仓储部工作计划及目标仓储部年度工作计划(9篇).docx

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1、 仓储部工作计划及目标仓储部年度工作计划(9篇)仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇一 落实和加强叉车日常安全操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 “加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发

2、生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100。 8、叉车年度费用： a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44。 b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5。 c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去

3、年下降了4。节省费用为：xx万元。 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管；制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录

4、。 6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95。 c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作

5、协作选购员对配件价格的评定。 e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100。 1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 （一）叉车班治理。 1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操

6、作治理与及设备使用治理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 （二）规划工作。 详细执行目标（规划）： a、短期规划（周规划）。 b、中期规划（月规划）。 c、长期规划（年规划）。 以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗！ 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇二 各公司仓储部是全公司运营物料体系

7、重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）严密连接运作，以下是对仓储部工作布置规划： 1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作规划、环境卫生规划，人力配置需求规划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。 2、对下属人员绩效考核、工作安排、工作量评估，治理职责的确加强督导帮助技巧性完成。 3、对全部仓库库存之物料必需实行先进先出治理原则进展发放，采纳有效掌握与保管维护。 4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。 5、依生产物料需求、外出客户物料需求，准时组织实施、协调、监视及指导。 6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域

8、标识、物料标识、工作架筐标识）与安全维护等。 7、对治理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。 8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。 9、定期组织及培训部门人员仓储（技能学问、安全学问、核心竞争力、团队协作精神、物料治理、帐卡治理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。 10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。 11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作规划任务布置、特别强调说明、日常工

9、作缺乏之处说明。 12、组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。 13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。 14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇三 1、加强团队建立，营造和谐气氛 一个协作和学习型的团队有利于效劳质量的提升 2、不断学习更新业务学问 提高职业素养，以满意客户不断提高的效劳要求 3、学习深化现场操作“6s”治理 分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，到处有人管”，全面提升仓库形象 4、凡事“预则立，不预则废” 进一步加强货物入库在库出库整个业务

10、流程的规划性，生疏货物属性，合理安排区位，堆码方式，储存条件以及留意事项 5、科学统筹货物仓位 提高仓库的利用率，以提高仓库的效益，下一步要准时把控仓库的推存利用率，使我们仓库在使用上合理高效 6、优化业务流程，提高业务效率，提升效劳水平7、完善货物以箱代库“操作流程，确保货物安全，避开机械过度搬倒。 8、安全 学习传达公司安全相关规定，仔细执行多监视多嘱咐，身体力行确保各方面安全。 建议 1、仓库监控设备合理布局 2、制定细化公司各部业务流程 3、加强公司企业文化建立 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇四 一晃而过，弹指之间，xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，

11、通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下： 落实和加强叉车日常安全操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 “加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事

12、故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c)柴油：xx年产值比xx年产值

13、高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4。节省费用为：3.7万元。 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保 养做数据记录。 5、严格监管；制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定

14、了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95。 c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量

15、问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100 1、xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 1、进一步提高xx年度修理质量，削减修理费

16、用，加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 （1）详细执行目标（规划） a、短期规划（周规划） b、中期规划 （月规划） c、长期规划 （年规划） 以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗! 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇五 1、20xx年的重点工作是孝义

17、“日出东方”一期工程收尾工程，大宗材料选购接续20xx年供货合同完成；零星材料要依据孝义工程部编制的选购单规划选购；新购材料要通过市场调查、网络等途径，以透亮、节省、快速为目标，完成并签订新的供货合同。 2、连续与信誉良好的合作伙伴合作，工程分项工程完工以后，剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家，以削减库存，节约资金，节省保管费用。 3、连续降低运输本钱，能让厂家商家送货的不提货，能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下，保证车辆正常运行，不出事故。 4、若各部库存物品能满意工程需求，应尽量挪用，以削减不必要的库存和选购。 1、总部库房：20xx年调至孝义不少物品，削减库存，因人员流淌性

18、强，造成库存数额不明确。建议20xx年年初聘请专职库管，盘库清库，仔细核实数量、名称，到达帐物相符。 2、古交库房：无大宗材料的出入库，建议合并货架，对无使用价值的物品申报核销与处理。 3、小店库房：建议设专职库管，库内有上千种物品，应清点上帐，尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类，20xx年年初必有专职人员进展盘点清点，到达帐物相符。无使用价值的物品可申报核销，有使用价值的物品可考虑合理低价出售。 4、孝义库房：是库房治理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，对剩余材料应进展彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程，所领用材料须有明细表，以便核算工程本钱。 5、全部库管员和材料

19、会计严密协作，准时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出精确的库存报表。 6、各个库房都有专职责任人，若玩忽职守，导致库存物品受损、被盗，相关责任人担当局部赔偿责任。 7、狠抓库容库貌治理。全部入库物品必需分类整齐摆放，远离火种、火源、电源，不得乱堆乱放，并应完善消防设施，加强消防治理。 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇六 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组教师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回忆仓库全年的工作历程，

20、既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的内疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队分散力都有很大的提升。 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，

21、能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一

22、目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进展归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库

23、位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产本钱 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进展了分类，做到了标准化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭规划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不

24、经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环。 20xx年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，效劳意识有待加强 有个别仓管员效劳态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线效劳意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达抱负的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的

25、业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购规划与生产规划相关资料及选购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等各个部门积极沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强治理团队建立，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、分散力、执行力以及

26、团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工治理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。 2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上

27、抓数据治理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达100%。 3、不断完善仓储各项治理制度和考核指标及流程治理，使仓储日常治理工作形成标准化的治理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4、目前就选购流程，从下到达选购回货反应问题，已与选购部就将erp系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将规划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统

28、计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇七 鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到准时处理，造成仓库库位紧急，治理消失局部难度。 特拟以下相关规划： 第一、各库进展呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进展

29、分类，分别处理，毁灭不相关之库存，进展区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作方法：由各事业部生管供应产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进展。各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成） 其次、对全部物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出”的方式进展，根本掌握“外购件无单选购，自制品无单生产”的现状，余量可否直接加在规划数量之中？由仓库把关，各职能部门协作的方式进展操作，对于自制半成品的过量生产实行何种方式控管

30、，需要商讨，此外，转单的状况需要拟订应对机制； 第三、对于以次换正和报废品要准时处理，不允许长时间积压，削减空间占用率，并维护“6s”成果，车间退料严格根据不良品退库程序操作：数量、品名、规格、不良缘由、品管确认等手续齐全； 第四、对于外购件（外箱、内箱、占地面积大的包材）的选购在按单收货时也要掌握好入库时间，以保证仓库库位在足够的空间进展周转，这需要选购通知供给商有步骤有协调入库，依照出货规划进展送货，供给商带好送货单及选购合同单原件或复印件送货，以便仓库核对相关资料并办理入库手续； 第五、车间自制半成品的入库要实施“定量制”，不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的现象消失，造

31、成仓库治理混乱，同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰； 第六、实行“配料制”，仓储部依据各部的生产规划单配比好其次天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进展交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可根据以次换正程序进展操作，生产部门假如再消失大量缺数自行补单解决，按公司规定进展惩罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认） 第七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进展，否则的话和电子账没有区分），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制

32、半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的状况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级打算） 第八、全部进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章前方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作方法是否需要立时修改） 第九、取消手工单，以系统账进展数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进展数量确认，然后进展审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进展审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管不再成天疲于输单，系统这个功能需要增加；

33、 第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等状况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必需严加控管，由总经办出台惩罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇八 每一个员工的工作经受，表现好坏，特殊是职业、职位的变动都是工作抱负实现的一个过程，也是员工自身工作目的的一个表达。我部为实现公司后备人才储藏，为公司部门核心岗位培育人才；进展员工多项技能，提高员工综合力量和素养；合理配置人力资源，实现企业和员工共同进展。我部规划制定后备人才培训规划来帮忙员工规划自己的职业生涯进展，从而促进员工与公司共同进展，使公司组织效能最大化的发挥效益。储藏岗位：

34、 调拨专员，结算专员（有出差需求），派送专员（有出差需求）三个职位。 对象： 本规划适用于全体物流部员工及其他部门对物流工作有深厚兴趣的优秀员工。 原则： （一）报名人员在不影响本职工作的前提下，可以选择一个或者多个职位进展学习培训。针对每一个员工进展因人而异的、详细的职业生涯进展规划。 （二）员工的职业生涯治理应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程，部门制定这个后备人才规划是为大家供应更多的学习空间，如部门有职务空缺异动时优先考虑有后备才人储藏的岗位和后备人才，没有后备人才的岗位消失空缺时会聘请其他部门符合标准且对物流岗位有深厚兴趣的员工。 （三）培训学习时间为一个月。后备人才不是简洁

35、的熟识业务，而是能到达独立操作的高度，在没有指导人的前提下也能优秀独立的完成岗位工作。 （四）有职位空缺需要后备人才补充的，后备人才在上岗的前提是自己本职岗位的工作能正常顺当的进展，保证其他工作不受其影响。报名时间： 有意向的同事请于20xx年10月2911月5日，填写报名表格。（第一周期培训人员，限物流内部人员。） 无论是指导人还是后备人才都是需要协同进展，相互共勉，优化各岗位工作。实现部门的整体优化。培育方式： a、指导人和后备人才方案 1指导人应在培训中填写后备人才考核表，并经后备人才确认后报部门经理处备案。 2公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。 b、培训方案 1、后备人才培训规划

36、，包括治理技能、专业学问的培训，培训方式采纳内训、外训等方式。 2、主要开展与后备人才岗位相关的专业学问方面的培训和沟通，熟知岗位工作内容，开展办公软件、业务范围、专业学问体系、岗位制度，职责等学问的培训。 3、当规定培训期完成后，指导人与后备人才依据本人工作的实际状况每月做一次沟通、沟通，如工作内容后续的增加或者变动，保证工作信息的流畅。 c、考核编制 培训学习期完毕后各培训相关岗位均对指导人和后备人才实行考核评分标准。后备人才依据后备人才考核表通过考核评分等方式进展选拔。（各岗位要求不一样，考核内容也有所不同，考核编制也会因地制宜的改动。） 1、业务学问/技能（总分值30分）： 对所培训岗

37、位的工作内容的把握，娴熟程度及所必要的业务学问、技能。 与相关部门沟通治理有关的学问和方法。 自我学习，汲取新的学问。 2、规划力（总分值20分）：对工作内容和时间的有效合理安排，是否能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。 3、执行力（总分值10分）：在执行工作时，是否能用饱满向上的心态积极主动的完成工作，遇到问题时对问题的认知度。 4、制造力、决断力（总分值10分）：对所培训岗位的是否能够尝试一些新奇和不同的工作方式改善绩效。 5、理解、协调对外对内调整力（总分值10分）：是否能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。与相关部门和谐的解决工

38、作中的冲突和冲突，促进团队合作。 6、实践力量（总分值10分）：经由实践的过程中可以学习到领域内其他学问。 7、开掘、解决问题力量（总分值10分）：是否能对工作信息进展有效的归纳和整理，提出意见。轮岗（将来规划中） 轮岗也是员工职业生涯治理的一种有效方法，通过轮岗可以发觉员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。员工在不同岗位的经受能够提高不同方面的力量，培育出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储藏；还有利于促进员工形成“换位意识”，到达公司内部的良好沟通。并且，因新人的参加也会转变岗位工作的方法而促进创新。 1、轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培育潜质的优秀

39、员工，目的在于为公司培育综合力量较强的复合型的人才。 2、轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，详细轮岗时间由各岗位依据实际状况确定。进展和晋升 依据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。 、岗位等级进展：依据工作表现，员工职务不变，工资等级升降。 、职务进展：不同岗位间的职务转换。 、员工的岗位保证公正竞争。各类员工根据年度考核结果进展岗位等级安排。同时具有多个资格的人员，不管资格的等级，均根据与其目前岗位最相近的资格专业进展调配。 为将公司进展目标与员工个人进展目标有效结合，激发员工的积极性和制造性，公司依据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路

40、径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、酬劳、影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有公平的晋升时机。 盼望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有个新的高度，新的起点，通力合作使明天会更美妙。 仓储部工作规划及目标 仓储部年度工作规划篇九 1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。 2.对仓库的区域进展明确的划分，先实现仓库区域调理化，节省出更大的空间存放货物；进展货物整理，便于货物的查找和盘点。 3.建立货物标示卡，简化仓管工作。根据货物的种类型号进展有效的分类摆放。保

41、管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：按区按排按架定位。 4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进展分开放置，使公司能够针对废次品进展准时有效的处理。5.严把进出库关 5.1.外购物料入库； 5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，准时通知供货商退货。5.1.2.将供货商送货单和请购单进展核对，并区分以下状况进展处理：a.货物品种规格不全都的，应办理退货；b.货物数量缺乏的，准时通知供货商补足；c.货物数量超出的，准时办理退货。5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账； 5.1.4.货

42、物入库后一段时间内若发觉问题，准时通知选购与供货商交涉，办理退货或索赔； 5.2.自制成品入库： 5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进展清点，数量无误方可入库。如发觉数量有过失的，需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；5.3.面辅料出库： 5.3.1.生产部门依生产需要进展领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部供应的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。 5.3.2.仓管人员发料时，一律根据推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用

43、料的原则。 5.3.3.有以下情形之一者，不准出库：a.批准手续不符； b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库的货品。5.4.成品出库： 5.4.1.成品出库时，必需根据个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门.5.4.2.有以下情形之一者，不准发货：a.订单不符不全，批准手续不符；b.订单字据不清或涂改；c.未入库的货物。5.5.退库治理：5.5.1.面辅料未用完需退库的，仓管人员填写“入库单”，并在账目上做减项处理；5.5.2.成品已出库，但因各种缘由退货的，由销售人员或客

44、服供应“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。6.盘点 6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发觉盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实缘由，做好记录，呈报领导，准时进展账务处理。7.账务治理。 7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。7.2.每日填收发报表，每月（年）填收发存月（年）报表，报部门负责人。8.安全治理 8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员制止入库。8.2.对长时间存放的货物进展定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前准时关窗锁门。 8.5.危急品单独存放，并标示清晰，放在常常可以看到的”对方。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为路伊梵进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！