仓库管理规章制度（通用10篇）.docx

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1、 仓库管理规章制度（通用10篇） 一、目的 为加强仓库治理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全部仓库，包括全部产品的治理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库治理职责及目标 1、高效有序地进展产品的收发作业，保证出入库数量精确且符合质量治理、订单治理和财务治理的要求； 2、库房治理科学、有序，货物摆放干净、整齐，符合货物贮存和安全治理的要求； 3、单据、治理有序，登记准时、精确。电脑入单准时、精确； 4、定期和循环盘点，准时查处差异，保证帐、物全都； 5、准时反映和

2、跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用； 7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、仓管人员应具备的根本技能 1、娴熟把握出入库作业及库房治理的方法、标准及操作程序； 2、熟识仓库治理制度及相关治理流程； 3、具备肯定的快速消费品学问，熟识公司经营产品； 4、具备肯定的质量治理学问和财务学问； 5、懂电脑操作。 五、收货验收 1、货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、产品进仓，必需采纳适宜的方法计量、清点精确。 3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。

3、六、货物出仓 1、货物出仓，需由仓库治理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3、当天出库数量，需由仓库治理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具出库单，交仓库治理员签字确认，并交财务备档。 4、正常产品出仓，必需是合格物料。不合格产品发出，必需由总经理授权。 5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（一般不超过三个工作日）。如需款待、赠送等状况，需报总经理审批，并准时办理出库手续，并报财务备档。 七、产品堆码及库房治理 1、仓库应依据经营的需要

4、和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2、全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求准时整理。 3、物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。 4、仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随便乱丢乱放。 5、现场（包括办公场所及库房）干净、洁净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合治理要求。 6、严格按“先进先出”原则发出货品。 八、安全防护 1、保证

5、库房通风、枯燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 2、严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓治理的易燃易爆物品应放臵于符合安全治理要求的独立的库区。 3、定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料准时报复检。 4、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随便进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 5、仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。 九、单据及电脑数据处理治理 1、单据治理 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放； 2、电脑数据处理 每月需把出入库登记表，整理并备档。当天的进出仓数据必需当天

6、处理完毕。特别状况（如下班后）需报总经理同意。 暂未实施电脑治理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。 十、盘点及对帐 1、仓库需依据产品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进展循环盘点。原则上要求全部库存物品每月至少循环一次。 2、物管中心应在财务部的组织下，每月至少组织两次全面盘点。时间为每月15号、30号。 3、盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任缺少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4、仓库应准时与财务进展对帐工作，对帐数据应以电脑记录为准（手工治理

7、的仓库暂以手工帐为准），发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其他特别状况应准时报告财务部门。 十一、呆滞、不良品处理 1、仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次； 2、对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理； 3、对已填报的呆滞、不良品应准时连续跟进直至处理完毕。 十二、沟通协调及效劳 1、仓库及仓管员必需具备良好的效劳意识，保持良好的效劳态度，客户优先，生产为重。当效劳对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2、对工作中遇到问题、困难及冲突应准时实行“沟通三步骤”进展良好沟通直至问题解决。 十三、人员变动及移交 1、

8、仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，照价赔偿。 2、应移交事项包括但不限于： 经管的货物； 单据及经管的文件、档案资料； 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等； 未了应跟进事宜。 十四、检查、监视与考核 财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案治理实施指导、检查、监视与考核。 职责 1、仓库组长： （1）在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的治理工作，保证市场需求。 （2）制订仓库治理制度及人员分工。 （3）合理协调仓库收发货，确保帐、物全都。 （4）监视仓管员做好仓库治理及防尘、防

9、锈、防盗工作，产品治理工作。 （5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。 （6）安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。 2、仓管员： （1）负责各产品出、入库治理。 （2）熟识所保管产品的特点、性能和爱护、保管方法。 （3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清晰、精确，账、物相符。 （4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。 （6）帮助仓库物品的搬运、卸货工作。 （7）全部产品的出库必需告知仓管员，否则，消失异议由责任人全部担当、 十五、工作流程 产品入库仓管员财务登记。 产品出库仓管员、业务员共同确认。 出库出库

10、清单仓管员确认财务登记备份业务员登记备份。 仓库治理规章制度 篇2 一、仓储治理队伍 仓储治理机构是存货掌握治理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供给各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进展。同时负责存货的治理和安全，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。 1、供给处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长。 2、仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 3、仓储人员应当慎重选择工作

11、仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管学问，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 4、仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5、严格规定纪律，建立仓库治理规章制度和工作标准，实行标准化治理。 6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监视检查。 制约不规章行为，鼓励其积极、仔细、负责地完成各项任务。 7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储治理制度 （一）仓存治理原则 1、库存合理原则 仓库的库存应依据公司的生产销售规划和

12、资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行掌握治理，适时调查库存构造和数量。 2、凭证收货、发货原则 仓库治理员应依据治理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3、货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。 4、四清原则 即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 （二）仓库治理的有关规定 1、各类物资的入库治理： （1

13、）仓库治理人员应依据当月当日物资选购规划、生产规划、送货通知单对交库的各类物资进展验收，凡与规划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。 （2）仓库治理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出局部的合格证，才能予以验收入库。 （3）各类物资入库时，仓库治理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建

14、卡。 2、库存物资保管规定： （1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有。类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进展保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进展掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2）仓库保管员应常常对自己所分管的物资进展数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3、各类物资出库治理规定： （1）各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点

15、清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 （2）出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。 （3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况也必需打欠条，并按时归还。 4、登账治理规定： 对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进展订正。 5、退库治理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明缘由前方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。 6、仓库积压、变质、报

16、废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进展一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的连续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 三、仓库储存操作标准 1、存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和方法进展操作。 2、存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错发的事故。 3、存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。 4、公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗

17、要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5、有特别要求的各类物资必需按特别要求进展保管、存放。 6、各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。 7、仓库治理人员必需做到不说脏话粗话，效劳态度要端正，效劳意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 四、仓储人员的工作纪律 1、不准承受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随便操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带着非相关人员进入仓库。 2、严禁

18、仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随便损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 五、仓库治理人员的岗位责任制 （一）仓库主管人员岗位 仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存治理，并对供给处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1、负责组织和治理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供给生产、工程和销售所需的各种原材料。 2、正确组织、安排、规定各类物资的仓位

19、（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。 3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责清楚，相互协作。 4、负责制定与实施存货储存治理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律掌握。 5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货预备的协作工作，指定专人治理。 6、负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存状况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便准时进展处理。 7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安

20、全和完整。 8、负责检查存货的安全保卫工作，监视检查仓库人员职守状况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发觉仓储人员违反纪律和制度的准时进展处理。 （二）仓库保管人员的岗位责任 1、在仓库主管的领导下，依据安排的任务，对各自负责的仓库物资进展治理，并对仓库主管负责报告工作。 2、对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，消失超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等状况时，应准时报告仓库主管人员处理。 3、严格按仓储治理制度的有关规章进展物资的收、存、发货工作，协作财务人员的查登账务。 4、随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证

21、存货的安全和完整。 5、遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。 6、负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。 7、未经主管领导同意严格制止非仓库人员和外来人员入库。 （三）凡两人以上治理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常治理工作，对其他保管人员的岗位责任进展监视。并负责向仓库主管汇报工作。 （四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚 1、仓库必需建立健全仓库治理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细治理细则，针对各不同性质的仓库进展治理。 2、对于仓库治理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库治理人员进展经济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓

22、储岗位。 六、仓储治理报告制度 依据仓库状况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 仓储人员重大责任事故报告。 存货安全状况报告。实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 工程发货及退货物资状况报告。保管物资未

23、经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 仓库治理规章制度 篇3 一、目的 为加强本公司仓库治理标准化，提高公司的根底治理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司详细状况，特制订本制度。 二、适用范围 适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的治理。 三、仓库治理工作的.任务 1、做好货品出库和入库工作； 2、做好货品的保管工作； 3、做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故； 4、保障各客户所需货品的供应； 5、做到日事日清。 四、仓库日常治理 1、做好各类物品和产品的日常核查工作，

24、仓库主管必需对各类库存物资定期进展检查监视，并做到账、物全都。仓库的全部账目必需做到：真实、精确、准时、清楚。 2、仓库主管必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 3、仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固干净。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚。 4、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的便利。 五、入库治理 1、到货数量明细审核； 通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异。 2、入库治理规定 （1）货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误前方可入库； （2）

25、货品入库如发觉问题请准时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量； （3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位： 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐； 三清：物品清、数量清、规格标识清； 四号定位：按区、按排、按架、按位定位； （4）库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 六、出库治理 出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库依据配货单拣货，并装箱，仓库发货必需根据款式、颜色分类捆绑进展发货。最终核对无误前方可出库、发货。 七、收退货 店铺收货货品到店，在ERP系统收货单请准时跟踪店铺验收入库，如发觉

26、差异，准时进展处理沟通，并将差异提并公司解决。 当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部依据实际状况处理退货通知单，ERP系统会自动依据预先设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）推断是否允许退货，假如允许，审核退货通知单，退货。 八、仓库盘点 1、盘点前整理物料，清扫仓库。 2、盘点分以下两种类型： （1）大盘：在一个时间段内，货品全部盘点； （2）抽盘：通过盘点，抽检某局部货品的实际库存与帐面库存状况。 每年需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。 库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审

27、批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应准时的用书面的形式向公司领导汇报。 九、仓库储存治理 1、仓库储存治理三原则： （1）防火、防水、防压； （2）定点、定位、定量； （3）先进先出。 2、货品治理： （1）库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理批准，并办理外借手续； （2）仓库储存货品，全部货品要分类治理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。一样型号货品，假如有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边； （3）将货品按ABC货品治理法实行分类治理。A类珍贵的货品要妥当保管

28、，并有专人保管； （4）全部货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。全部货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作； （5）搬动货品时，要留意轻拿罢放，留意不能弄脏有清洁要求的货品。 3、安全治理： （1）仓库全部员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库； （2）仔细执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形； （3）严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品； （4）每天下班前检查仓库是否安全，关好电源

29、、窗户，锁好门。 4、仓库工作纪律： （1）仓库各级员工必需听从上司的工作安排，要做到令行制止。 （2）工作仔细，认真； （3）每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退，积极工作； （4）不得与上司顶撞，恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架； （5）严禁在仓库吸烟，动用明火； （6）严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班； （7）严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩嬉戏； （8）严禁随便动用仓库消防器材，严禁乱接电线； （9）严禁监守自盗、私自动用公司任何财物； （10）仓库全部人员，有责任爱护公司的商业机密。 本制度自公布之日起实施。 仓库治理规章制度 篇4 1、

30、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照领（发）料作业横向掌握卡处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“效劳生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 4、未经有效批准不得超量收料（供给商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证； 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进展处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发

31、状况进展监控，发觉特别状况准时处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按领发料作业横向掌握卡执行。 10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、治理，并做好相应标识； 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进展处理。 14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进展盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照盘点掌握卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账； 15、仓管员在发觉库存消失特别状况时，应对特别

32、物料实施抽查、抽盘作业； 16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进展抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。 17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供给商礼金与物品； 18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次； 19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进展处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。 20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。 仓库治理规章制度 篇5 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、

33、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片； 3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。 4、必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。 7、各种物料码放、搬运入库时应先

34、内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。 8、供给部门必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 仓库治理规章制度 篇6 为加强高速大路养护机械设备的安全使用治理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁撤除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监

35、测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人员负责进展。 3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必需身体安康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路

36、线上的桥梁的承载力量。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工治理人员的调度指挥，遵守安全规章。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。 11、机械设备应按大路筑养护机械保修规程的规定，按时进展保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作

37、日记 14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意安全。制止在机械设备运转中冒险进展保养、修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“制止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。 仓库治理规章制度 篇7 一、仓库考勤:由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 二、迟到:迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款

38、15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 三、旷工:旷工13天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。 五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供

39、给商索取财物，务必拒绝供给商请吃请喝，务必拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。 八、以下行为，每次罚款5元: 上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 仓库治理规章制度 篇8 一、成品入库操作流程: (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监视成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单依据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名

40、，完成交接马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递) 留意事项:务必贯彻“入库四个坚持” 1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统

41、计其卸车数量。 4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程: 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监视平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量发货完毕后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有完全全都时才可进展下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证依据出库单登记

42、商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 留意事项:务必贯彻“出库四个坚持” 1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，严禁违规操作； 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只

43、有二人的结果与出库单完全全都，且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。 仓库治理规章制度 篇9 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张 6、每月与选购部门协作了解，比