企业产品营销策划方案范文产品营销策划书范文(七篇).docx
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1、 企业产品营销策划方案范文产品营销策划书范文(七篇)企业产品营销筹划方案范文(精)一 购货方(乙方): 为更好进展业务合作关系,甲、乙双方在遵守中华人民共和国法律、法规的前提下,本着公平互利的原则,经友好协商达成以下协议,并共同遵守: 一、订单的下达和确认 甲方接到乙方的订货申请后,以传真形式把本合同发给乙方,乙方确认无误并签名盖章回传,甲方收到后按合同商定安排送货。 二、货物相关信息(可以另加订单或其他附件说明) 三、交收货商定 1.履约地: 2.交货时间: 3.交货地点:货发至乙方指定地点,运费由甲方负责。 4.装卸责任及风险担当:甲方负责将货物送到商定交货地点;货物到达商定地点后,由乙方
2、负责卸货,并担当卸货过程中的全部责任和风险。 5.乙方或其收货人员应在甲方的送货清单上,加盖有效的收货章和签名,并注明签收时间。 四、货物的质量验收和质量异议乙方需在签收之日起的七个工作日内完成对货物的质量检验,如对货物的质量存在异议,必需以书面形式向甲方提出,超过七个工作日仍未提出则视为已经对本批货物质量的认可。甲方收到乙方的书面质量异议后,同样需在七个工作日内赐予回复。货物的质量验收,以该货物生产商的企业标准为依据,除非双方对验收标准另有书面商定。当双方对质量验收发生争吵并协商不成的,提交相关产品的国家认可的检验机构进展检验,如果还有异议,可再行向另一家机构申请复检。 五、结算 先款后货
3、六、违约责任 1.甲方如不能根据合同商定向乙方交付货物则视为违约,乙方有权向甲方提出违约赔偿,赔偿金额不超过该批未按合同商定交付的货物总价值的 1,每逾期十天,再增加 1。 2.乙方如不能根据合同商定向甲方支付货款则视为违约,甲方有权向乙方提出违约赔偿,赔偿金额不超过该批未按合同商定交付的货物总价值的 1,每逾期十天,再增加 1。 八、补充说明 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份;传真件与原件具有同样法律效力。对本合同的争议及其他未尽事宜由双方协商解决,协商全都后的修改和补充具有同等法律效力;协商不成,任何一方均有权向人民法院提起诉讼。 家认可的检验机构进展检验,如果还有异议,可再行向另一家机
4、构申请复检。 五、结算 先款后货 六、违约责任 1.甲方如不能根据合同商定向乙方交付货物则视为违约,乙方有权向甲方提出违约赔偿,赔偿金额不超过该批未按合同商定交付的货物总价值的 1,每逾期十天,再增加 1。 2.乙方如不能根据合同商定向甲方支付货款则视为违约,甲方有权向乙方提出违约赔偿,赔偿金额不超过该批未按合同商定交付的货物总价值的 1,每逾期十天,再增加 1。 八、补充说明 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份;传真件与原件具有同样法律效力。对本合同的争议及其他未尽事宜由双方协商解决,协商全都后的修改和补充具有同等法律效力;协商不成,任何一方均有权向人民法院提起诉讼。 甲方: 乙方: 年月日
5、 企业产品营销筹划方案范文(精)二 推行全面预算治理建立科学的治理体制资产重组以后,崇钢也面临严峻的形式: 1、市场低迷,价格不振。吨钢售价在98年的根底上又下降了100多元,直接削减利润3000多万,再加上银行贷款和相关协议的财务支出,以及应在上年摊销而转入本年的费用支出,几项合计,使公司收入削减了3900多万元。 2、内部治理工作特别薄弱,没有系统的治理模式,各项本钱指标居高不下,生产事故频发,部门责权不清,推诿扯皮现象严峻。98-99年公司经营再度陷入逆境。基于此,以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势,经过仔细的讨论打算,提出了“以财务治理为中心,以推行全面预算治理为契机,带动根底治
6、理工作全面提高”的改革思路。企业由此焕发了勃勃生气。全面预算治理,顾名思义,就是做任何决策时都要对资金的使用状况作一个具体的预案,然后对预案进展科学的论证。可行,则严格根据其行之;不行,则拒绝之。全面预算治理详细来说可以分为四个体系: (1)指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标,包括吨钢生产本钱治理费用、财务费用、销售费用等。如吨钢本钱指标,依据历年生产状况和阅历定为1300元,办公费定为1xx元。然后公司将指标分到各车间,接着各车间将本钱指标分到各班组,各班组再分解到各岗位,这样一项本钱指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。这就是三级本钱预算。调查过程中,生产规划部的李部长把它形象
7、的比方为“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。 (2)指标核算体系。是指指标分解之后,各处室、车间、班组日常核算机制。比方,算一算今日用了多少料,是否超标了,做好材料的出库和用料的治理。假如核算下来,超过了本钱指标,那么该怎么办这就是下一体系。 (3)措施保证体系。这一体系的建立主要是为了鼓舞各车间、班组工人发挥聪慧才智,将超标的损失尽可能的弥补过来。如本月本钱指标超标了,他们想方法,一道工序一道工序的检查,改良工艺流程,精简办公设备,削减日常支出,保证全年指标的完成。从而在客观上起到了鼓励和催促的作用。 在安排制度方面,由传统单一的工资安排制度改革为提取效益工资的方式,采劝能者多劳,多劳多得”
8、的政策。在旧的安排制度下,职工全部实行档案工资,安排中的平均主义严峻。职工干与不干,干好干坏一个样,挫伤了工人的劳动积极性。资产重组后,职工工资分为两局部,一局部是97年依据国家制度所定的根本工资,另一局部来自效益奖。随着企业的进展,效益工资所占的比例越来越高,现已到达50%左右。新安排制度的提出是基于“全面预算治理”体制改革。全面预算治理提出先预算,再生产,指定一个合理的指标,先拟订一个全年总本钱,再纵向细分为每月本钱、每天本钱,横向按比例划分到各个部门车间,使核算单位小化细化,采纳一系列的评定指标,到达肯定指标要求的职工发肯定的效益奖金,从而有效的节省了生产本钱,节省的本钱转化为公司的效益
9、,一局部作为企业进展基金,一局部作为职工的效益奖金下发给个人。现企业职工年均收入已达14000多元。该安排制度极大的提高了员工的工作热忱和“厂兴我荣,厂衰我耻”的责任意识。(四)企业文化公司建立之初,就形成了自己的企业文化。从治理角度来看,企业文化是一种对行为的约束方式,剧烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。一个好的企业,不管是建立之初,员工的开创精神,还是进展过程中表达出的团结进取,这些都是不行多得的珍贵精神财宝。崇利制钢懂得产品质量要过的硬、营销要靠信誉,但治理者还没有把这些收集起来,形成统一的价值观念和思想体系,并外化为规章制度和企业精神,将之灌输到每一位职工的头脑中,表达
10、在公司运转的方方面面。崇利制钢从前没有意识到建立进展企业文化的重要性,并引起足够的重视,没有特地人员搞本公司企业文化的讨论和开发。但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和进展。年元月,公司把国企沿袭多年的劳动人事部改为人力资源部,负责本公司的职工治理、人员调动、提拔及人才流淌等工作,也正预备引进企业形象识别系统,作好公司形象宣传。该厂“工会”积极作用显著。工会是公司民主治理机构,是党联系群众的纽带,它反映职工的意见,同时为领导层出谋划策。我国的经济根底和政治体制打算了其性质,打算了其能为厂务公开,民主监视及公司的长足进展起到积极和推动作用。 “没有创新就没有进展”,企业只有深入改革、不断创新,
11、才能增加活力。国有企业,尤其是国有中小型企业,面对入世后的机遇和挑战,也只有迎难而上,借鉴国内外先进的生产和治理阅历,充分发挥中小型企业的特点,全面革新,才能不断壮大自己,才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。“穷则思变,变则通,通则久”,这个法则对于企业来说意义更加深远。这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各位领导及有关部室的大力支持和热忱接待,我们实践小分队在此深表感谢。 企业产品营销筹划方案范文(精)三 1) 维护消防安全,爱护消防设施。 2) 火灾起心莫急,湿手巾捂口鼻。 3) 隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。 4) 消防学问多一点,火灾火情少一点;麻痹疏忽少一点,消防
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