人力资源部经理岗位职责通用人力资源部经理岗位职责通用标准(5篇).docx

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1、 人力资源部经理岗位职责通用人力资源部经理岗位职责通用标准(5篇)人力资源部经理岗位职责通用一 2、负责公司人事团队建立和治理; 3、进展人事行政工作规划的实施和引导; 4、负责人事的聘请、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的执行和协调 5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算; 6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的协作工作; 7、负责公司各项会议的统筹和安排协调; 8、负责公司企业文化建立; 9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等治理。 10、统筹公司安防报警系统、保险治理工作。 人力资源部经理岗位职责通用二 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作

2、中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室治理等三局部。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室的治理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强

3、。 二、详细实施方案： 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作

4、环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做处处理准时、反应准时。 建立民主评议机制。 人力资源部规划在xx年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作

5、疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，利于工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。xx年，人力资源部在连续编辑好特刊的根底上，全力塑造公司独具特色的企业文化。 制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人

6、事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都喜爱，让每一个非腾牛人都憧憬。 3、办公室治理。由于历史遗留的缘由，目前办公室的治理工作属于穿插治理，但由于责任界限不清，目前治理还存在很多问题。人力资源部规划在xx年对办公室治理的力度进一步加强。建议把办公室治理划归人力资源部负责。办公室治理的难点主要是中层治理的榜样作用不佳，各部门只注意工作任务的治理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的治理。人力资源部xx年重点抓好以下几个方面： 考勤治理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担当领导的职员抓起。 办公纪律治理。针对

7、吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突消失象重点整治。 办公室的5s治理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱，xx年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。 对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资源部都将在日常工作中加强监视检查。 对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐秘文电的工具使用，人力资源部将进展标准治理。 三、实施目标留意事项： 1、实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解决问题为原则，留意操作方式的可

8、行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观看、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。对发觉的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必需准时向相关部门或上级反应。 2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、办公室治理工作必需坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟

9、地坚持原则，又要表达公司的人性化治理。不能因办公室治理导致员工的抵触心情。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部全部职员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力协作; 2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导供应支持; 3、办公室治理在目前条件下需要各部门协作共同做好。xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 人力资源部经理岗位职责通用三 一般来说，相比销售经理、市场经理，hr经理们有更多的时机接触到最新的治

10、理理念和治理学问，同时也是职业规划理念的第一受益人。hr们盼望帮忙员工做好职业规划，为企业更好地保存人才。然而，近年来，hr从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。许多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的外表，工作了3、5年后却发觉抱负与现实差距很大。许多人非常迷茫，对于自己的职业生涯进展通道并无清楚的规划，对自己的进展缺乏信念。” 事实上，hr职业的进展前景虽好，但进展如何却是因人而异。并不是全部的hr都能成为聘请经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是一般的专员，每天应付大量简洁乏味的行政事务性工作。他们中有相当一局部人是抱着去帮忙他人更好地进展而投奔了hr领域，但现实却要hr们站在

11、资方角度去处理问题。现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划究竟该怎么做，仅仅是停留在根本概念上。与此同时，由于缺乏必要的专业培训，许多hr虽然盼望为员工制定良好的职业规划，但却往往是阅历主义，缺乏科学的专业学问和阅历。 最终，每天为他人做职业规划的hr，自己的职业进展却消失了问题。那么，人力资源hr从业者究竟该如何做自身职业规划呢？： 人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作阅历，加之hr从业者本身出众的个人素养，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所固然成为企业高层的候选对象。很多企业hr员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里

12、，hr丰富的与人打交道的阅历和阅历，在有了机遇之后更简单把握和适应，所以hr治理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标进展，而且更有实践阅历和阅历。事实上，很多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于hr。 在企业日益注意培训的今日，随着企业培训市场的升温柔火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比拟高的。首先，最好具有国外留学经受或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有闻名外企或大型企业的工作经受，如做过中高层治理人员更佳；三是，要有丰富的培训经受和相关工作业绩（比方为x企业做过培训）；第四，具有良好的沟通力量和口才；第五，在某一领域具有自己独

13、特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的hr，假如你的公众表达力量较强，共性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面力量的培育。 人力资源内部治理专家包含了诸多领域，如：员工聘请、绩效考核、薪资治理、企业培训、人力资源规划、企业文化建立、高绩效团队治理、沟通治理、时间治理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣进展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必需要做得足够专业。比方，成为以下方面的专业人士： 薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不行无视，人力资源治理者的丰富薪酬治理阅历和学问，作为薪酬专家肯定能有所进展。绩效经理。绩效治理的核心作用使得它

14、可以独成一家，拥有丰富绩效治理阅历的hr治理者做绩效治理会更有发挥的精力和时间，更能供应独特的治理工具和治理阅历。劳动争议处理专家和法规询问。丰富的法律法规学问使他们完全有理由成为这方面的专家。hr从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的查找最正确位置。 随着国内治理询问行业的快速进展，hr人员进展也消失了另外一条路子，就是当hr治理者在积存了肯定的阅历之后，凭借自己的丰富阅历和实践阅历，为企业供应治理诊断询问，转向从事专业询问工作，成为外部的人力资源参谋。以企业工作阅历为依托，询问会更有底气，并且有实战性，也简单得到企业的认可。固然，要从事询问工作，对各种治理案例必需很熟识，特殊是要有自己的

15、一套良好的可操作的解决方法。同时，最好有闻名公司的工作背景和较高的学历。 当我们求职就业不如意、职业进展不满足时、遭受各类职业困惑时，就需要到专业机构寻求职业规划师的帮忙，扫清职业生涯进展中的各种障碍，走出困局，使职业生涯进展越来越好。近年来人们对职业规划、生涯治理的意识变得越来越强，期望得到职业规划询问与辅导的需求也表现得愈发急迫。hr治理者在企业的人事治理中积存了丰富的聘请阅历和用人学问，培育自己的独特用人理念和聘请眼光，走出去的一个出路就是立足于当前的企业，在专业职业规划询问机构兼任职业规划专家。 人力资源部经理岗位职责通用四 1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事治理

16、工作; 2、帮助起草有关人事、薪酬、考核、培训等治理制度，工作流程及相关政策; 3、帮助拟定人力资源进展规划和员工培训规划; 4、负责编制劳动用工规划; 5、负责员工聘请工作，制定聘请规划，组织实施各项聘请活动; 6、负责劳动合同、协议治理; 7、帮助治理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续; 8、负责治理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续; 9、帮助开展员工绩效考评工作; 10、负责员工沟通，了解员工状况，把握员工思想，准时提出对策或建议; 11、负责治理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果; 12、帮助实施公司的企业文化建立，组织开展有关各项活动; 13、完

17、成人力资源部主任交办的其它工作任务。 人力资源部经理岗位职责通用五 ：企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，基于此，结合人才培育工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析讨论。 企业;人力资源;职业规划 企业在进展过程中，依据自身进展的战略目标，从企业内外猎取人力资源并对其进展培育、配置的过程就是企业的人力资源规划。企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局动身整体规划和对员工个人的职业规划。但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进展培育，这是企业为实现将来进展战略的需要。只有实现了员工的个人进展，企业才有可能实现更大意义上的进展。 在以往的人力资源工作中，人才培育工作是

18、职业规划的一局部，企业在恰当的时间内能够猎取进展所需的各种人才，并且随着企业产业升级的需求再对这些人才作进一步的培育。在人才培育工作的支撑下人力资源供应能够充分，企业战略目标能够顺当实现。因此企业必需能够对将来人力资源需求做科学的分析和猜测。只有了解了将来的需求才能更加合理的整合当下的工作。对于人才培育的数量和质量也是人力资源部门在培育工作开展之前必需予以考虑的。 人力资源战略治理思想中的一项重要内容就是人才培育，人力资源是企业进展的第一资源。人力资源价值具有两方面的特征，即总量特征和构造方面的特征。在人力资源总量不变的状况下，人力资源构造的变动会对人力资源工作产生直接影响。就员工方面而言，人

19、力资源价值包括人员所具备的学问、技术、力量等综合素养，这些方面的素养对他们的工作产生了积极影响，使他们在工作中能够最大程度的发挥出自身的价值，而且也能够最大程度的帮忙他们获得个人职业进展。但是随着企业产业升级的推动，他们在这些方面的学问和力量也会相应的落后。就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业的同步提升。同时在企业方面来说也必需通过卓有成效的培训不断提升人才的价值，加强企业人才培育工作。 企业必需了解和把握自身的人力资源构成，包括现有的人力资源构成和将来的人力资源构成。实现对本钱的相应猜测，同时还需要连续完善企业战略对人力资源的需求。组织的人力资源供应需求应当在相关部门的调配下到达平

20、衡。企业人力资源规划应当作为一种重要战略消失在企业内部工作中，并且应当依据企业生存环境的变化和总体战略的调整而不断的调整和完善自己的工作。 1.需求构造。需求构造产生的根底是企业的进展目标。企业在实现自身制定的进展目标的根底上应当不断的完善自身的各项工作。最大程度的整合各种资源，使其在实现自身战略目标的过程中不断提升生产经营效率。因此在这一过程中企业面临各种需求，例如物质资源的需求、技术资源需求，资金的需求以及人力资源的需求。其中关键也是核心的当属企业的人力资源需求。 2.现有构造。企业人力资源规划中，现有构造是其中一个重要方面。现有构造也可称为人力资源现状。是当前企业所拥有的员工以及这些员工

21、的详细状况。例如他们的整体机能水平、文化素养、特长优势等。这些都表现为员工的综合素养。人力资源的现有构造能对其工作产生重大影响。也是人力资源战略制定和实施的现实依据。企业通过对现有构造的了解和把握，更加有效的制定和实施人才培育规划，确定开展什么样的培育及对哪些人员进展培育等工作。 3.可变动构造。企业提升整体人力资源价值的方式有两种，一种是实施人才培育，另一种是合理配置人力资源，使之具备更加优化的次序。其中，这种通过合理配置次序的方式提升人力资源价值的方式就是针对的人力资源的可变构造。通过对人力资源可变构造的调整和优化能够最大程度的实现人力资源增值。 人力资源战略思想指导下的人才培育工作对企业的生产经营效率的提升和战略目标的实现发挥着重要作用。详细而言主要表现在以下几个方面。 人才培育规划拓宽了企业战略目标的可实现途径。我国企业在以往的进展模式中都依据自身优势制定适合自身的进展战略。但是这种模式面临着一个重大弊端，那就是对于进展空间较大的业务领域，企业往往由于自身资源缺乏而望洋兴叹。因此在这种状况下企业的传统进展模式易遭受瓶颈。企业对此应当做出调整，在企业进展战略中应当最大程度的考虑自身优势与市场需求之间的关系，尽量确保自己优势与市场之间的切合度。在二者不能兼顾的条件下，企业应当依据自身状况，依据市场需求，最大程度的开发和整合非优势资源。这是企业实现新进展、新跨越的必经之路。