企业发展的演讲稿范文企业发展演讲稿范文500字(2篇).docx

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1、 企业发展的演讲稿范文企业发展演讲稿范文500字(2篇)关于企业进展的演讲稿范文(精)一 1.公司目前进展状况： 本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司战略规划方案范文pl) (lse：acp).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的apple ii、macintosh电脑、ipod数位音乐播放器和itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而著名。 2、公司外部环境分析： 以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显

2、3、公司内部环境分析： 本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，x机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚 代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个 4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采纳以高质量取胜，通过高质量来猎取市场 二、进展目标 1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为典范，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会担当交税的义务，遵纪守法。我们最终会进展成为一个运营稳健、信誉

3、度高、且获得可观利润的高端品牌公司。 2.目标体系 (1)财务： 基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资 本构造。在高端品牌市场中，我们必需抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必需适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并实行一种敢冒风险的态度来调整资金流淌比率，以及其他重要财务指标，以期以比拟安康的负债率从营业中获得可观的利润。 (2)规模： 由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力气、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进展大量融资活动，以期针对每一种产品的进展阶段合理配置公司有限

4、的资源，使各种资源的利用率到达最大。 (3)区域： 我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们也会依据不同产品的特性重新选择主要市场，并进展合理取舍，以期到达公司利润最大化。 (4)质量: 我们的产品必需以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。 (5)品牌： 我们将在三大市场依据不同产品的需求特点，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。 (三)进展重点 1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来猎取市场。 2、业务进展重心： 核心业务：一般产品升级 重点业务：保证产品质量，同时研发新产品 一般业务：一般产品

5、的大规模高质量的生产来争夺市场份额; 3、业务策略： 进展战略：在努力生产一般产品的同时升级已有产品，研发新产品并连续升级 稳定战略：保证一般产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步进展在市场竞争中的份额 退出战略：保守一般产品生产和升级，停顿研发新产品 4、各职能战略： 财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率 生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购置原材料，机器等生产设备，确保公司能够不连续生产，提高机器利用率和技术人员的利用率、 市场与销售：仔细讨论国内国外市场以及产品的销量猜测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。加强广告投入，扩大消费

6、者范围，提高市场的影响力。 人力资源治理：依据公司生产力量以及进展前景，合理聘请技术人员，确保公司生产运营正常。聘请销售人员，依据市场销量猜测来建立销售人员、代理商鼓励机制，以扩大产品市场。 (四)主要保障措施 1财务保障 由于我们高新技术企业的进展模式与传统企业有很大区分,导致财务保障体系也有很大不同,而大局部企业并没有意识到这一点,从而无视加强财务保障体系对企业的价值制造力量的提高的效用。以高新技术企业为讨论对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增加本钱、风险等掌握体系,以促进企业价值的增加。 2人力资源保障 计算出最优的工资加成数

7、据。从而留住最多人才。以到达操作研发的最优匹配数据。 3信息化保障 搜集竞争对手的资料，分析其胜利以及失败缘由，从而采纳在自身企业建立和治理上。 4企业文化建立 提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。 5风险体系建立 1、风险治理诊断。 2、多层级风险战略与建立规划。 3、风险治理组织体系设计。 4、风险治理流程与制度设计。 5、风险治理信息系统与文化建立。 6预算体系建立 全面预算治理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的将来状况进展预期(猜测与规划)并掌握的治理行为及其掌握安排。借助计算机技术，依靠网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算

8、的高效选择。因而，全面预算治理导入还意味着企业治理掌握的信息化、网络化，它是企业治理信息网络化的切入点。 7绩效体系建立 第一步明确战略，可以说做绩效考核体系 其次步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进展重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在规律关系的。 第三步分解关键因素，运用组织功能分解法(fast法)进展关键因素的分解 第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采纳层层剖析的方法，将企业的战略目标根据从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的规律关系进展层层分解。 第五步将关键因素转化为绩效指标。 第六步明确

9、部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清楚的部门使命做指引。 第七步落实公司及各部门指标。 第八步指标要素设计 关于企业进展的演讲稿范文(精)二 本人于20xx年8月1日参加智定科技这个大家庭，又有幸在8月16日开头的培训过程中结识了16位各个部门的同学和同事，在培训课程过半的今日，我在此抒发一下个人的情感，并规划今后在智定公司内的个人目标及进展方向。 1、融入公司环境，加快进入工作主角的速度，能更快的全身心投入业务工作中去，为公司制造利润； 2、学习业务学问，能够以充分的理据，合理的工程布局，适当的本钱规划来说服客户接纳智定的效劳，提高个人与公司的市场竞争力； 3、增加自我增值的途径，使

10、个人价值得到表达，完成公司交予的各项任务。 完成自我价值表达，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自我的心理价值。完善个人增值体系，努力开拓业务蓝海，确保自身竞争力。 1、个人优势： 1）语言本领较强，能够和客户流畅沟通； 2）交际本领较强，社会关系网络上佳； 3）文字组织本领较好，能够对初级文本进展修改； 4）有必需法务本领，能够进展合同文本初定； 5）工程组织本领尚可，能够合理调配各种资源； 2、个人短板 1）专业学问方面较为薄弱； 2）专项工作网络关系尚需整理或重建； 3）转型期间工作开展尚需重新规划； 4）团队相处时间较短，默契和团结度尚需磨合。 3、解决方法 1）强化自身优势，与团队伙伴进展互补； 2）多与伙伴进展互动和沟通，培育团队协作默契； 3）在日常工作中实行“多听、多看、多想、多问”的方法，努力学习各项专业学问，像海绵吸水一般吸取工作中的养分，做好团体交予的各项工作。 1、帮助所处团队实现提高，与团队伙伴共同前进； 2、帮助公司实现业绩与利润的增长，使个人和企业之间实现双赢； 3、做好自身本职工作，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自我的心理价值。 以上是我本人的一点愚识浅见，今日表达出来，尚望与坐各位教师与同仁能不吝赐教。