企业年度工作计划企业年度工作计划模板(3篇).docx
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1、 企业年度工作计划企业年度工作计划模板(3篇)企业年度工作规划 企业年度工作规划模板篇一 上周五下午我看了两位就要通过转正的plc工作部员工的工作报告,触动了我写下今日的这份文稿,其中小杨写道:“在这几个月里,无论是工作还是生活上,由于对工作目标的不明确,所以在工作上存在一些失误,由于工作分工的不明确,所以对工作很迷茫,不知道毕竟做什么,加上工作比拟辛苦,所以工作态度不太仔细,缺少了开头的那种责任感。”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉特别的相像,所以假如我不想碌碌无为的混下去,想要做出点成绩来,我就必需好好规划一下。同时也是想做一些工作,以此来尽量避开今年4月份新员工到企业以后还会消失同类问题
2、。 通过跟您的屡次详谈和我自己长时间的思索,同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长,我想初步做出以下的一些20xx年工作规划和职责定位。 总的来讲,工作岗位还是定在总经理工作部,同时工作方向可以包含以下几个方面,同时也是我20xx年的工作目标: 1、 人力资源 :主要是员工聘请、培训,以及企业文化建立方面的局部工作,同时也可以兼顾一些别的相关工作 2、 行政治理: 在这方面我有许多东西要学习,这也是我选择做行政工作的缘由之一,我会先从行政治理的理论上学习,明确行政治理的工作范围、目标、职责等等,然后再跟您学习、请教 3、 行业讨论: 这是我这些天工作阅历的体会,企业既然要做大作强,没
3、有前瞻性的中、下层治理和业务干部根本就不行能将企业的大厦支撑起来,这也就是老总们成天忙活不行了的缘由。许多的信息都集中在了高层,也就是说企业高级治理层和下级员工缺乏良好的沟通,一般员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必定影响个人的成长,集聚起来就将影响企业的成长。目前,我看电 信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中参加行业讨论这一项,定期提交报告,可能刚开头,甚至1、2年许多东西都不是自己的观点,但是我信任经过1、2年的看、写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长确定有帮忙。从企业的角度来讲,我的这些东西
4、不是针对企业领导的,而是作为中下级员工学习,扫瞄的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富企业的网站内容和层次,也是企业文化的一局部 4、 建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做筹划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作,详细操作我将做好规划 5、 建立一个企业的书库。这一点我问过小罗,企业的藏书实在是太少了,想要学点东西都没有资料,每年企业都有专款用于买书,但是使用不到位,关键是没有周详的规划和专人催促,所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库,包括治理类固然主要是技术类的
5、,象我们要学的书籍就可以包括office20xx 系列,网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以实行两种渠道,一种是企业出钱;另外一种是号召全企业员工捐书,我想我们企业大局部员工都是名牌大学毕业,本科以上,手头没人确定都会有许多藏书,有相当一局部其实作为个人都不会再看的了,比方以前的教科书等等,但是作为别人可能就刚好需要,由于没看过,同理,每人都捐一点,自然就多起来了。这里不光是节省钱的事,同时也是培育员工想企业所想,急企业所急,以实际行动回报企业的时机,这个活动一开展,也可以成为今年企业文化的一局部。固然相应的还有嘉奖政策,这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应当上网的。 以上,都是我的一
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