、各位同志: 为协作我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺当实施,现依据XXX队关于员工竞聘班组长、机长通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议: 一、本人的根本状况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参与工作, XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担当XX开发公司XXX队XX站站长。 二、竞聘优势本人从事XXX工作XX年,有担当XX站站长XX年的工作经受,熟识站内工作流程,精通站内业务,能独
6、立处理站内事务,有良好的群众根底,参与工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。 下面,我借这次时机,把我担当XXX站站长以来在班组治理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组进步行沟通,有不对的地方起批判指正。 1、班组治理方面:班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产治理组
7、织。企业的全部生产活动都在班组中进展,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者,应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进展、产生“112”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产规
8、划指标的执行者。所以,我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点: (1) 有良好的群众根底、协调力量和沟通力量。(理由)(2) 具有过硬的理论根底和实际操作力量(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;(3) 懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 所以,我在日常工作中充分留意以上三点,使得站内工作得到顺当开展。 2、班组安全治理方面:XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺当进展的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容。所以,在班组安全治理中,我明确自身责权,树立安全“第一责
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