企业财务科长竞岗演讲稿.docx
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2、x年获得国际注册内部审计师的执业资格。二、主要工作业绩自参与工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经受过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作,由于喜爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作屡次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内
3、部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资嘉奖,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务治理科科长职位的人选。!三、工作设想财务治理是企业治理的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的治理工作,这次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务治理科,突出“治理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此假如这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎
4、重一些,假如我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心,近两年来,我处财务始终在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了肯定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧急的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务治理的三项职能,即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能,资金预算和部门费用预算治理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算治理的意识,扩大预算部门的编制范围,细
5、化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算治理格局,到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用掌握职能需要结合预算治理工作来做,不再多说,而对工程的本钱治理工作,我处于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。财务科长竞职演讲敬重的各位领导、各位同事:大家好!特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机,今日我所竞聘的是处科科长职位。本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院,学历本科,所学专业是工程财务,自参与
6、工作以来始终在本公司从事财务工作,先后担当过工程财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务,竞聘前任职财务科科长,政治面貌为中国共产党预备党员,专业职称为高级会计师,并于2023年获得国际注册内部审计师的执业资格。主要业绩自参与工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经受过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作,
7、由于喜爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作屡次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资嘉奖,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务治理科科长职位的最正确人选。!工作设想财务治理是的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的治理工作,这次机构改革,
8、特意将原有的财务科更名为财务治理科,突出“治理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此假如这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,假如我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心,近两年来,我处财务始终在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了肯定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧急的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务治理的三项职能,即费用掌握
9、职能、会计信息决策职能、预算治理职能,资金预算和部门费用预算治理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算治理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算治理格局,到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用掌握职能需要结合预算治理工作来做,不再多说,而对工程的本钱治理工作,我处于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三:提升会计岗位职能,优
10、质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四;积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的学问构造和专业视野,提高个人综合素养,为科室其他成员做好典范。总之,假如这次竞聘胜利,我肯定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素养的同时,带着财务科全体同事,将我处财务治理水平提升到一个新的高度。“只有
11、竞争才会鼓励自己不断进步”,有了今日这样的一次时机,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地承受这个事实,也会为工程处感到由衷的快乐,我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。医院财务科主任竞岗演讲稿 小编为大家收集整理了医院财务科主任竞岗演讲稿精选供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回忆与总结,也为来年的工作打下了良好的根底,并为
12、每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。本人*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作,*年担当主管会计,*年获助理睬计师职称,*年任财务科负责人至今。 我在过去的一年中,在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性:财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部,财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简洁的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必需
13、准时把握全院的财务状态并作出推断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的进展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则,团结全科同志,急躁细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心效劳。日
14、常财务要日清月结,杜绝过失,并按规定严把收支关,大力增收节支。根据以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作,取得了肯定成绩,主要是:1.仔细贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出,与上级主管部门保持了亲密的联系,各项拨款准时到位。到目前为止,全院各项收入-*,比上一年度增加*,支出*,比上一年度削减*。4.除财务科的日常工作外,还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科
15、室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能娴熟使用,科里多数同志也能正常操作。2023年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任,我准备从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶:我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必需在以下方面改革、改良。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用,适当下浮局部珍疗费用,这样有可能单张处方、单个
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