会计人员工作总结及计划会计人员的年度工作总结(16篇).docx
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1、 会计人员工作总结及计划会计人员的年度工作总结(16篇)会计人员工作总结及规划 会计人员的年度工作总结篇一 一、会计根底工作方面 1、作为非盈利部门合理掌握本钱费用,有效地发挥酒店内部监视,职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性,完善酒店的治理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度,尽快推
2、出相应制度的必要性。 2、财务部。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐从来没有怨言工作,干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。 3、为了更好的与部门沟通。我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神积极协作酒店安排,积极参加别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合力量取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论,大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺当进展,标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种治理制度,并监
3、视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计治理方面 1、由于酒店经营多年,资产众多,之前对资产治理没有准时的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产治理造成比拟麻烦的问题。针对这种状况,我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡,建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。对治理人员办理辞职手续时,仔细对其所治理的资产进展盘点移交。 2、加大监控力度,主要表现在以下几个方面: 财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个环节严密连接,相互
4、监视,发觉问题准时上报。 对日常选购价格进展监视,实行不定时的市场询价,发觉价格波动较大准时查明缘由并立刻处理,x月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进展处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序治理,从而准时掌握的把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。 货币资金治理,建立了由会计人员监视,定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。 三、收银吧台治理方面 1、部门对收银、吧员加强沟通力量的培育,把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通。把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是
5、为了解决问题,解决问题的动身点是酒店的利益,部门利益听从酒店利益,这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工的力量,培育下属是一项根本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是部门的重要职责。一个部门的强弱,不是领导力量的强弱,而是全部下属工作的强弱。 3、熟识和把握员工的思想状况,工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议,每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。 四、选购治理方面 1、准时选购,确保经营治理正常有序,选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上
6、,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉,为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价,对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱。 五、存在的问题 1、部门在效劳上还达不到酒店的要求,有时态度生硬,敏捷度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平缺乏,有许多地方做的不到位,不够娴熟,常常供应的数据没方法准时精确。 3、财务监视执行力度还不够强,虽然部门各
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