企业模拟实训仓储心得体会企业模拟实训感想(8篇).docx

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1、 企业模拟实训仓储心得体会企业模拟实训感想(8篇)关于企业模拟实训仓储心得体会一 为了仔细贯彻落实省行培育会议精神，打造一支高素养的员工队伍，经过培育使全体员工成为一支分散力强、能征善战、开拓进取、奋勉向上的优秀团队，经行党委讨论打算，成立员工素养培育委员会，主任由_担当，副主任由_、_、_担当，成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。培育委员会下设办公室，办公室设在人力资源治理部，办公室主任由_担当，成员由人力资源治理部、办公室、工会办公室、物业中心、科技处组成。主要职责是负责培育工作的规划、组织、安排等。 二、培育重点 在当前改革进展任务非常繁重的状况下，根据省分行党委提出的“创立学习型银

2、行，争当学问型员工”要求，以建立高素养员工队伍为目标，推行目标清楚，任务明确的分级分类培育。依据我行的实际状况，培育工作将分层次、有针对性地进展。 1、对支行高级治理人员的培育。根据现代商业银行的治理人员的标准和要求，重点充实现代企业治理学问、商业银行经营治理学问、经济资本治理学问、法律法规等学问，加强对治理艺术、商务礼仪、营销技巧、员工鼓励、企业文化建立等多方面的培育，强化领导方法和治理技能的训练，培育稳健的素养和创新精神，提高系统思索、驾驭全局的力量。通过培育，转变他们传统的思维方式，提高决策的科学性和治理效率。通过培育，提高支行高级治理人员的综合素养和综合力量，使支行高级治理人员能不断适

3、应市场竞争的需要，提高其治理力量和治理水平。 2、对优秀特地人才和后备干部的培育。加强对优秀人才和后备干部的培育，重点加强对现代银行业务学问、法律法规、现代银行治理学问、企业文化建立等方面的培育，强化对优秀特地人才和后备干部思维方式、治理理念、经营思想等的转化和培育，加强对这局部人员科学工作方法和实践力量的培育，强化人力资源治理的学问学习和力量的提高，加强职业道德和职业文化修养的培育，人际关系沟通和对外工作协调方面的训练，培育一批将来能够担当高级治理和专业技术职务的后备中坚力气。为了加强对科级后备干部综合素养和力量的培育，将有规划地组织他们出外进展拓展训练。 3、对基层营业网点负责人的培育。对

4、他们培育重点是坚固树立依法合规安全经营理念，加强现代企业治理学问和治理技能的培育，培育创新和依法合规经营意识;加强对上级行经营治理理念、工作措施、政策的学习培育，加强营业网点负责人对现金治理平台、网上银行、国际业务、代理业务等新业务的学习培育，加强业务力量、社交力量、营销力量、治理力量的技能培育，提高营业网点负责人的全面素养和力量，提高其严格标准治理的自觉性，提高经营治理水平，防范化解金融风险。 4、对一线操作员工的培育。对全行基层一线员工以提高职业文化素养为重点，以岗位培育为依托，强化操作技能培育和职业道德教育，加大新业务、新技能的培育，拓宽职业技能、增加岗位责任意识。加强信贷、会计、客户经

5、理等要害风险岗位员工的教育，坚固树立标准经营、遵章守纪意识，风险防范意识和工作责任心。推行岗位资格制度。推行各个岗位的分级分类测试，进一步明确岗位资格标准，把取得岗位资格作为上岗的前提条件，有针对性地开展上岗、在岗、转岗培育，搭建以岗位资格培育为根底的全员岗位培育平台。对经办岗位员工要依据业务进展要求，准时进展新业务新学问的培育。 业务一线的员工，全面实行持证上岗制度。各经办岗位员工必需通过岗位培育考试，取得相应的岗位资格证书。通过在职教育取得大专及以上学历。临柜人员要根据综合柜员制的要求，做到一专多能，娴熟把握会计、储蓄、出纳和计算机操作等综合技能，同时加强对电脑操作、客户效劳、商务礼仪、新

6、业务品种和业务操作流程的培育、以及防假反假学问和技能的培育。客户经理的培育，重点是加强对客户经理治理思想的转变，市场营销方法、营销手段和营销技巧的运用、日常客户关系的维护和治理学问和技能上，加强对企业治理、企业财务分析、法律法规学问的培育、综合理财业务的培育、加强对银行规章制度的培育、商务礼仪学问和技能培育。 三、培育方式： 培育工作要从我行实际动身，针对不同的状况，制定不同的培育方式，使培育既有针对性、目的性，又有成效性，要实行多种形式开展培育，克制僵化的理论说教和“填鸭式”的教学方式，实行生动活泼的培育方式对全员进展培育，提高大家参与培育的积极性，变“要我提高”为“我要提高”，从而增加培育

7、效果，提高培育质量。 1、集中授课。对不同层次的员工，都要针对培育内容进展一些集中授课，通过集中授课，使大家对概念性、理论性的学问内容能有系统性的把握和了解，提高大家对理论性学问的理解和把握。同时集中授课还可以用较短的时间、花费较少的培育经费尽可能多地培育较多的人员。 2、专题调研。对高管人员、优秀特地人才、业务骨干为主体的核心人才的培育，要组织培育人员深入金融同业市场、客户群体和基层进展调查讨论，把我部经营治理中的热点、难点、疑点问题作为调查讨论的课题，通过调查讨论，提出解决问题的方法和有效措施，并总结阅历在辖内加以推广，提高学员的思索、分析和讨论解决问题的力量。 3、专题分析。举办业务经营

8、分析会、专业研讨会和座谈会，邀请系统内和社会上的知名专家学者对商业银行领域的前沿学问、信息资讯、市场趋向和疑难问题进展集中探讨，培育学员敏锐的市场意识和对前沿学问的追踪力量。 4、素养训练。结合企业文化建立和员工综合素养的需要，在中青年治理人员和青年骨干员工培育中要开展体格、品行、心理素养等内容的训练，引入体验式培育，每年组织他们进展拓展训练，增加团队精神、奉献精神和创新精神，培育良好的品行修养、生活志趣和安康的体魄。 5、以会代训。各部门要结合本专业实际，要通过各层面、各专业会议，做好规章制度宣讲、贯彻工作，增加全体员工执行制度的自觉性，提高化解和防范风险的力量。 6、在岗培育。由于处在业务

9、进展的关键时期，我行辖内工作任务非常繁重，人员相对偏少，为了正确处理公学冲突，我们将采纳以自学为主和集中学习辅导相结合的方式提高员工综合素养。 引导自学：首先人力资源治理部依据各时期培育重点，预备教材，制定出自学规划，由相关人员根据要求，对其内容进展自学。在此期间，写出学习笔记或根据规定的题目写出论文。 集中辅导：根据学习规划的安排，在适当的时候对受训人员进展集中，集中后根据敏捷多样的方式进展争论，如现场给定题目和预备时间，由受训人员即兴发挥演讲;参与培育人员宣读自己的论文;每次组织3至5人就某一个题目各抒己见;播放相关资料，供大家争论等。在集中学习争论时可依据状况随时采纳各种方式，必要时我们

10、还可安排评委现场打分和营业部领导现场观摩。总之集中时，我们将较少采纳考试方式，而更多的以讲演的方式来考核受训人员自学的成果，为的是将所学理论学问与实践相结合。并且通过这种方式提高参与培育人员的语言表达与沟通的力量，通过培育增加分散力，提高执行力，增加竞争力，为我行的有效进展献计献策。 四、培育内容及详细安排 培育内容：常规业务、新学问、公司治理构造、行业形式分析、金融形势分析、经济形势分析、相关法律、法规等。人力资源治理部对培育教材的选取将本着有用的原则，采纳目前市场上比拟流行成熟的教材，并且以后依据培育的需要与大家的需求，随时进展变更，目的是始终将最新的治理理念和方式汲取进来。 详细安排：以

11、职工夜校为平台，方式敏捷多样;以城区、各县行为单位组织自学，培育对象：基层主任、会计主管、监管员、柜员、信贷从业人员，分门别类，做到准时学，全部员工应知应会，营业部。 关于企业模拟实训仓储心得体会二 广告传媒公司员工手册 目 录 企业文化 公司司训 我们所想的，我们要做的 公司简介 组织机构图 一、报到程序 二、试用 三、转正 四、劳动合同 五、辞职 公司相关制度 一、考勤制度 二、请假治理制度 三、工薪制度 四、提成制度 五、会议治理制度 六、卫生治理制度 七、培训治理制度 八、办公室、大堂、制作间工作治理制度 九、公司电话使用治理规定 员工工作职责 一、权利与义务 二、日常工作标准 三、员

12、工关系 四、各部门工作职责 设计部工作职责 装饰工程部工作职责 行政部工作职责 市场部工作职责 图文输出部工作职责 筹划部工作职责 司机工作职责 奖惩制度 全员营销制度 我们的公司的企业文化 进展目标 一流品牌，一流效劳! 经营宗旨 立足传媒，多元进展;追求卓越，效劳社会。 以企业文化建立为核心，运用先进经营、治理、效劳理念，以最优效劳满意客户需求。整合一切资源，追求卓越，开拓创新。积极涉足多元化广告传媒、装饰工程等行业领域，实现多元进展。制造公司效益最大化、张扬人本精神、实现公司社会价值，效劳社会。 经营理念 诚信、求实、创新、高效。 人始终坚持诚信立业，以诚相待，遵守信用。提倡做事先做人，

13、追求真、善、美的至高境地，脚踏实地，勤奋敬业。以市场为准绳，不断创新技术，提高效劳水平。追求高品质、高效率，以永不满意的挑战精神赢得市场竞争。 效劳理念 专业、真诚、迅捷、广博。 以市场为准绳，以客户为导向，以专业的效劳真诚与客户沟通，真诚效劳。人人是品牌，人人是形象，以“忠心、诚意、热心、恒心、急躁”五心效劳赢得客户。敏锐洞察市场风云变幻，不断创新效劳，对客户新的需求迅捷做出回应。供应全方位，全程跟踪效劳，为客户制造最正确经济效益。 效劳风气 主动为客户效劳荣耀，想客户之所想急客户之所急。 人才观念 开掘人才促其成长，德才兼备破格提拔。 胜任是合格，改革是优秀，创新是卓越。 治理理念 以人为

14、本。 治理是一种效劳。 治理是责任不是掌握，是引导、协调与支持。 忠、诚、信。 治理有情，制度绝情，执行无情。 树立本钱意识。 员工理念 忠、诚、信。 以公司为家，坚持与公司同呼吸共命运。 发挥仆人翁精神。 敬业、乐业，同心奋斗、共谋进展。 表达业绩 以最好的业绩证明自己、回报公司。 追求极至。 将自己潜力发挥至极至，将潜在客户挖掘至极至。 公司司训 我们站在地平线上， 拥抱阳光，健壮成长 将来和幻想 由我们领航 我们信任 下一个路口 就是辉煌 这是一片孕育盼望的热土 激情与活力在这里绽放 这是以价值锻造品牌，以诚信赢得市场 到处闪烁着才智的光线 身为人 我们追求卓越 勇于创新 我们求真务实

15、敢于担当 我们兑现承诺 演绎完善 路漫漫其修远兮 昨天的成绩只属于过去 今日的我们还要努力、努力、再努力 共同谱写华彩乐章 我们所想的，我们要做的 关于员工 我们努力给员工制造一个优越的工作环境，让员工感到，在创意行通工作既开心又令人激奋，我们信任公司的更大进展是给客户供应全方位的效劳，最终取决于我们员工的努力。 我们尽力让员工发挥自己的才智，给员工施展才能的空间，我们把为员工供应培训的时机，当作公司应尽的义务。 我们注意业务人员、敬重业务人员，由于他们制造了直接利益。向宏大的员工致敬。 我们公平对待员工，当员工工作发生困难、感情有些波动、身体不舒适或遇到其他问题，我们都尽量帮忙他们。 我们要

16、考虑员工的受敬重的需要，员工在工作中要得到敬重和理解，不能被治理者有先见的疑心。 对待员工，我们没有任何偏见，晋升的大门对任何人开放。只要你有工作力量、职业道德、治理潜能、自信、具有挑战、创新精神，在公司不需要排资论辈。 关于治理治理不是知道而是做到，治理不是把事情简单化，而是把事情变简洁 公司内部上下信息传递渠道要畅通，治理者要敬重员工的意见和建议。做到：上情下达;下情上传、融洽和谐的内部沟通。 我们反对威迫性的治理作风，但人虽有情、治理无情。 我们把做事的原则和对人的态度加以分辩，处理问题要雷厉风行，就事论事，以解决问题为宗旨。即使在此过程中有争辩、冲突，这并不影响我们事后的和谐相处。 公

17、司用人不在于要如何削减员工的短处，而是在于如何更好的发挥人员的特长，由于人无完人。 治理不是直接地命令、掌握，而是引导、协调和支持。 我们喜爱彬彬有礼的人，高标准的治理水平和温柔的态度并不冲突。 提高本钱意识，降低本钱就是增加利润。 关于工作 对待工作我们不需要刻板的规章，我们赐予员工肯定的自由，我们知道，自由是制造之母，最好的成绩往往是人们自由发挥制造出来的。 我们喜爱诚恳的人，对待工作诚恳，在争辩中诚恳，对客户诚恳，对朋友诚恳，对公司诚恳，树立职业精神。 我们敬重直言其意的人，同时我们也敬重多听少说，真正努力去理解别人意见的人，坦诚是美德、高傲不是。 出了问题和过失应先从自身找缘由，不能停

18、留在埋怨上，而是积极的寻求解决方式，治理人员更应如此，要具有担当责任的精神。 我们要求公司每个员工都能了解业务性质。遇到困难迎难而上，不要退缩，找借口及缘由。每位员工在工作中要追求极至;不断提示自己，是否还能做得更好?将自身力量发挥到极限，将自己负责的区域、潜在客户挖掘到极限。 我们不喜爱只看重经济利益的人，由于在工作过程中，我们会在其他方面获得更多收获。如工作阅历的积存、工作力量的提升、个人价值表达、个人精神的成长、人格健全的进展、思索问题的罗辑性、敏锐的目光、做事的原则性等。 我们不喜爱的行为： 1、在办公室内明争暗斗。 2、自私、狭隘、偏执、短视。 3、对工作不负责任。 4、独断专行。

19、5、自负、高傲、霸道。 6、对待问题，找借口，推托责任。 公司简介 聚焦时代经典广告，引领都市时尚脉搏，优化视觉传播媒体，广告装饰工程有限公司，成立于1998年5月18 日，公司首次开创“广告业一站式”的效劳理念，是*地区独家集广告创意?筹划?装璜?媒体?制作?包装?营销为一体的综合性广告生产线。 公司地处交通便利的*大道。历经十多年经营，现拥有200平米的大型门店广告传媒，400平米的制作基地，大型进口广告制作设备及资深的广告设计制作团队。公司下属人力资源部、市场部、筹划部、图文输出部、设计部、装饰工程部、工程部、财务部等部门，为客户供应商业装潢、交通护栏广告、大型户外广告、园林设计、室内外

20、装饰工程、商业展柜制作、喷绘、雕刻、礼仪庆典筹划、专业文案撰写、专业气膜气柱出租、产品包装及推广、企业形象包装、标书、礼品、画册、彩页印刷、led显示屏制作、各种证卡等。 十多年来，公司凭借一流的人才、先进的治理、创新的理念、高效的工作，矢志成为“荆楚一流”的广告公司。公司以治理为根基，完善我们的效劳流程;以结果为导向，强化我们的执行力度，面对将来与客户共同成长! 组织机构图 一、报到程序 入职手续 1、报到时，您须出示以下有效证件原件并留存复印件： (1)彩色一寸照片二张 (2)身份证; (3)学历证、学位证或学历证明; (4)资格证书或职称证书; (5)与原单位解除劳动关系的证明文件; 2

21、、填写个人履历表; 3、办理考勤、工作服，工作牌; 4、领取办公用品及其他相关资料，以及物料用品、工具等并办理签字手续; 工作安排 到录用部门报到，承受工作安排，并与部门负责人指定的员工见面，该员工会向您介绍工作根本状况和解答局部疑问; 二、试用 为使新员工更快的适应新环境，我们会为每一位新员工指定一名员工。该员工一般为公司的资深职员，将帮忙您承受在职培训、熟识与工作有关的事务。 职责安排 新员工：协作行政部工作，通过培训、实践及主动沟通，尽快适应公司工作环境和工作内容;并对辅导人员指导工作向行政部门进展反应。 辅导员：指导新员工工作、学习，帮忙新员工熟识公司业务与环境;并对新员工进展定期的评

22、价。 部门经理：指导并跟踪辅导员对新员工的指导工作;定期对辅导员指导成果和新员工工作业绩进展评价。 行政部：负责在试用期内安排新员工参与新职员入职培训。 试用期限试用期一般为3个月。 在试用期间您应尽快融入到工作团队中，充分展现您的才能。在试用期内的任何时候，假如认为公司对您不适宜，您完全可以自由地提出辞职;同时，假如您的工作无法到达要求，公司也会终止对您的试用。(新进员工视不通状况也可直接签订就业合同直接上岗) 新员工考评： 每月考评一次，内容包括业绩、综合素养、对公司的了解状况等三方面。综合素养考核由行政部门安排笔试及部门主管综合评价两局部构成;业绩考核按部门标准进展;对公司的熟悉由行政部

23、门安排笔试考核。 三、转正 试用合格并完成入职培训的全部内容，行政部门会适时提示您填写、提交转正申请，执行转正审批流程。审批通过后，您就成为公司的正式职员了。 如在试用期内请假，职员的转正时间将被顺延;若请假超过一个月，则作自动离职处理。 四、劳动合同 劳动合同制 1 为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实行全员劳动合同制治理。 2 职员在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，岗位培训等补充协议。 3 合同的签订、变更、解除等依照国家、地方劳动法规和公司相关规定执行。 劳动合同期限 劳动合同的签订一般为固定期限的劳动合同，期限以合同载明的期限为准。 劳动合同的解除或不续签 1

24、、有以下状况的职员，公司可以与之解除劳动合同，并即刻通知职员离职，自告知之日起移交工作： a. 在试用期内被证明不符合录用条件的试用职员; b. 严峻违反劳动纪律或公司规章制度的职员; c. 严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的职员; d. 被依法追究刑事责任的职员; 2、如有以下状况，公司可以与职员解除劳动合同，但应当提前1日通知职员，自告知之日起开头交接工作： a. 职员患病或负伤，医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的; b. 职员在绩效考核中证明不能胜任工作，经培训或者工作岗位调整后，仍不能胜任工作的; c. 劳动合同签订所依据的客观状况发生重大变化，致使原

25、劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成全都协议的; d. 公司经营困难发生经济性裁员的。 五、辞职 职员如需提前解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司并经直管领导同意;如未提前通知公司即申请离职者，给公司造成经济损失的，依据国家劳动法规的有关规定担当违约责任。 离职手续 1、与公司解除或终止劳动合同，您完善工作交接，完备离职手续，包括工作移交、财务移交和办公用品移交等。 (1) 工作物品交接：交还全部公司文件资料、办公设备及其它公物;一般由部门经理交接。 (2) 工作内容交接：向指定的同事交接工作事项(业务部需注明合作客户明细和未回款客户明细); (3) 报销公司账目，归还

26、借款(快递费、退书罚款等); (4) 电脑软硬件的检查。 (5) 工作牌等物品移交给行政部。 2、 未按公司规定完备调离手续而擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。 3、 未到达劳动合同年限违约的，赔偿全部上岗培训费。 3、 重要岗位治理人员离职需提前1个月上交书面离职申请。 离职面谈 离职前公司可依据职员意愿安排上司或行政部进展离职面谈，听取职员意见。 申诉和仲裁 职员劳动合同期限内的劳动纠纷，可向上一级负责人或行政部申诉;公司不能解决申诉问题时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。 公司相关制度 一、考勤制度 工作时间 公司正常工作日时间为： 7月1日10月1日，am8:0012:00，pm14

27、:3018:30; 10月1日7月1日，am8:0012:00，pm14:0018:00。 考勤方式 1、公司实行签到形式记录考勤。工作日上班职员必需签到。签到必需本人亲自执行，不得代签。 每月未签到3次，视同缺勤1天处理。 2.外出工作考勤 若因公外出不能签到，应在其次天准时报本部门负责人，出差、外出培训或工作沟通，超过一天须在本公司行政部登记备案。未办理登记、请假手续外出者按旷工处理。 3.请假 如遇紧急状况需请假，应在上班一小时内致电部门负责人说明状况，在假后上班第一天内补办请假手续。未经批准的缺勤者和超过请假时间又未续假者按旷工处理。职员休假期满返回后，须向行政部办理销假手续。 请病(

28、伤)假应于病(伤)假后上班第一天内，向单位供应市级及以上医疗机构出具的建议休息的有效证明。 4.职业行为禁区 (1)严禁代他人签到，如有违规每人每次罚款10元，并记旷工0.5天; (2)迟到5分钟以下罚款2元，迟到10分钟以内罚款5元，迟到10-20分钟罚款8元，迟到20-30分钟罚款10元。迟到或早退30分钟以内的按旷工半天处理，迟到或早退超过30分钟按旷工半天处理。以上为一次迟到罚款标准，二次迟到罚款翻倍依此类推，罚款直接从当月工资中扣除。 (3)对旷工的处理 旷工1天扣除当日2倍工资，正式员工取消当月全部福利待遇，1月内累计旷工3日，予以开除处理，并扣发当月全部工资、提成及福利。 二、请

29、假治理制度 员工请假应事提前一天填具请假单并叙明假别、请假起讫日期、时间及其它说明事项，由部门经理签字批准后使为准假，续假时亦同。如遇突发大事必需请假，应以电话向单位主管报备并于二日内补填请假单呈核。 员工请假分为月休假、病假、事假、婚假、产假及丧假六种，其给假规定如下： 月休假： 一般状况月休2天，公司对在公司连续工作两年以上的员工实行月休假3天，据公司状况，如业务较多，除特别状况(如天灾人祸等)不得请假，休息顺延，全年结算，法定节假日另休。 法定假日：五一1天、十一3天、春节3天、元旦1天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、全年累计11天结算，未休完补休，确有缘由不能补休的，补工资(法定

30、假未休的一天按平常的两天工资计算)。 病假： 员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。应当最迟在知道无法出勤后24小时内通知公司，并且最迟在休假完毕后三个工作日内向公司申请病假。 *员工向公司申请病假时，应当向公司递交有关材料：医疗机构出具的病假证明。写有病假日数的申请书。 请病假须于上班前或不迟于上班时间15分钟内致电所在部门负责人，且应于上班后第一天向公司供应医务机构出具的建议休息的有效证明。病假扣除当日的全额工资。 事假： 员工因有事故必需亲自处理者得请事假，全年事假合计不得超过十四日。 请事假须提前一天以书面形式向治理人员申请批准并扣除当日全额工资。 员工向公司申请事假的，必需提

31、前1个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。公司在收到员工递交的书面事假申请书后，打算是否许可。由于状况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请书，并说明理由。公司在认为理由成立的状况下，对该缺勤予以追认为事假。否则，该缺勤视为旷工。 婚假： 在公司任职满一年的员工，员工本人结婚者享受三天带薪婚假(不含公休、国定假日)，员工请婚假必需附结婚喜帖或结婚登记证明档，并提前15天提交申请。婚假期间必需有一天为结婚当日，且以一次休完为原则，结婚当日遇例假日或国定假日者，得顺延之。因故未休毕视同放弃。 产假： 女性员工妊娠满七个月(含)以上分娩或早产者

32、赐予产假90天。产假之计算含例假及国定假日。请产假须检附生育医学证明及户籍地规划生育审核表，流产者须附生育医学证明。(产假期间无工资) 丧假： 在公司任职满一年的员工，可享受直属亲属死亡时的休假，三日;祖父母(外祖父母)死亡时的休假，二日;兄弟姐妹死亡时的休假，一日;须在死亡事实发生后三个月内请休完毕，因故未休毕者视同放弃。 三、工薪制度 工薪待遇： 工资总额=根本工资+岗位津贴+提成+绩效奖金 根本工资：依据岗位及工作力量设定不同的岗位工资标准。 岗位津贴：治理岗位：50-200元/月;其它岗位，表现优秀者考虑肯定额度的岗位津贴。 提 成：按公司相关部门业务提成制度及考核方法执行。 绩效奖金

33、：各岗位正式期的员工享受绩效奖金。 司机岗位因其工作特别性，如一年内没出任何安全事故，发安全奖金1000元;如有交通违章行为，当月从其工资中扣除交通治理部门开具的罚款。 其他岗位视状况发放。 说明：只有治理岗位享受岗位津贴、通讯补助待遇，其它岗位原则上不享受。 四、提成制度 五、会议治理制度 中层治理人员办公例会 1、总经理办公例会分工作例会和专题会议。 2、工作例会于每周一16：00至18：00定期召开，由总经理助理主持，各部门经理必需出席。 3、专题会议必需由主管经理提议，总经理同意前方可召开，专题会议为不定期会议。 4、总经理睬议都应做好会议记录，必要时应形成会议决议。 公司例会 每月2

34、周一次为公司例会时间，要求全部员工出席，由行政部主持。 部门内工作例会 1、部门内工作例会召开时间由部门自定。 2、部门经理主持，可邀请主管经理和总经理参与。 公司早会 每工作日早8：00为公司早会时间，全部上班员工必需参加，由行政部主持。 部门内专业培训会 1、 部门内专业培训会召开时间由部门自定。 2、 部门经理主持，可邀请主管经理和总经理参与。 以上会议共同事项： 1、全部会议应做好会议记录。 2、会后形成会议纪要，准时传达会议精神。 4、中层治理会议、早会会务工作由行政部统一安排。 5、与会者应做好会议预备，准时出席。 6、因故无法出席或无法准时出席者，应以书面形式请假，报上级领导批准

35、，否则作无故缺席处理。 7、由会议主持人负责会议考勤工作。 8、与会期间应关闭通讯工具，或将其消音。 六、卫生治理制度 总 则 为保障公司美丽、舒心的工作环境和员工身心安康，塑造公司形象，特制定本方法。 治理原则和体制 1. 公司员工都有有爱惜卫生环境的权利和义务。 2. 公司卫生治理实行常常性与突出性、公司与个人卫生相结合的原则。 3. 公司由行政部负责卫生组织、领导、监管，办公室帮助监管。 4. 公司或部门设立值日班时，负有卫生检查之义务。 5. 公司划分部门乃至个人包干的卫生清洁区，建立卫生责任制。 卫生、不卫生之界定 . 以下为卫生之状况： 1. 窗明几净，墙面清洁(无脚印及涂鸦);

36、2. 死角无积尘、蛛网; 3. 灯具、电器、用具清洁(无积灰尘及油腻污浊之物); 4. 办公桌干净(文件及办公用品摆放整齐，桌面无零食、废纸、和工作不相干的书刊等); 5. 物品堆放整齐，通道畅通(公共通道内制止堆放杂物); 6. 地面无痰迹、纸屑、烟头; 7. 厕所无异味，地面清洁(地面无纸屑、污水、杂物); 8. 洗手台清洁、管道畅通(洗手台除清洗工具外无杂物、污水，洗手池内无乱倒杂物); 9. 个人仪表干净、洁净。 . 以下为不卫生之状况： 1. 顺手乱扔垃圾; 2. 乱搭建、占用公共地方; 3. 垃圾堆放死角、排水沟积累污秽; 4. 乱涂乱画; 5. 饮水被污染，流行病传染; 6. 充

37、满噪声、灰尘、刺激性气味; 7. 厕全部异味、洗手台脏乱(摆放杂物、积累污水，洗手池脏乱); 8. 个人仪容不整、不洁净。 员工卫生标准 1. 公司员工须圆满完成包干区域及值班区域的清洁卫生。 2. 不乱倒饭、菜、茶渣，防止堵塞管道，污浊外流。 3. 不在厕所乱扔手纸、杂物。 4. 不随地吐痰，不在办公室吸烟。 5. 员工自身干净洁净。 6. 积极完成卫生值日工作。 7. 积极参与突击性卫生去除工作。 惩罚措施 1. 对于个人仪表卫生及个人工作区域卫生，行政部门警告不合格者担当所属部门卫生清理一周，三次以上则罚款二十元，所罚款项交于员工活动基金。 2. 对于各部门所属区域卫生，行政部门警告卫生

38、不合格三次以上则担当公司全部公共区域卫生一个周，五次以上罚款30元，所罚款项交于员工活动基金。 七、培训治理制度 为协作本公司的进展目标,充实员工的学问技能,发挥潜在智能,提高效率,公司将有规划地制定培训规划,并按规划执行。 培训的对象： 新进人员的岗前培训。 由公司行政部负责落实新员工的入职培训，周期为一个月，培训由所属部门主管负责。 各级治理人员的培训。 中层治理人员的培训，会议培训为方主，掺插案例讲解及实战演练，由公司总经理主持。 各级专业技术人员的培训。 由各部门经理，按各岗位人员技术需要组织不定期的培训及技术沟通学习会。 八、办公室、大堂、制作间工作治理制度 办公室、大堂、制作间工作

39、制度是企业核心的规章制度，它直接关系着一个企业的工作效率。好的办公室气氛，既能提高员工的自身综合素养，又能提高工作效率，使公司和员工共同进展成长。 高素养的员工能常常保持积极向上、平和的心态。严谨、欢乐的工作气氛能感染、带动其它员工，从而养成良好的工作习惯，使工作效率进一步提高。 1、保持办公区域清洁整齐。制止乱扔纸屑、随地吐痰，个人办公区要保持干净。每周彻底清扫一次，每天值日人员各负其责，不得有意拖延、敷衍了事。 2、着装要求清洁、便利，不要过多修饰，不要过于华美。周一至周四必需统一着工作装，佩戴工作牌。 3、仪表要求端庄、干净，制止浓妆艳抹、不宜用香味浓烈香水。 4、使用一般话，言谈举止要

40、文明得体。制止一切粗俗语言、大声喧哗、讲方言土语;制止对不友好的客户恶言相加;小范围探讨工作时不要影响其他人工作;热忱接待来访来宾，客户离开准时恭送出门并准时将会客区整理洁净。 5、在公司走廊过道行走，应放轻脚步，不得大声喧哗或唱歌、吹口哨。 6、公司内以职务称呼上司，同事间不要以昵称、外号等不正式相称。 7、未经同意不得随便翻看同事的资料和文件。 8、工作时间内不得打私人电话，严禁电话谈天。 9、正确、快速、慎重的接、打电话： 接来电时，至少在其次声铃响前拿起话筒。通话时先问候，在自报公司部门，对方讲诉时要留心听，并登记要点，未听清时，准时告知对方，通话完毕礼貌道别，待对方切断通话，我方再放

41、话筒。 通话简明扼要，不得在电话中谈天。 对不指名电话，推断自己不能处理时，坦白告知对方，并将电话交给能够处理的人员，在转交前应将对方所谈内容简明扼要转告接收人。 10、制止在上班时间做与工作无关的事情。 11、严格执行请假制度。迟到、事假、会友、见客户等均要请假，不打招呼、擅自旷工或离岗者按公司规章惩罚;5分钟以内的休息可自己把握。 12、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。 公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。 准时清理整理自己的办公桌面，与工作无关的物品制止摆放在桌面。 借用他人或公司的物品，用完要准时归还或放回原处。 13、留意节省，爱惜公物。用过、写错的信封、废资料等不行擅自扔掉，

42、应交公司回收;平常留意节水、节电、节话费。 注：若相关治理人员发觉上述违禁现象而不闻不问者视为同犯，一同惩罚。 九、公司电话使用治理规定 监视与治理 公司电话由行政部负责，使用由各部门主管负责督导、掌握。 电话使用须知： 公司电话(包括市话及长途)用于洽谈业务，掌握私人电话，杜绝电话谈天、大嚷大叫。 业务部与客户洽谈业务，应留意礼节，长话短说、简明扼要;时间应掌握在10分钟以内，不得与客户扯家常、谈与业务无关的事情。 若因特别状况，需打私人电话，必需跟公司申请，经批准后由公司指定地点。接私人座机来电时应长话短说。 公用电话、传真机由部门负责人负责保管，因使用不当或不疼惜电话而致其损坏由本部门负责人赔偿。 您的工作职责 一、权利与义务 根本权利 依法受劳动法