企业管理实习报告集合6篇.docx
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1、 企业管理实习报告集合6篇企业治理实习报告 篇1 这一周的企管实习,我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习,使我们对企业治理有了更客观、深刻的熟悉。 福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经受了建国时期的自然灾难和文化革命,更是改革开放后的规划经济的见证人,并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒,足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年,是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业,国家渔业机械一起行业定点企业,曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有:“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地,并
2、远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。 福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研力气。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山”牌Z4112、4012台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品;“武夷山”牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书”。 作为具有四十多年台钻生产和治理阅历的老企业,福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准,产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来,不断有新产品开发,并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、周密
3、高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔直径,而其次位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选,其中ZM406周密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中周密小孔的加工。 而水产养殖设备是福州台钻厂除了台钻系列外的另一主导产品,包括增氧机和饲料搅拌机等。其中现有的增
4、氧机的型号YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。饲料搅拌机现有的机型只有J5和J25两种型号。 作为国家农业部的推广产品,福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进,减速箱齿轮采纳合金钢并经特殊处理,耐磨耐用,传动效率高;叶片采纳具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片,增氧效果好,耐腐蚀。水车式增氧机采纳多项国家专利技术,柴油机直拖式增氧机也获得国家有用新型专利。 我们天由党委书记带我们参观台钻厂各车间,包括金工车间,装配车间和综合车间,并对各车间进展介绍。金工车间是对各种零件的金属加工,按加工分为四条生产线,严格划分生产区域,
5、要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量,随时核对掌握,是主要的加工车间。这里钻床,洗床,磨床等等设备大多都是有人工操作,因此需要工人要有较高的技术水准,也只有这样才能让生产出来的台钻到达高水准。装配车间安装有两条流水线,分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事特别的严格,对台钻的底座工作面的平面度,工作台面的平面度,主轴外锥的径向跳动,主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度,主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下,主轴轴线对底座工作面垂直度的变化,空转试验,开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温
6、升接地电阻绝缘、耐压、空载功率,负载试验,牢靠性及安全卫生,装配检查,立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度,外观,包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的更加的美观,易于顾客的承受,这也是台钻厂自身的一特色。综合车间是对产品进展一些简单处理,包括热处理,冷灼,冲压等等,通过这些工序提高产品自身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个特地用来开发新产品的车间,这里面全部的工序几乎都是有人工完成,有高级的技工负责。 通过一个早上的参观,使我们对台钻厂生产过程有了肯定的了解,而且台钻厂在对质量治理这一块做的
7、相当不错,由于本身企业的因素,质量成了我们厂的根本。假如台钻厂不是事业单位,有自己的独立的企业领导,应当可以壮大本厂的规模。 通过实习,我验证和稳固充实所学的理论学问,加深了对相关内容的理解,接触课堂以外的实践学问,加深了解了对本专业的需要。培育了独立进展资料收集和解决问题的力量,拓宽了视野,增长了见识,体验到社会竞争的残酷,而更多的是盼望自己在工作中积存各方面的阅历,充分展现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的抱负和光明的前程努力。 企业治理实习报告 篇2 实习单位:宝钢集团上海浦东钢铁公司 实习时间:20xx年1月1日1月3日 指导教师: 实习目的:经过一学期现代企业治理的学习,对现代企
8、业治理的定义、根本功能、各个环节治理有了肯定的理论根底,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的力量。 实习方法:访问法、资料收集法。资料收集的方法:网上收集。 公司根本状况:公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产力量。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。 公
9、司简介:宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂),始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证,公司产品的质量认证掩盖面到达100。 主要产品:各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。 主要系统设备:炼钢系统设备有
10、转炉、直沟通电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985?l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020?20xx?3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部治理的改革:一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新,三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长,并取得了很好的效果。 公司内部治理考核指标的改革完善了内局部公司的各项指标考核制度,公司成立了以制作部牵头的考核小组,分月份分别对四个分公司进展内部治理指标考核,主要分三大块进展考核1、绩效责任制的考核(生产、
11、质量、技术)2、经济责任制的考核(规划、掌握、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。 工资考核的改革创新薪酬安排制度,鼓励员工生产积极性,公司破除以前的铁工资制度,先后对工资的制定和考核进展了调整,从加法工资制调整到减法工资制,详细操作方式为:1、加法工资制:转变以前的铁工资制度,先确定一个最底的工资标准,再从底到高层层加码,让员工有取得高工资的动力和盼望,进而促进了劳动生产率,增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制:先确定最高的工资额和相应的考核标准,通过指标进展减法式考核。目的:让员工保持最正确的劳动生产率,进而提高企业经济效益。详细运作:在执行加法工资制后,员工
12、并没有时时维持在一个高的工资标准,也就是说没有到达最正确的劳动生产率,因此公司在进展多方面调查后,首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准,通过每月制作部和其他相应科室的考核,对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标,为此,三钢公司加大了对内部治理目标的考核,以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为: 1、技术经济目标; 2、效劳用户目标; 3、质量治理目标; 4、技术质量攻关目标; 5、新产品开发目标。 公司财务实行财务委派制,由公司总财务部门一级治理(直线制治理),在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题,同时也加大了公司财
13、务的透亮程度,缩减了公司本钱,提高了财务治理效率。 制作部治理体系以效劳生产,指导生产,组织生产为目的,公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫,使其发挥更大的作用:制作部详细负责: 1、全厂的生产组织和规划; 2、技术质量(大生产的技术质量); 3、全厂的产品标准的制定; 4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产三钢公司以销定产,以合同指导生产的经营方式,缩减了本钱,节省了开支,削减了库存,最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的状况看,我认为该公司还要以市场需求为导向,以构造调整为重点,实施“精品战略”;进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念;加大市场开拓力度,积极拓
14、展销售渠道,完善营销策略,为将来23年内间续释放的产能扩张培育市场根底;加强营销治理,深化“研、产、供、销”机制改革,全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来,这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我治理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我胜
15、利了,由于我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进展强化培训,到达稳固提高的目的。 通过此次实习,虽然时间不长,但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的,也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到,作为一名合格的企业治理者,应当如何驾驭整个企业的运作机灵,以治理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步安康进展。 企业治理实习报告 篇3 实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职
16、HR工作打好根底;通过本部实习。了解HR方面在厂区的工作范围,并接手相关人事治理岗位工作,同时有对HR方面的自己看法。 实习时间:20xx-11-2至20xx-2-1 实习部门:制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部。 工作范围:聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一:11月初进入公司报道后,我就根据实习规划进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报: 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、
17、除锈、破裂/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时,我又具体的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后,来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多
18、困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下,顺当的得以接手,并相应的步入正轨。 二:经过一个月厂区部门的实习,在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中,依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采纳人才市场聘请,并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等;而对于治理层,主要采纳网络聘请,并帮助人才市场,专场聘请,甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位,我
19、们主要从应届生中聘请,帮助网络,专场聘请,人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学20xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会,取得了良好的效果。 新员工聘请来后,针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高,为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化,新员工上岗通知单,转正通知单等,同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表,入职登记表,劳动合同签订通知单等一系列文书,从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训,通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。
20、无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型,职业生涯体系十四个小块说,培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院,近到蒙牛,伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方,离总部比拟远,不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训,并做好全年的培训规划。 我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训,让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展
21、蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭,同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训,使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术,从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的根底培训,并取得了相应的效果。进入20xx年,培训工作在以20xx年培训规划为主题,做好每个季度,每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。 说道考核,我们最多谈到的是绩效考核,薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是,月底的工资考核汇总,并相应检
22、查各部数据的精确性等工作,在这份参加的工作中,我明确了各部的工作职责,并且明白许多与HR相关的考核原则。 三:转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰,在这里针对我三个月的工作谈下我的看法,也是我这份实习报告的总结,也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处,盼望各位领导谅解。 人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门,从人事部到人力部,可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂,同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。 从我自身岗位工作来讲,在聘请到录用的一
23、系列流程中,我们要树立企业用工的标准性,这样不仅有利于企业形象树立,而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区,特殊是工人这个群体,人们的法律意识不是很强,但谁又能保证每个上岗的人都不关注,如有关注的人,必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程,有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署,只需设计这方面的人员即可,实习协议,主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划,这个协议又不是很适合。假如每个人都签署,既铺张资源,又不具有实际意义。 对于培训,从几次培训
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