仓库盘点管理制度范文仓库盘点管理制度范文大全(5篇).docx
《仓库盘点管理制度范文仓库盘点管理制度范文大全(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库盘点管理制度范文仓库盘点管理制度范文大全(5篇).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 仓库盘点管理制度范文仓库盘点管理制度范文大全(5篇)最新仓库盘点治理制度范文(推举)一 1.依据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。 成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发
2、原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格掌握各类物资的库存量;仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛
3、位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等缘由,库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日
4、收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部依据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 最新仓库盘点治理制度范文(推举)二 八月盘点于20xx年x月x日完成,对生产部大局部物料进展的盘点经过分析,得出此次盘点结果如下: 盘点方式:一次终结盘点 盘点范围:外购仓 盘点方法: 1、采纳仓库负责人主导盘点工作,调拨人手帮助盘点,为最终盘点的方式; 2、对外购仓库,两大物料存放区域同时
5、同步盘点的方式,两个小组及仓库共计两个地点,盘点a、b、c三大物料种类; 3、由于是月度盘点,主要采纳由pmc内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月x日财务账面记录进展核对,查找并分析差异缘由,确定盘点结果是否能够理解。 盘点情景: 一、盘点状况: a类:存货摆放整齐,货品保存完好,无明显残缺毁损情景。 b类:存货摆放根本整齐,货品保存较完好,95%以上无明显残缺毁损情景。 c类:存货摆放根本整齐,货品保存80%完好,95%以上无明显残缺毁损情景。 二、盘点结果: 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中*盘亏,盘亏总数量为*个,其中*盘赢,盘赢总数量为*个,其余物料盘点无差
6、异。 三、盈亏问题点: 1、c类物料一局部(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于局部是物料到位后,整批量开至组装,过程中消失漏开单。 2、a类物料一局部(如锌合金、软管、阀芯等),其中锌合金物料,属内部调拨,流程中到货没有品检检验,仓库只能抽出局部产品进展抽检,导致局部物料混料,数量缺少。 3、软管类物料摆放不够整齐,盘点中消失混料。 4、局部材料,选购回来直接进入车间生产,没有准时入库。 四、缘由分析: 1、人员细心程度不够,未按数量逐一清点实物(锌合金、软管类)。及发货后未能准时开调拨单据至组装。 2、仓储6s方面未监控到位,物料摆放杂乱,导致物料混料。 五、解决方案 1、对于漏开单现
7、象,后期对比c类小配件,进展每日抽查,保证数据的精确性。 2、来料局部,由仓储组长负责监视,当日单据必需在当日完成,如有特别缘由,备注说明。 3、针对锌合金物料混料,要求仓管对产品进展40%抽检,如发觉问题,不予接收。 4、针对仓储6s方面,已制定相关治理规定,后期根据相关制度,严格执行。 六、后续工作重点 1、加强治理。物料治理作为仓储治理中的一项重要工作,必需要做到,把好出入关,标准程序,常抓不懈;确保物料的账务全都性。 2、严格检查。对物料要定期抽查,发觉问题,准时反应,妥当处理。 3、抓好落实。重点是做好仓储物料治理流程、制度的落实。在加强日常治理的同时,做好信息的反应和特别追踪,努力
8、把仓储治理工作提高到一个新水平。 最新仓库盘点治理制度范文(推举)三 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料规划、领料单准时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘由,订正错误,打印报表。 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡); 二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓) 三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点) 四、发货(依据发货规划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 五、记账 1、对当日发生的收
9、货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单; 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4、日盘点时,留意账、物、卡的数量须保持全都。 六、月盘点 1、每月底进展月度盘点,数量特别须进展认真检查核对,查明盈亏缘由,对错误进展订正; 2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门) 最新仓库盘点治理制度范文(推举)四 为加强本钱核算,提高公司的根底治理工作水平,进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、 仓库日常治理 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账
10、。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一,相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必需严格按mis系统和仓库治理规程进展日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入mis系统,做到日清日结,确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与mis系统中的数据进展核对,确保两者的全都性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点,并做到账、物、卡
11、三者全都。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录,如有变动准时向事业部、财务部反映,以便准时调整。 4、各事业部、分厂必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格掌握各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见,责成相关部门准时加以处理。 二、入库治理 1、物料进仓时,仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 盘点 管理制度 范文 大全
限制150内