仓储年度工作总结集锦五篇.docx
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1、 仓储年度工作总结集锦五篇 光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。20xx年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。 2、准时收发物料,并定期进展自盘; 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都,使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作,做好物
2、料的标识和防护。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 5、退供给商不良品的准时处理; 6、加大了物料的追踪工作; 20xx年马上过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点: 一、存在的缺乏以及改良措施: 1、工作效率比拟低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功绩”。 2、 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区
3、,退料区,呆滞物料区等。 二、解决方案: 1、对工作效率比拟低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整,并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:局部仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 三、20xx年工作规划 1、保证工作顺当开展; 2、建全仓库流程; 3、建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 5、实行A、B、C、治理
4、法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点。 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力,把仓库部门建立成一个仔细,认真,富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果,就是公司的进展! 仓储年度工作总结 篇2 从事物流工作已经有一年的时间 了,通过这一年的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了物流这个大家庭
5、中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应当说自毕业到现在付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有到达自己所盼望的程度,综合分析。现在就20xx年以来的工作状况总结如下: 一、无工作阅历,缺乏综合学问和技能 我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心,聘请我们,作为市场部人才储藏。但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作阅历,没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作阅历,一切都从零开头,全部工作都是边
6、学边干,所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培育自己在各个方面的学问和技能,尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了肯定的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场访问工作,完全可以独立完成。 二、由于公司业务方向定位的不确定,导致了许多时间和精力上的铺张 前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进展,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想全都,有一个共同的目标。在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我准备花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后,在介绍给大家争论,如我的争论通过大家的认可。那使
7、我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前,干自己所能干,用心本公司擅长业务。 三、功能和效劳内容单一,所供和所需的错位 我们现在能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立,没有用一个整体的效劳链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而消失一种现象:同属快运,但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方,运输效劳,
8、我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价风格控,无法实现效劳资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失许多商机。解决的方法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特色的效劳链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培育高端技能,利用自己高端的设施效劳高端客户。 仓储年度工作总结 篇3 20xx年仓储物流部工作总结 回忆20xx年的工作,在公司领导的带着下,在各部门同事的.通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克制了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下: 一、仓储物
9、流20xx年度工作状况 20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元,其中12月份的发货金额到达了255万多元,根本完成了公司的销售任务。 二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中安全防范不严,数据不实等都有发生。货物堆码不标准,进货规划性不强,导致货物库存量缺乏;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题: 1、责任心缺乏。工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以消失问题较多。如,发货中的数量短缺、串
10、货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等)的认知度。 2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰,造成不必要的投诉。与工厂沟通缺乏,导致有些库存紧急,有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的包装袋损坏还是较多,随之产生的理赔本钱还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处
11、没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。 通过上述问题,可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展,还会消失新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对消失的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题,首先应当加强熟悉,培育敢于担当责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人公平,奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;连续加
12、强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的消失,提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施规划,最终到达设定的目标和标准 三 、20xx年工作展望 1. 20xx年度的工作内容、规划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对仓库工作规划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存
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