企业人力资源部年会发言范文五篇.doc

《企业人力资源部年会发言范文五篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源部年会发言范文五篇.doc（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业人力资源部年会发言范文五篇 结合2023年公司人力资源工作规划，依据2023年度工作实际开展状况，现对2023年公司人力资源工作做以下总结。 第一节 公司现有人员配置状况 2、公司各部门人员分布状况 3、公司员工年龄分布状况 其次节 聘请与配置 1、聘请状况： 自2023年1月1日-11月13日共公布聘请20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人(其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人)。 2、配置状况 离职人数 3、聘请分析 3.1简历的的数量和质量 从公司2023年1月1日起至10月20日止，公司聘请岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层治理岗位、

2、一般治理职位，各岗位的专业技术要求比拟专业性。公司的聘请简历按渠道划分比例为：网络聘请约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场聘请会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体聘请信息公布约占收到简历总数的5%、人员推举约占收到简历总数的4%。网络聘请掩盖范围广，面对的群体数量比拟浩大，并且有批量投递简历功能，使相当一局部应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一局部应聘者没有详细了解所聘请岗位工作性质，个人专业、工作经受均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类聘请岗位收到无效简历最多。 3.2聘请渠道分析 公司现有的聘

3、请渠道为：面对全国的网络聘请平台-(智联聘请、中华英才网)、面对_地区的网络聘请平台-_人才网和_人才市场现场聘请会、_有线电视信息台。 在各职位收到简历状况我们可以看到，在三个中高端专业技术聘请岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;而在中层专业技术人才聘请的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大局部属于无效简历。 4、应聘人员分析 1) 求职者不情愿到_工作; 2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了; 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比拟之后做出取舍; 4) 求职者

4、仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平比照。 5、面试中发觉的问题： 1) 由于某些缘由，公司停顿该岗位的聘请; 2) 综合素养不过关; 3) 综合素养过关，职业技术不过关。 第一节 社保、公积金及劳务派遣 1、社保保险费用 2、公积金费用 3、劳务派遣费用 4、三表合一 社保参保人数 社保缴纳费用 公积金费用 社保参保人数 社保缴纳费用 公积金费用 劳务派遣费用 5、社保缴纳相关问题 2023年2月_市社会保险事业局公布关于标准城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特殊是统筹局部做出了严格的规定。特殊是2023年，市社

5、保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹局部进展稽核，主要稽核2023年度及2023年前三年即2023-2023年度的社保统筹缴纳状况。公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到_政府，等待区政府批示。公司应在2023年12月底之前与_政府和市社保机构进展沟通，明确相关详细事宜。 其次节 人力资源治理制度篇 1、人力资源规划治理 (1)人力资源规划制度 公司第三季度依据集团要求进展了企业治理询问工作，并依据公司的实际，完成了人力资源规划治理制度。 (2)公司定岗定编 年初，依据公司的整体经营及规划，结合公司工程的实际状况，完成2023年度公司定岗定编方案，其中特殊是两个工程部的定编人数为

6、18人。 2、人力资源治理制度汇编及其修订补充 (1)对现有人力资源治理制度进展汇编 到今年第三季度，已完成对现有人力资源治理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进展了整理，并完成人力资源治理治理制度手册其次版。 (2)新增加的制度 依据公司的实际状况，对现有的人力资源治理制度进展了修订和补充。新修订的制度有：员工伤亡处理实施方法;新员工入职培训治理制度;聘请治理制度及聘请流程指引;公司年休假治理制度。 总结：公司现有的人力资源治理制度虽然比拟全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源治理涵盖的事项及细节比拟少，很多制度的制定缺少细节内容，应在现有的根底上在2023年加以修订和补充，制定比

7、拟标准、符合法规和公司实际的人力资源治理制度手册和新的员工手册。 第三节 薪酬福利 1、薪酬调研报告 依据_当地的人力资源现状，以及_房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时依据_地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在_已在建工程，我们选择了_、_、_等11家企业进展相关的薪酬福利调查，完成2023年度_房地产行业薪酬福利调研报告。 2、薪酬标准 依据2023年度_房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的详细状况，在7月份对公司的薪酬进展了重新修订及调整。 3、相关福利 公司在2023年第四季度对现有的福利方案进展了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及

8、节假日相关福利的调整，完成了公司相关福利补贴执行标准细则。 第四节 绩效治理 积极帮助公司运营治理部制定和实施2023年度绩效考核治理。 存在的问题分析： 我们在积极帮助公司运营治理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各工程部和部门的员工特殊是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少准时有效的沟通。所以，在积极帮助运营治理部实施2023年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。 第五节 员工培训 1、2023年度培训规划与实施 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司在年初制定了2023年度培训规划，在培

9、训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进展了客观的评估和反应，收到了良好的效果。 2、新员工入职培训 2023年，公司的生产经营、组织构造、员工队伍快速扩大，今年新增加员工19人，为了帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。公司制定了具体的新员工入职培训治理制度和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至2023年1月1日以后入职的员工进展了相关培训，收到了良好的效果。同时对间续入职的新员工进展单独的相关入职培训。 3、女员工相关培训 2023年公司女

10、员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮忙这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工亲密相关的问题进展了培训，取得了很好的效果。 4、其它培训 公司依据不同时期的生产及工作需求，准时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。同时，各工程部各部门也依据工作需求准时进展本部门的相关培训。 第六节 人事日常治理、员工治理治理和劳动合同治理 1、人事日常治理 (1)考勤治理 每月准时核对员工的考勤。 (2)加班状况统计 1、转正根本状况：象墅工程部有1名员工因试用期做出了较为突出的奉献，当月转正;合约选购部有1名员工因试用期表现优秀

11、，提前1个月转正;象墅营销部有2名员工试用期延期转正，其中1名员工试用期为4个月，1名员工试用期为6个月;其余13位为正常2个月试用期后转正。 2、目前转正过程中的问题： 在做新员工转正考核时，需要人事部门准时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际状况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很准时，这一点，我们目前已意识到并在准时进展跟进订正。 (4)劳动合同、人事资料保管 1、劳动合怜悯况： 新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是在入职试用期转正后进展签订劳动合同，这与相关法律规定不符，也简单产生劳动纠纷，这一点，我们目前已意识到并准时进展了订正。 2、

12、人事资料状况： 1)对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档; 2)对于离职员工的人事资料准时进展抽离，归档在离职人员里。 其次章2023年度工作规划 经过2023年的进展，公司在_工程的全面启动，特殊是_工程的全面启动，公司业务增大，人员也快速增加，截止到2023年11月底，比2023年人员增幅36.5%。同时，_等大型地产集团进入_房地产市场，加上_外乡企业如_等，_房地产行业竞争剧烈，人力资源战略应依据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司2023年人力资源工作规划用从一下几个方面开展。 一、建立基于企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，依据公司进展需要的内部环境和外

13、部环境，运用科学有效的方法，进展人力资源资源猜测、投资和掌握，并在此根底上制定职务编制、人员配置、薪酬安排、教育培训、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的工作规划，使公司在持续进展中获得竞争力，为公司整体进展战略供应人力资源方面的保障和效劳。 1、建立标准的人力资源规划治理制度 标准公司人力资源规划工作，确保公司在生存进展过程中对人力资源的需求。 2、制定符合公司整体进展战略的人力资源战略规划 基于公司将来整体进展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。2023年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰

14、设计类的岗位。 3、制定2023年度人力资源规划方案 详细规划方案的内容： 1)2023年度公司人力资源规划总体目标和配套政策; 2)2023年度公司人力资源规划专项业务规划： 人员配备规划;人员补充规划;人员使用规划;培训开发规划;绩效与薪酬福利规划;职业规划;离职规划;劳动关系规划。 二、积极推动公司人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 1、梳理公司现行人力资源治理制度中的相关内容; 2、修改和补充人力资源治理相关制度内容; 3、修改、完善和补充人力资源治理指引性文件; 4、修改、完善员工手册的内容;

15、 5、修改、完善和补充人力资源治理相关表格; 6、建立形成基于人事治理制度和劳动治理制度的公司人力资源资源治理制度工作手册; 7、建立形成基于人事治理制度和劳动治理制度的公司员工手册。 三、聘请与配置 目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源治理方面具有人员流淌率较高、且专业水平力量参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才(特殊是高级专业技术人才、专业技术力量强素养较高的人才)聘请特别难。从2023年_地区的总体聘请状况来看，外来大型地产企业集团的进入加上_外乡的民营企业，地产工程一年内剧增，同时分羹_地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特殊是高端技术人才不情愿到三线

16、四线城市来工作，使人员聘请和储藏变得捉襟见肘，成为制约企业进展的一大问题。2023年年底，国内地产消失了所谓目前认为的“拐点”，很多在一线城市的高端专业技术人才也开头情愿到三四线城市来进展，这说明我们的聘请工作观察了一丝“曙光”。因此，2023年的聘请工作规划应从以下几个方面入手： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资供应科学依据。 2、积极做好现有聘请渠道方式，加大不同渠道的聘请。 1)目前公司现有的聘请渠道主要以网络聘请为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场聘请会、参与校园聘请会，2023年底对高端专业技术人员聘

17、请实行了猎头聘请形式。在做好上述聘请渠道，应注意以下几点：a.聘请信息的准时更新(网络聘请、电视媒体聘请);b.依据聘请岗位的人才聘请时机特点，适时调整和加大聘请宣传力度(每年11月底至来年3月中旬，是建筑开发专业技术人员(适合北方城市)聘请的顶峰期);c.依据公司整体战略和人力资源战略，对聘请的职位应具有前瞻性，例如2023年_酒店工程的启用，对酒店人才和物业人才的聘请应做好必要的前期工作，确保相关人才的到位;d.准时与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。 2)应大力推动本地聘请。a.通过发动公司员工，向公司推举力量较强的相关技术及治理人员;b.连续加强

18、对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进展沟通。 3)参与校园聘请会。依据公司整体战略和人力资源战略，以及校园聘请会的特点，做好校园聘请会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培育的对象。同时2023年公司_酒店工程的启用，可选择在8月份与相关专业的大学进展沟通，聘请局部酒店专业的大学生，目前这个做法在许多五星级酒店中广泛的应用。 四、薪酬福利 1、薪酬福利调研报告 依据2023年度_当地房地产行业的人力资源现状和_地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在_已在建工程，对_房地产企业进展相关的薪酬福利调查，完成2023年度_房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分

19、为两个时间节点，即其次季度和第四季度两份，为公司的薪酬福利供应准时精确的依据。 2、做好2023年度员工福利工作 1)准时、精确做好各种节日福利工作; 2)准时、精确做好其次季度和第四季度各项福利审核报销工作。 五、绩效治理 1、准时协作运营治理部做好公司绩效考核工作。 2、准时与工程部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，准时发觉问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。 六、培训与开发 在2023年，随着公司经营的快速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加;二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原

20、有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、分散力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的分散力是该培训规划所要面临的一个重要课题。2023培训工作应做好以下几项工作： 1)年度培训规划需求调查结果分析 a.基层员工培训需求调查结果总结 b.中层治理者培训需求调查结果总结 c.高层治理者培训需求调查结果总结 2)年度培训规划的目标 a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能; b.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能; c.进展内部团队建立培训，加强部门、员工的沟通; d.积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业

21、对员工的分散力。 3)制定2023年度培训规划 4)建立企业内部学问沟通平台，并得到初步成效。 5)对新员工入职培训、女员工相关培训、员工安全培训相关培训资料进展修改和补充。 6)加强各项培训后的跟踪，准时精确的进展培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好根底性工作。 七、人事日常治理 为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源治理，提升公司人员素养与力量，做好人事日常治理各项工作。 1、补充、完善公司人员调动和员工离职治理制度、流程及相关表格。 2、加强人事日常行政治理工作。 1)加强考勤治理流程; 2)制定加班治理掌握程序。 3、完善人事档案治理流程与细化。 八、员工关系治理 从2023年

22、1月1日新劳动合同法公布实施以来，到目前为止国家各项有关法律法规的出台，侧重爱护劳动者权益，标志着国家加大了对劳动者作为弱势群体的爱护力度，这对于公司来说是前所未有的挑战。当务之急是针对政策的变化，通过对公司现有人员劳动合怜悯况的梳理，制订出相应的应对方案以最大限度的躲避劳动用工风险，不断完善公司人力资源治理方面的各项治理制度，以积极的态度应对马上到来的变化。 1、制定具有标准性、合法性的人力资源治理各项制度。 2、讨论劳动合同的商定与有效履行。 在新劳动劳动法下，劳动合同的每项条款都需要专心斟酌，防患于未然。规划措施如下： 1)关于合同期限的商定。对于公司想长期留用的人才可以签订长期或任务期

23、限劳动合同，对于不想长期留用、把握不准的人才可签订固定短期劳动合同。 2)关于合同中岗位名称的商定。岗位名称可写成如治理类岗位、业务类岗位、技术类岗位等，不肯定将合同中的岗位名称固化。 3)薪酬待遇方面。可引入效劳期保证金的做法，即在劳动合同中表达一个固定的根本工资，其余的工资可在补充协议中以效劳期保证金的形式来商定。 4)工作时间方面。可以尝试以下方式：以目标治理为导向淡化加班概念，即公司不提倡员工加班，要求员工在上班时间内提高工作效率，按时完成工作任务，只有确因公司需要安排的加班才可调休或赐予加班工资等。 3、做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式。 4、人力资源关键任务风险掌握 1)聘请

24、方面：由于地域的限制，可能会增加专业技术人才聘请难度，但由于公司待遇较好并且属于技术企业，可以根本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在聘请时，在个别岗位应当留有后备人员。 2)社保方面：最近几年，国家对企业社保缴纳频出相关法律法规，按当地政府相关部门的文件要求公司存在一些问题，2023年第四季度国家相继公布几个关于社保方面的草案，估计2023年将会公布实施，社保缴纳已经得到公司领导重视，但相关环节的沟通和解决还没有最终实现企业目标，此方面的风险应然存在。应准时关注国家、地方有关政策的调整，准时调整公司相关政策。 九、结语 人力资源治理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的

25、各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现! 企业人力资源部年会发言范文2 2022年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至2022年10月31日_股份员工人数2499人(含精致特695人)，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限

26、公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力

27、量，满意公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。2022年聘请应届大学生50人，公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期20天共50人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技

28、术创新。 依据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效

29、率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 2022年工作设想： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进展了初步的设想。 我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术治理人才队伍。人尽其

30、才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现_进展战略供应强大的人力资源支持。 _公司人力资源战略分析： (一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 (三)时机：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。 (四)威逼：人才争夺剧烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。 _公司人才观设想：做德才兼备的_人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 _人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 1

31、、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加_。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源治理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源治理创新。 1、80/20原则，企业中20%的员工制造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的

32、权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。 3、团队建立与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 (四)奖才：建立一整套适合培育_核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 1、建立多种价值安排形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。 3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 (五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两

33、大核心： (1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; (2)考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面： (1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度; (2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素; (3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训规划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 二、努力做好职称工作。 职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。 组织工程技术人员一、二级建筑师、造价师的的考试，积极聘请有相应资格的工程技术人员加盟_;同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。 三、依据公司业务和架构整合安排，做好工程公

34、司移交的人力资源配置工作。 为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的治理关系，根据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。 四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作。 为了实现工程公司的顺当进展，我们积极协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事治理方面赐予的支持，制订严密的分流方案，急躁细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。 五、做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工

35、作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、准时计发员工工资及各项费用。 5、完善人事档案整理工作。 6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 企业人力资源部年会发言范文3 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全

36、体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40_人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考

37、察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习

38、、积存、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为30_更换了技术等级

39、证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至2023年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有20_人通过电话、email以及亲自登门报名。我

40、部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在2023年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从2023年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的8_的个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元; 六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作

41、，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保

42、险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14_套;棉鞋411双;毛巾65_条;香皂180_块。 四、2022年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整

43、理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2022年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 企业人力资源部年会发言范文4 _年，是三利酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、人事信息档案备案等，确保各项人事治理工作的标准性、高效性。 依据部门工作的安排，_年从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在_年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 一、聘请工作 _年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从10月1日