企划部2023年工作总结及2023年工作计划.doc
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1、 企划部2023年工作总结及2023年工作计划 在2023年初时,企划部人员只有4人,只可以完成企业日常设计需求,并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应进展、转变现状、提升门店的整体形象,企划部在2023年完成从美工到筹划的转型。部门人员增加到8人,办公地点增设至天津、郑州,并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”,使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的进展。 全新成立的新媒体运营组担当起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、询问平台、槐店小时间、加盟店平台等线上社交平台的维护,为品牌制造了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在2023年虽然发挥很大作用,但是也存在
2、肯定的缺乏,古人云:“知缺乏然后能自反也,知困然后能自强也。”发觉缺乏反省才能得到更好的成长,为品牌和门店的进展保驾护航。 平面设计组是企划部的重要组成部门局部,它代表企业形象维护、识别的制造力量,是品牌和门店进展不行缺失的组成局部。在完成日常工作之余,不断进展培训,提高设计组人员的营销力量和专业技能。在过去的2023年,企划部共组织平面组技能提升培训6次,内部设计评比4次,平面设计人员在季节颜色、版式掌握、营销学问和UI设计等方面得到很大的提升。 数据看企划部2023 企业内刊是企业理念和文化的传承载体,是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自2023年创刊以来已经发行23期了,其中2
3、023年发行11期,印刷25000份,发送加盟店约2860次,总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到有用性的转型,不仅可以通过报纸了解公司最新动态,而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”,通过一份简洁的内刊去引导区域门店良性进展。 假设把“XX内刊”比方成企业内部的杠杆,那新增加的“XX号外”就是对外展现的平台。“XX号外”是季刊,每3个月刊发一期,A3纸张8p版式,自2023年3月创刊以来,已经发行两期,印刷6000张,分两次发送到门店,总计阅读量约60000次。“XX号外”展现了公司最新进展动态和运营成果,让进
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