保安领班工作计划(6篇).docx
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1、 保安领班工作计划(合集6篇) (1) 1、与各部门签订20xx年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。 2、完善各项规章制度,保酒店平安。必需保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度治理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及四周各种场所进展巡查,发觉安全隐患,准时协同其它部门进展整改,杜绝一切安全事故的发生。 3、与人力资源部协作对新入职员工进展岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。 4、开展学习读书活动,建立学习型组织。针对部门员工
2、平常不太注意理论学习,制定具体的学习规划,转变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,催促和鼓舞部门员工的学习,特殊是酒店业务学问的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有提高。全面提高部门员工的素养。 5、岗位实行轮岗制。对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进展两个月一轮岗,转变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟识和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面进展。 6、加强内部考核,实行末位淘汰制。树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展现。结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进展考核,实行末位淘汰。如连续三个月考核分最
3、低,作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍治理学习,把好的宿舍治理阅历学过来,做到摆放整齐,条块清楚带动酒店整个宿舍的治理,力争上一个台阶。 8、平常多留意员工的想法,常常进展沟通,关怀、爱惜员工。对个别比拟差的员工进展个别谈心,帮忙,找出存在的问题,鼓励他们在新的一年在效劳质量方面要有一个飞跃的提高。 (2) 一、 连续以“预防为主,防消结合”为方针,与各部门签订20xx年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全工作扎实到位。 二、完善各项规章制度,加大保安员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处。 三、制定、细化
4、各种“应急预案”使队员了解各种突发大事的处理方法提高“处突”力量。 四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度,发觉问题解决问题,处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外。 五、提高熟悉,创新思路主动的有制造性的去开展工作,合理分工充分到达人尽其责、物尽其用。 六、标准停车场秩序及保安员的车辆指挥手势,确保宾馆车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻。 七、严格检查出入酒店的物品,做到“松进严出”仔细核对放行条,对有有问题的物品坚决拘留,直至说明真相。 八、进展细化治理,层层细化使全部队员,全部岗位明确职责,清晰任务。 九、 积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风,好的工作方法保存并发扬下去,
5、使之形成一种好的传统。 十、 开展常常性思想教育工作,平常多留意队员的思想动态,对个别较差的员工多进展沟通、谈心帮忙其找出存在的问题,鼓励他在新的一年里工作应当有新的飞跃。 十一、响应酒店号召,积极参加、投入到酒店的各项工作中来, 回忆了走过的20xx,展望布满盼望的20xx,我们信息满怀,全体队员都卯足了劲预备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风,为酒店的进展和稳定做出新的奉献! 保安领班工作规划2 依据上级文件精神,为进一步加快标准物业安保治理工作,确保各物业治
6、理小区安保设施达标,现提出如下要求,请仔细执行。 一、抓好源头掌握,把好规划设计关 全县全部物业治理小区和新近预备进展物业招投标的小区,必需安装视频监控和巡更设备。 开发建立单位在办理综合竣工验收备案之前,必需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全掩盖,不留死角,待审查合格前方可进展施工。 物业办负责对我县已经进展物业治理的小区进展清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进展整改建立,详细措施 1、尚未进展综合竣工验收备案的新建小区,必需安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权
7、的新建小区,没有进展视频监控和巡更设备安装的,必需进展安装,其安装费用从物业质保金中支付。 3、已经交付使用五年以上的物业治理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项修理基金进展安装。 4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业治理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。 二、提高准入门槛,把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,标准物业效劳小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进展把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的状况。 三、分清责任,发挥物业企业主
8、体作用 各物业效劳企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业效劳小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并仔细负责好安保设备的提升建立。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统的修理、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进展完善,尚未进展视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业治理小区要抓紧报送方案,进展安装。对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装。 四、强化监管,发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单
9、位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业效劳小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必需到主管部门报批,安装的设备必需通过主管部门的检验合格前方可进展安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必需由开发办、物业办进展验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审。 保安领班工作规划3 为了进一步提高保安部全体的工作效率、效劳意识以及应对处理各类突发大事的力量,坚持
10、20xx年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作规划详细如下: 一、消防安全 1、做好日常消防工作,有规划的对区域进展消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发觉问题准时排解。 2、保安部全部员工均为义务消防员,要求每位在职员工必需做到“四懂”即懂得火灾危急性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃命的方法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。 3、对公司全部员工开展消防学问教育培训,提高消防安全意识,每年进展不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置力量。 4、开展
11、消防普法教育,提高员工消防法律意识。 二、治安治理 1、贯彻和落实关于公司治安治理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安治理制度及相关规定,从自身落实做起。 2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进展偷窃及破坏活动,发觉问题准时处理并上报。 3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发大事的发生。 4、加强内部治理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,制止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。 5、加强员工的培训力度,使其有较好的力量处理各种突发大事,到达办事高效的工作方针。 三、队伍建立及培训 1、与政府相关部门连接,承受部队退伍军人,并在网上公布聘请
12、信息,面对社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员,承受相关专业培训,使之能到达公司要求。 2、加强和完善保安部的治理制度,对员工实行半军事化的治理,针对员工的优势和缺乏进展全方面的技能培训,来增加员工全面素养。 3、树立保安部员工的整体形象,特殊是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表洁净干净、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软! 4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,准时了解员工思想动态,做好统一思想工作。 5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿搏斗等进展规划培训,到达公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。 四、日常工作 1、班前对员工的仪容
13、仪表、精神面貌进展抽查,并对文明用语及业务学问进展培训指导,岗位上不定时对业务技能的把握抽查,准时订正缺乏之处,防止安全隐患和责任事故发生。 2、每月进展消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为。 3、增加保安部员工与各部门之间的协调力量,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主动性,听从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的仆人公精神。 5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班状况有所了解,对大事作好记录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进展监视。 五、内务卫生 1、个人卫生必需保持洁净干净,
14、有良好的个人形象。 2、杜绝三长消失(头发、胡须、指甲过长)。 3、衣物必需勤洗勤换,员工必需勤洗澡,身上不能带异味。 4、上岗前不吃带异味的东西。 新的一年,保安部将紧紧围绕“形象要有新变化,效劳要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象。 保安领班工作规划4 一、做好保安人员稳定工作,掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通,指明工作进展方向,指出时机是靠自己争取的,公司进展较快,时机许多,提高队
15、员工作积极性与工作责任心;关怀队员日常生活,帮忙队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活,引导队员参加安康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些安康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活泼队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等,分散人心,提高队员团队意思。 二、加强队员日常治理与培训,努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦治理;注意队员在岗状态的监视,通过保安班长来严格落实寻常工作,提高治理的有效性。 2、加强队员业务培训,培
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