企业上半年度工作总结企业半年度工作总结开场白(三篇).docx

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1、 企业上半年度工作总结企业半年度工作总结开场白(三篇)企业上半年度工作总结 企业半年度工作总结开场白篇一 一、考勤治理 每日对员工oa考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、评优评奖的计算带给依据。 二、人事档案治理 新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责治理和保管集团公司及下属公司全

2、部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案_份。完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 三、聘请及储藏工作 了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成上半年_x位人才的聘请。为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效

3、地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库。 四、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训。为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听。 五、工作缺乏及建议 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标

4、和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 企业上半年度工作总结 企业半年度工作总结开场白篇二 光阴似箭，时间如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感

5、慨!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色，自己的光线。现就20_年上半年工作总结、下半年工作规划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回忆、反省，做一规划、做一安排。 一、上半年工作总结 20_年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在预备迎接，_年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开

6、工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人兴奋的是_集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的治理人员和业务人员，在领导的正确带着下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了_的开工批复，完善了_的开工批复预备工作，我们过了一个踏实开心的x节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，详细的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的熟悉，提高了专业素养，集团公司为了效劳好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先把握绘图技术的根底上，在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进展

7、了物探，对分公司的防治水工作做了预防性掌握。 在集团总工程师的带着下，我们间续出台了各项治理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化治理做出了重大奉献。 在2022年x月x日被集团公司调到_煤业公司担当总经理助理，调到_煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，依据“安全生产月”活动的安排，于x月x日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员x人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管x余米，风筒x节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司熟悉到了事故发生时准时抢险的重要性和必要性，熟悉到了我们抢险队伍的缺乏、缺点。活动后，我们仔细总结，完善

8、了我公司的事故抢险机制。在x月x日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进展了安全教育培训，备课率达x%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，依据现场勘探，把原_mm直径_mm高改为xmm直径xmm高，满意设计xm3要求。 二、下半年工作规划 依据公司的统一安排，下半年规划在提高员工的思想素养上多搞活动，多下功夫，组织和治理人员参与上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司治理人员在正规化、标准化、程序化上面进展全方位的指导培训，使治理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃，到达_万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进展专业化

9、培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进展洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降x%，到达现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列治理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进展整改，使工程质量到达国家标准要求。 企业上半年度工作总结 企业半年度工作总结开场白篇三 过去的半年，酒店在探究中前进，在开拓中进取，积存了丰富的阅历，取得了肯定的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项根本建立”。 一、搞好三项根本建立 1.不断加强员工队伍建立 “以人为本，善待员工”，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休

10、假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不表达了酒店对员工的深切关心，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的_%，而市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的_%左右，一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资_余万元。善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展现，大酒店已经成为广阔员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够表达能者上，庸者让，劣者下。 2.大力开展根底建立 在市场竞争剧烈状况下，去年上半年顺当完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的

11、扩建和改造。下半年又进展了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在_总监、_经理的直接领导下，听从安排，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次制造了_速度。目前，酒店根底设施建立累计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为集餐饮、住宿、消遣、购物、商务为一体的综合型大酒店。 3.逐步完善治理制度建立 为了使酒店进一步走入标准化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建立的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了“公正、公正、公开”的“三公”酒店治理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资安排等方面的几

12、项重大改革。 二、抓住了一个中心 去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员、宣传员，个个都是效劳员。尤其是我们营销部门，人人都有剧烈的营销意识和效劳意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。 三、实现了两个亮点 实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。 2022年，全年客房入住率为_%，平均房价为_元，在市同行业中处于前列，客房部去年也根本上是月月完成任务。这些喜人成绩的取得，是客房部全体员工努力的结果，也与_副总经理严格治理分不开的。他们治理制度明确，坚持每天早班会，周周有周会，月月有总结，准时解决存在的问题，表扬先进，明确下一步工作重

13、点，提高效劳质量，做到了共性化和人性化效劳，从而增加了客人入住回头率。 2022年，餐厅上座率为_%，日均收入_万元，成绩也特别喜人。特殊是二楼餐厅、三楼餐厅重新装修和调整经营策略后，餐厅收入突飞猛进，这些都利益于硬件设施的改良，菜品质量的提高。在厨房的努力下，酒店菜品根本形成了自己的特色：二楼以高档宴会，高档接待群体为主，三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带着王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手，几乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们很少休息，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上，不管工作时间多长，任务多重，从没有影响过工作。正是由于有了这样一批好同志，才使大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅效劳人员笑迎顾客，善待来宾，供应准时、精确、周到的效劳，同样受到了顾客的欢送和表扬。