仓库主管年中个人总结报告五篇范文.doc

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1、 仓库主管年中个人总结报告五篇范文 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展番盘点。今年年初，由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自己，充实自己，经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PcB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的掌握，回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将工

2、作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 1、标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 二、掌握根底工作 (1)仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使

3、用铺张等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事PcB行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点给公司制造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进展盘点，准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 三、每月核算与日常治理工作 (1)各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员i在使用物料过程中是否存在铺张现象，一

4、经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用，-经发觉有超标现象，准时查找缘由、核对进料单价，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物

5、料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司本钱精细化治理进军，精细化本钱治理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化本钱治理手段”等，这样，就足以对公司的本钱治理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每-项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱治理与效劳职能，实现本钱治理”零”死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱治理是件极为

6、简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 仓库主管年中个人总结报告2 时间过的真快，转瞬2023年就要过去，我们马上迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库治理员的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。现将20_年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。 一、仓库保管工作 第一：出入库治理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次：订购治理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存

7、量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三：5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有

8、非常大的帮助。 第四：先进先出治理，是仓库治理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 二、存在问题及规划 在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自我的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。 为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以

9、下几方面： 1、力争在提高自身专业素养上取得新突破，经过制定学习规划，做到与时俱进，固然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的本领，增加与客户沟通的本领，增加解决客户问题的本领，使自我成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。 2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业学问书刊，利用自我的业余时间加强学习。 3、进取参加公司各类新学问的培训，准时更新自我的学问，提高自我的工作和专业本领，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。 4、加强物流治理、供给链治理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自我和

10、公司能够共同提高。五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，细心求证，力求做得更好。 在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库治理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库治理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在一

11、般的岗位上发挥自我的光和热! 仓库主管年中个人总结报告3 光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，2022年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。2022年仓库治理员总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。 2、准时收发物料，并定期进展自盘。催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3

12、、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 5、退供给商不良品的准时处理。 6、加大了物料的追踪工作。 2022年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合

13、格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、2022年工作规划 1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 2、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物

14、三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展! 仓库主管年中个人总结报告4 在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗

15、位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库治理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的治理

16、 要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式。货物堆放不要超高堆放，要留意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。持续仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 四、卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提

17、升，学习业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作阅历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的奉献。 仓库主管年中个人总结报告5 2022年在公司领导和同事的帮忙和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的

18、各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作。 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，

19、虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。 一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的

20、帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体。 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。 为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工

21、作中去了。 我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责。 虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库

22、工作的治理实践，制定和实施相应的改良和创新规划，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 积极协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手

23、续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决;对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。 其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，

24、确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。 1、为各部门供应库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 2、给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 3、协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。 4、完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调

25、仓管员的防火安全意识，要求必需把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 2022年工作存在以下缺乏： 1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 2、各部门的沟通还需加强和提高; 3、局部工作不够细致，不够深入; 4、制造性的工作思路还不是许多。 2022年度的工作规划目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场治理符合5S标准。 3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级(结合

26、岗位绩效考核，应知应会程度)。 4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库主管年中个人总结报告五篇