企业年终安全总结.docx

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1、 企业年终安全总结 企业年终安全总结 罗家港沙湖港综合整治工程一标段 201*年在公司领导的大力支持及工程部工作人员的共同努力下，我工程部始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这半年年来安全治理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任书，仔细落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。201*年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率

2、100%。形成了工程部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的安全生产责任制进展修订等，为工程部的安全治理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到安全工作心中有数，确保工程部的生产安全进展。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化

3、了对职工的安全教育的培训力度。1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”安 武汉市武昌市政工程总公司罗家港沙湖港综合整治工程一标段 全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全治理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农夫工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新进场农夫工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 5、今年共组织了多项安全专项培训工作：工程组织进展施工安全教育培训10次，累计培训人数估量200人次。 通过一系列的培训、教育和实际操作

4、训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。 四、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象。1、安全检查是消退事故隐患的主要手段，201*共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。2、连续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员承受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”安全教

5、育，做到安全工作警钟长鸣。201*年工程部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的安 武汉市武昌市政工程总公司罗家港沙湖港综合整治工程一标段 全专题会将各公司内发生的事故在专题会进展通报，为广阔工程部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范力量和事故应变力量。五、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 为了确保施工安全高效的进展，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监视治理的相关规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程

6、中消失安全真空现象的发生。 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的治理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了监视力度，坚持“当进度与质量及安全发生冲突时，坚持质量和安全第一”的原则，我施工方和监理重叠监视、治理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施。 对于检查出来的问题，我工程部实行跟踪落

7、实的方法。要求定 武汉市武昌市政工程总公司罗家港沙湖港综合整治工程一标段 专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态。 全年本工程部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条。全部在规定时间内落实解决，整改率到达了100。 六、建立健全的工程部安全治理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保治理体系的有效运行，201*年下半年工程各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了工程部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 对全部工程部人员赏罚清楚，对

8、安全制度遵守的人员进展适当嘉奖，对安全制度无视的人员进展加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及工程部人员的积极性。 随着9.13特大安全事故在全市造成比拟严峻的安全生产形势，我工程部特此建立了长效安全文明生产领导小组： 组长：冯炜副组长：黄凯 成员：杨志伟、庞晓东 七、开展多种形式的安全检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我工程特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备， 武汉市武昌市政工程总公司罗家港沙湖港综合

9、整治工程一标段 看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的安全根底工作扎实有效。八、安全绩效 在201*年下半年工程安全工作规划中，我们制定了本年度的安全考核指标。 1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为0%。2重大污染事故为0；以上指标均顺当地完成。 九、自查小结 1、局部农夫工宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔的现象，安全文明生产领导小组已对这一现象进展 一对一谈话式安全教育。 2、每天施工作业完后局部地段施工场地不进展清理，这样铺张了材料又影响了文明施工，又铺张了人工。工程部依据这一状况安排专人在每天施工作业完后对沿线施工现场进展检查

10、，对没有清理的施工现场进展针对性惩罚。 3、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在幸运心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。 4、今年工程部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全治理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的 武汉市武昌市政工程总公司罗家港沙湖港综合整治工程一标段 发生。 在新的一年这些问题努力加以改正和克制，。 综上所述，通过这半年对安全生产工作的重视，进一步提高了人员及所辖工程各工程经理的安全防范意识，发觉并消退了

11、诸多问题和安全隐患，在今后的安全工作中，我们要将好的阅历和做法加以推广和坚持，进一步增加安全生产意识和责任心，削减安全事故的发生，为工程建立进一步制造良好的安全生产环境，保证工程顺当有序的正常进展。 罗家港沙湖港综合整治工程一标段 工程经理部201*年12月25日 武汉市武昌市政工程总公司 扩展阅读：企业安全工作年终总结 今年以来，我*场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目

12、前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任

13、心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。?二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理? 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面

14、梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全

15、治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。?四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理? 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、

16、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了

17、责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。?分页标题#e#五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动本文章来自： 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（*场重大危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提

18、高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。? 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理。我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我*场检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开

19、工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底 友情提示：本文中关于企业年终安全总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业年终安全总结：该篇文章建议您自主创作。