企业监理工作述职报告范文四篇.docx
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1、 企业监理工作述职报告范文四篇 企业监理工作述职报告范文四篇 述职报告必需把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、大事材料与数字材料以及背景资料等。下面是小编为大家整理的企业监理工作述职报告范文四篇的内容,盼望能够帮忙大家,欢送阅读! 企业监理工作述职报告范文一 敬重的公司领导,各位同事: 在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关心及帮忙表示真诚的感谢。 进入盛泰公司,我走上了构造工程师的岗位。虽然有很多艰辛,但是伴着领导的关心,同事的关怀,一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和,我们是家庭成员,公司就是我们的
2、家。 站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调, 我们应当不时的沟通工作阅历,利用详细事例,到达了预期目的。我们每一位监理人员,要对比自己的工作找出差距、缺乏,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的阅历为根底,工作之初就高起点、严要求,来共同提升我们的效劳水平、树立我们的形象、拓展我们的进展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得: 首先是做人的道理; 我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向标准化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应当糊涂的熟
3、悉到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,盼望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 二是关于监理人员工作方面的问题: (一)是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐,其水平远远不能满意市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,学问构造较为单一、组织协调力量缺乏,缺少年富力强的骨干人才。所以我们肯定要重视学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中消失的问题,为建立单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要舍命学习,重视实践,干一点会一点,重视阅历的
4、积存,应尽快赶上。 (二)是重视工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种效劳行为,我们是通过自己的专业劳动得到建立单位认可,取得酬劳。我们到工地上,肯定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做,而是要擅长说明状况,让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居,要把查出的问题说清晰,说清晰后要加强检查验收,的确无法解决的,要让建方、工程总监进展协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建立单位来说,假如我们只收费、不效劳,那么结果只能是“为短期利益,出卖了
5、自己的将来”。 (三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查,结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相固然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。 最终,在公司领导的关心和帮忙下,我们会仔细努力,为公司美妙的明天做奉献。 盼望公司蒸蒸日上,履创辉煌。 企业监理工作述职报告范文二 时间荏苒,岁月匆忙,繁忙中2022年又成了历史,不经意间20_翻开了崭新一页。 _是我来到国金公司三年中参加工程工程最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个工程。
6、其间既有治理工程,又有监理工程,既有刚刚开工的工程,也有竣工收尾工程。通过这些工程的参加,使我开阔了视野,增长了见识,提升了适应环境和随机应变的力量。同时,也使我进一步熟悉到了自己差距和缺乏。 回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对治理工程的体会: 1、在努力工作的同时,还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼治理工程,我体会到作为一名治理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要擅长揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满足。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我
7、们所在做的是在标准化、合理化的根底上,尽量满意业主的要求,这样,既能让业主满足,又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在治理上做出的成绩。假如只埋头工作,但不擅长总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多缺乏,在这点上,我要多像牛江经理学习,也盼望得到领导及同志们的批判和教导。 2、精益求精,未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带着下,国教总部治理工程得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的治理方法是分
8、不开的。在国教工程中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主沟通时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备效劳意识并重视细节,并要求施工单位严格根据标准和设计实施。正是由于这种严格的要求,才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个治理工程总结,我熟悉到,影响力、领导力和有效治理的重要性和必要性。上大学,教师就讲过,治理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。每位治理者都盼望自己领导的是一支训练有素、纪律
9、严明的队伍,能够令行制止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且治理远比发号施令要简单得多了。因此我认为治理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。 二、对监理工程的认知: 1、要擅长调动专业人员的积极性 要做好一个监理工程,需要工程中的每个员工的积极参加和努力。为了调动大家的积极性,就需要赐予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监赐予了我充分的信任,让我主抓安全、进度
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