供货方案供货方案范本.doc

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1、 供货方案供货方案范本 一、总体供货组织安排 针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建立备材料供给组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的选购及供给。设备、材料供给组成员配置表如下： (略) 二、设备选购原装的进度规划安排 依据施工进度和招标文件要求，编制供给进度规划表如下： (略) 我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格根据选购方的交货时间及产品质量要求准时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方担当。 三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施 我公司作出质量承诺如下： 1质量标准：国标或行业标准。 2质量等级：优良 3

2、质量保证期：按招标文件要求 4质量治理体系：ISO9001标准 5严格执行企业标准，并对全部外购件担当最终质量职责 四、施工现场安排及与土建单位协作状况 为了保证整体工程的顺当进展，本标段工程施工以单项工程工期听从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，专心协作。并严格听从建立单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。 1、进入施工现场后，与土建工程工程负责人进展沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进展。 2、各平面层施工协作：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进展安装作业。 3

3、、施工质量协作：安装工程在施工过程中，应协作土建，尽量削减相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。 五、售后效劳体系及措施1、售后效劳体系如图：客户 电话恳求 售后效劳部 技术支持组修理组 相关软、硬件厂商 按合同指明的设备保质期为准，终身效劳。 凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的工程，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进展保修期内跟踪维护 针对用户申报的一切故障，均在24小时内赐予响应并带给准时有效的保障效劳。 报价单位：-x 日期：二0一五年一月七日 供货方案(二)： 供货及安装规划 1.交货 工程实施方在合同签定后的15个日

4、历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定具体安装调试规划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进展分析、探讨，制定具体安装调试规划，包括： (1)安装调试手册; (2)安装调试进度安排; (3)安装方式; (4)调试方法; (5)调试工具的预备; (6)安装调试环境的预备; (7)具体的线缆连接图; (8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进展分析，提出相应的解决措施; (9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册; (10)制定工程建立质量治理方案和措施; 具体安装调试规划将在合同签定后的2日内提交用户。 3.安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现

5、场后能够尽快绽开工作，保证工程顺当进展，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进展调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的详细环境要求，在用户单位的专心协作下，确保在现场实施工作开头前完成场地环境预备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4.现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开头设备安装调试工作。工程组将有包括工程经理在内的多名工程师参与工程实施，他们负责现场远程网络设备、帮助设备的安装和调试，完成后同时填写工程安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进展现

6、场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。 5.到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当消失损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术局部要求对其产品的性能和配置进展测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证全部硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时带给设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调 系统联调的主要任务资料：泗水县试验中学录播教室购置工程

7、系统调试等。7.系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将协作甲方根据验收测试规划共同对系统进 行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进展初步验收。8.系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将协作用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进展全面验收。系统验收后。 保证措施 1.组织精干高效的工程治理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术治理人员组成工程经理部。工程经理部的主要治理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，治理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织治理上制定具体的施工进度规划，并将

8、职责落实到人，透过严格科学的治理，确保规划得到落实。 2.加强施工进度规划治理 我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度规划，该施工进度掌握规划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该规划的编制根据现场实际条件及施工潜力，突出关键路线，工程根据施工网络规划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期掌握点目标的实现。工程经理部将依据施工总掌握规划根据实际状况编制每日施工进度网络规划，并依据规划完成状况对相关部门及职责人进展奖罚，同时下达下一步施工进度规划。 3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将

9、依据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺当完成。 4.以严格的质量掌握，保证规划的执行 把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量治理落实到事前掌握，杜绝不合格工序的消失，把影响工期进度的不利因素削减到最低程度，保证规划按期执行。5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工制造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身，专心主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施制造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前预备对节假日、停电等特别状况进展妥当安排，尽量削减由于恶劣

10、天气或特别状况造成对施工的影响。7.加强施工过程的监控 设备安装调试前由班组长对班组进展具体的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进展。 供货方案(三)： 1、供货方案 1.1主要设备及材料供货规划 为确保工程进度规划及工程施工的顺当进展，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货规划，报请业主及监理审批。设备、材料的治理工作由材料治理掌握部全面负责。 1.1.1设备、材料的审批流程 根据设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进展设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应准时予以解释、领悟、更改

11、。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、参谋工程师审批。审批期间准时将业主、建筑师、设计院、参谋工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总规划、年度规划、半年度规划、月度规划，依据规划安排，向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料的供货规划 供货规划由总供货规划、月度供货规划组成。规划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料的库存量、储藏量和供货规划是由各分包单位分工程供货规划汇总，协调编制而成。供货规划的实施由总包公司单位依据施工进

12、度、设备材料的库存量、储藏量、库房客量进展总体安排实施。1.1.3设备材料治理规章制度 进场验收制度 全部设备材料务必办理进场验收。 全部进场的设备材料务必具备送料规划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。 无送料凭证、进料规划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。 严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。仔细办理验收手续，做好记录。 设备、材料、储存与保管制度 每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。 进库的设备材料须先验收后

13、入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。 入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应留意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。 设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进展库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度 建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，仔细填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料规划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗缘由经批准前方可领发材料。

14、周转材料现场治理 施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用规划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进展报废处理。 设备材料使用监视 根据施工进度分阶段进展材料使用分析、核算、监视、检查。以便准时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放 场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析缘由明确职责，准时处理。依据现场及施工月的实际状况，各分包要具体填写设备状

15、况表，竣工时各分包具体填写各系统的设备器材清单。 1.1.4施工主要机具及检测设备规划 为保质保量完本钱工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力气，编制了施工机具及检测设备规划。1.1.5拟投入工程施工机械表 1.2劳动力安排规划及劳动力规划表 1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 选取参与过同类型或大型工程建立的技术工人队伍参与本工程的施工。对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 依据工期进度安排，编制各专业具体劳动力规划，

16、配备充分的专业技术工人，保障工程施工的根底力气。1.2.2做好劳动力的进场教育 参与本工程进展安装施工的全部人员，在进场前务必进展进场培训教育。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格前方可进场工作。1.2.3劳动力规划 为保证本工程各项资料按预定规划完成，在编制施工进度规划时，我们充分思索到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力规划。1.2.4劳动力规划表 2、安装方案 2.1施工预备与施工布置 施工预备 1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。2)、编制单项工程施工组织设计或施工方案。3)、编制施工图预算，签订工程合同或补充

17、合同。 4)、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进展放线、抄平。5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满意连续施工的要求。6)、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。 7)、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进展技术、安全教育。8)、在上述各项预备工作根本完成后，提出开工报告。 施工预备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁预备。全场性预备由现场施工总包单位负责全面规划和日常治理;单位工程的施工预备，由单位工程负责人组织进展。施工预备务必有必需的工期，预备充分才能加快建立进度和全面提高经济效益。 供货方案(四)： 供货方案说明 1、交货地点、交货时间、交货方式

18、、运输条件： 1.1交货地点：由合作方指定地点。 1.2交货时间：依据单量的多少及服装工艺双方协商确定详细交货时间，详细以签订合同为准。 1.3交货方式：经外派QC检验合格方可交货。 1.4运输条件：专车汽运，运费由我方担当。 2、投标服装的质量标准及验收方式说明： 2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进展验收。 2.2验收标准： 2.2.1质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进展产品验收;根据企业产品说明书进展产品验收。 2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品吊牌、产品合格证和洗条说明等资料。 -公司 2023年四月十日 供货方案(五)： (一)、工程供货

19、方案流程 签订合同 设备材料备货 现场勘察 到货后选购方验货 选购方满足 依据要求和技术标准，进展现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 (二)工程供货方案流程说明： (1)备货签订合同后，四通公司将安排备货。工程经理根据招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并准时与选购方代表沟通，通报工程进展状况。备货期间，工程经理将委派工程师2人到选购方现场考察水厂状况，收集相关资料。方案和图纸(如有)由工程经理联系选购方代表召开会议协商和确定。 这一阶段很重要，四通公司将对备货质量进展严格掌握，保证后续阶段的顺当开展。此阶段规划在13天内完成。 (2)到货后验货四通公司工程经理负责组

20、织技术人员根据时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出 厂试验的合格产品由四通公司派专人负责运送到选购方现场。四通公司向选购方带给全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，工程经理和选购方负责人共同进展设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，选购方签署收货单。验货过程规划在1天内完成。 (3)现场设备安装检测定位根椐备货期间对现场的考察状况，四通公司将安排2-3名设备专业安装技术人员到现场负责进展设备安装、配置施工和调测。此阶段为工艺设备到货后的安装调试做好预备，规划用时1天。 (4)货物交付和调试在运送相关设备到达选购方现场并完成验货工作之后，四

21、通公司将委派安装技术人员35人到现场进展设备的安装和调试工作。根据水厂实际状况和详细位置，进展设备安装并对每台设备做功能测试。全部设备单机调试完毕之后，四通公司将对设备组成的整个系统进展联动测试，整个系统调试到达选购方要求则此阶段完成。这一阶段规划用时25天。 (5)系统验收在全部设备安装调试完毕后，四通公司工程经理将联系选购方代表会同工程其他负责人共同组成验收小组，对整个工程进展验收，产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，根据一般行业规定执行。在确认整个工程的各项系统性能已满意选购方需求之后，双方签署验收报告，工程验收完毕。规划在1天内完成工程验

22、收工作。 (6)技术培训(详见人员培训、技术效劳规划及说明)四通公司将安排设备技术主管向选购方带给技术培训，培训人员不少于5人，培训时间不少于3天。培训资料根据选购方的需求来制定，使选购方的技术人员能够快速地熟识系统的维护、设备的配置和使用。 (三)供货效劳团队 1、四通公司将依据客户需求，设立特地的工程治理效劳团队，由工程经理详细负责与客户对接，归口公司总部，统筹治理，下设各职能相关部门分别进展售前、售后效劳。 2、四通公司将依据工程特点，必要时为客户开通效劳专线和网络效劳平台，实现全天候，不限时，无缝沟通。 (四)交货期(含安装、调试)保障措施 (1)交货期质量掌握流程图 设备送货、安装设

23、备选购退还经检验不合格检验合格销商，更换优良产品由工程技术 人员跟进，检查，严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点，修改，直到全部试验工程出厂检验合格检验合格整体安装、摆放设备安装效果不佳设备安装贴合用户实训现场的要求安装后试验不合格 听取用户意见，重新安装 记录问题点，重新安装，直到全部检验项 调试、验收 安装后试验合格 目检验合格 (2)质量治理体系概况 四通公司是主要从事市政水处理工程投资运营、工艺设计、工程施工、设备制造、 安装、调试、效劳于一体的环保行业的骨干企业。自2023年成立以来，为了持续技术优势，先后与全国十几家大专院校及科研单位建立了亲密的技术协作关系，不断汲取新技术、

24、开发新产品，一向致力于我国环保事业的进展，先后在国内投资建立城市水厂13座。生产的各种污水、配套设备、帮助设备等多种产品，畅销全国20多个省市，获得相关部门及广阔用户全都好评。公司先后成立了四川四通欧美环境工程有限公司、四川华创水务投资有限公司、南溪四通水务投资有限公司、西藏四通水务投资有限公司。我公司参照ISO9001质量管 理体系，结合国内外水处理技术、科研设备的特点，建立起一套自己的产品质量体系。该质量体系由一系列质量掌握文件组成，包括作业指导书、工艺关键点掌握、图纸资料标准格式、成品检验标准等，涵盖从设备配件选型到整体设备安装的各个环节。 (3)产品生产的质量掌握四通公司对产品生产的每

25、个阶段都严格掌握：设备材料选取和选购阶段四通公司保证质量的措施：选取知名厂家的产品;选取资质和信誉优异的公司作为供货商;设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到选购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。 设备生产加工阶段四通公司保证设备品质的措施：参加生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过根本理论的考核并有不少于3年的生产阅历。生产中所用配件和耗材均采纳名牌产品并根据国家标准中的详细要求选型。生产过程中，我公司有质检工程师特地负责检查，对每一步进度都把好质量关。托付外单位加工设备，我公司将派出专人负责现场质量监视，确保每道工艺贴合相关标准技术要求。 (4)安装调

26、试的质量掌握水厂(污水厂、给水厂)工程的施工需要综合思索水厂的处理工艺要求和给排水专业特点进展。四通公司作为专业的环保公司依靠多年工程阅历和与各科研院校的良好合作，在总结各类工程施工阅历的根底上，构成了自己的施工质量掌握措施，确保整体施 工效果到达工艺需要。对于水处理设备的安装施工，四通公司的设备工程师在对选购方现场勘察之后，将组织该工程技术骨干设计安装施工图。工程经理睬联系选购方负责人召开会议对施工图进展确认，直至施工图完全满意选购方需求。四通公司随后安排技术娴熟、阅历丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的工程技术人员到现场负责安装，安装过程严格根据图纸进展。 对于非标设备的安装施工，四通公

27、司首先确保所选用设备生产商具有优异资质。要求设备生产商出具资信证明和公司实力的相关证明文件，选取最具实力或与四通公司有长期稳定合作的供货商。安装施工进展时，要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工阅历，对于特种设备要具有上岗证书，同时我公司将安排特地的技术人员负责检查，对每一步进度都准时与选购方沟通，把好质量关。 (5)技术支持质量掌握四通公司配备了强大的技术效劳队伍，从工程实施开头就负责向用户带给技术支持。技术效劳人员涵盖工艺、设备、电气、自控等各类专业，具有丰富的理论学问和现场阅历，保证第一时间为用户带给技术效劳。四通公司透过多种渠道构成一套高效的效劳系统，透过售后效劳电话、互联网、到达现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、修理等方面的问题。四通公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次带给技术支持都务必做好书面记录，跟踪问题解决状况。