企业年度工作总结9篇.docx

《企业年度工作总结9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度工作总结9篇.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业年度工作总结9篇 在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。 公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视根底求进展。 安全生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落

2、实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线治理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考

3、察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克制两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此1

4、5年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产本钱的增加和治理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是

5、要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产治理的思想预备。 今年以来，为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的治理工作增加了肯

6、定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、强化内部治理，夯实进展根底。 （1）节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法

7、，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的掌握力度，因此，春节后我们调整了质量治理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析发觉，我们在产品质量掌握上忽视了一个很重要的环节

8、，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的治理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。 （2）完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。20xx年，公司结合经营治理实际，发动中层以上治理人员在每次例会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理

9、人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、生产治理和选购等三个操作标准，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （3）加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削

10、减存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监视力度，严格掌握人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成绩，也积存了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一熟悉，赐予财务部门审核和监视工作更大的支持。 企业年度工作总结 篇2 一、生产经营状况 1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长

11、13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产本钱503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产本钱中，水电支出293万元，占总本钱的58%，火电支出72万元，占总本钱的14%，供电营销支出139万元，占总本钱的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，削减30万元。 二、完成县上下达的工作状况 由

12、于城市建立，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，撤除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进展了局部改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建立需要，于今年5月，完成燃气电站的建立，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建立打下了坚实的物质基矗另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输

13、电线路架设工作。 三、安全生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行有效措施，确保了供电安全牢靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分降落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，准时讨论解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二是加强了安规学问的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监视体系”，建立了公司、班组、个人三级安全网，设立有效的安全监视机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部

14、门间的相互学习和沟通。三是加强设备治理，着力提高设备安康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按规划进展了检修维护。此外，我们想尽一切方法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电治理，对全县农业排灌电力设施进展了大检查，完成电力设施爱护和线路通道清理工作，特殊在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和治理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，仔细抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。 四、精细化标准化治理效果明显 一年来，公司紧紧围绕“精细、标准”四字，坚持“早安排，早发动，早启动”和“因地制宜，量力而行，注意实效”的总体思路，重点抓

15、好了公司财务和供用电市场整顿，根本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查，工作秩序明显标准、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的标准化治理理念深入人心，标准化治理的意识渐渐增加，干部职工的综合素养有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务治理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，本钱掌握和核算更为精确和有效，资金治理更为标准。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场标准化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起标准的供用电秩序。截止目前，共查

16、处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 五、降损工作取得肯定成效 一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进展了改造，对各升压站设备缺陷进展全面消退，使发电厂送出的上网电压质量根本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严峻的低压下户引线进展了局部更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，削减和降低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分降落实了各班组和个人，实行层层治理，层层负责，制定了降损指标，实

17、行不同措施，确保了公司降损目标的实现。 六、行风建立成绩显著 今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的进展目标，连续推动“内质形状”工程，以开展“诚信标准无投诉”活动为载体，以落实制度、完善治理为主要内容，开展了“诚信标准无投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参加，做到“个个都是窗口，人人都是形象”。同时，围绕“如何诚信标准效劳”和“假设我是客户”等专题，组织职工开展优质效劳大争论，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质效劳的承诺，保证个人效劳无投诉。此外，仔细落实了供电效劳标准，从标准每个员工的效劳行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电效劳承诺。在今年“供电效劳满足率”的社会

18、调查中，城镇供电所的效劳满足率达98.5%，受到社会各界的全都好评，进一步树立了电力企业的良好形象。 七、生产经营存在的问题 电源严峻缺乏。目前全县的用电需求为5266kw，我公司正常供电力量1400kw，电力缺口3866kw。其中：全县生活用电缺口1456.5kw，农灌用电缺口1838kw，工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。估计今年夏，用电将到达了历年来的最高值，将远远超过我公司现有发电力量，在没有新的电源增加的状况下,电力供给紧急的状况将会持续相当长的时间。 此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成水电本钱有所增加。各水电站发电力量不能满意全县人

19、民的用电需求，为了满意全县根本电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电本钱过高，造成公司亏损。 八、本年度工作准备 1、抓好安全生产，保证设备安康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要根据公司本年供电量和供热量的要求，准时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下： 发电量：5.69亿kwh；供电量：4.92亿kwh；供热量：6xxxx吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。 3、协作制定和实施东厂区锅炉防磨措施，去除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。 4、针对

20、东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。 5、仔细组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改工程都能到达满足效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计本年度生产车间本钱指标，修订本年度本钱考核方案。 企业年度工作总结 篇3 XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动; 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各

21、项治理制度，不断提高班组治理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等; XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，

22、大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个

23、“省”的观念.建议推行八大铺张1. 不良、修理的铺张 2.加工的铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张 6.制造过多.过早的铺张,7.等待的铺张, 8.治理的铺张 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生

24、产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会

25、主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我

26、们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 企业年度工作总结 篇4 从*月到现在，我们公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达

27、270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率

28、低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1。思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2。操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工

29、人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命

30、脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作状况的规划。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家！ 企业年度工作总结 篇5 20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总如下： 一、生产经营状况。 今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建立，提升公司竞争力。 今年以来，公司屡次组织进展总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和治理阅历。通过

31、培训一系列教育和自主学习，员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，近年来公司合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中消失的纰漏进展严格的掌握，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫

32、感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、安全生产检查，并将检查果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，制造效益。 依据年初“拓展业务范围、加强本钱掌握”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，* 二是加强内部本钱掌握，细化、量化各项经济指

33、标。 第一，加强施工队伍本钱掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产治理目标责任书，代表公司全权负责工程工程的生产治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节省了施工本钱，提高了工程效益。 其次，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱掌握，避开一切不必要的开支。 第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参加完成

34、了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节省每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的治理制度，严格掌握本钱，不断拓宽选购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。 4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格掌握工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲

35、方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复讨论施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工

36、程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工工送电。在公司的进展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史! 二、存在缺乏 在总成绩，表扬先进的同时，我们也要糊涂地熟悉到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面： 1、干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他

37、们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 2、规章制度的落实还不够全面到位。 经过一年多的.努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 3、企业文化建立进展缓慢。 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营

38、、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。 三、20xx年工作规划与目标 1、着力培育一批工作阅历丰富、业务力量强、治理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。 2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成公司各项任务。 3、加强企业文化建立，使公司全员的文明意识明显增加，思想观念明显转变，业务素养明显提高。 20xx年，我们虽然在企业安全生产、经营治理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多缺乏，任务还很艰难。在今后的工作中我们将连续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工

39、作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速进展! 企业年度工作总结 篇6 我们的年纪每增一岁，时间就消逝的更快一些了。现在回首过去，当时进来的时候我还只刚刚毕业，现在一晃就是三年，这三年我从一个黄毛小丫头变成了一个落落大方的职业女性，从形状上的转变就可以感受到这些年的蜕变，很感谢企业情愿给我这样一个平台，让我去接触更宽广的世界。一年又抵达了一个目的地，我想自己也应当为这一年的工作好好的做一次总结了，如若总结中有说的不太好的地方，盼望领导可以为我指正指导！ 一、保持良好心态，态度战胜一切 我们每个人都清晰，当我们每增长一岁，我们的压力就大一些了，生活的压力，家庭的压力通通涌向我们。所以这

40、些心情多多少少也会影响到一些我们的工作，有时候我们工作的时候总会被生活中的一些苦恼困扰着，这时候我们就可能没有好的心态了，但对于工作而言，保持一个好的心态和态度是特别重要的。首先我们来到公司就应当马上调整好自己，今日该做什么，有什么需要解决的，我们要把精力全部投入在这个上面，这件事情才有可能做好。所以我也很清晰的知道，每当来公司的第一刻，就应当调整好自己的心态，一心一意的开头工作。我也常常在自己的工作上保持这样的习惯，这也给我带来了许多的成长和便利。 二、提升个人业务力量，乐于上进 作为一名销售人员，最重要的就是自己的业务力量了。我们做业务的首先就要是勤快，勤快的和客户联系，为客户解决问题，效

41、劳态度是我们的首要，其次就是我们的一个仔细度。我们有时候经常把客户看成是一个目标，但是客户也是一个人啊，我们首先要从一个人的角度去思索，才有可能从各个方向击破。所以提升业务的重点，就是要从对方的角度思索，熬炼自己的交际和谈判力量。 三、树立目标，追求远大将来 在我们的工作中，是需要经常给自己设立一个目标的，目标的存在，会让我们有一个方向，也让我们知道有哪条路可以走。这是一个小目标，同时也可能是我们前进的一个小目的地，只有一个个抵达之后，我们才有可能抵达最终目的地。所以我会在今后的工作中常总结，依据一些问题找出解决方法，以及设立一个目标，盼望可以突破自己，创新佳绩。将来的日子我们不行估量，但我会

42、有一颗坚决的心，支撑着自己往前！ 企业年度工作总结 篇7 *年，公交总公司在上级主管部门的领导下，仔细落实年度工作部署，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，积极组织生产经营和安全效劳，完成了全年生产规划，其它各项工作也得到较好落实，现将主要状况总结如下： 一、主要指标完成状况 行驶里程：规划7635万公里，实际运行8025万公里，完成规划105%； 营运收入：规划17538万元，实际完成18400万元，完成规划105%； 总支出：规划19315万元，实际支出20327万元，比规划增加1012万元，主要由于缴纳离退休人员一次性医疗保险、按20xx54号文套改工资、发放烤

43、火费，尤其是油料涨价等因素，超出本钱规划； 利润：补后规划828万元，实际利润687万元，比规划减亏141万元，公交公司年终工作总结。 车厢效劳合格率97%，车辆干净合格率98。6%。 行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比削减6起。 二、主要工作状况 今年以来，公交公司在生产工作中面临许多困难，一是油料大幅度涨价，生产本钱剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运效劳工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题许多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克

44、制困难和干扰，发扬艰难奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了治理工作力度，狠抓制度落实，努力改善治理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。 （一）积极推动改制工作 1、组织做好改制根底工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的预备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对全部在职和离退休人员从93年至20xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳状况逐人逐月进展复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利

45、待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进展计算，将差额局部统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户状况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于*年3月1日正式参与了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进展了企业改制宣传教育，将市政府*154号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进展宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障学问。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见根底上

46、，进展了反复修改和完善，被广阔职工所承受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了有限公司章程、职工持股会设立方案和职工持股会章程。 2、严格按程序实施改制。公司按规定程序准时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进展了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进展了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实状况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进展审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进展总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极协作律师团共同推动改制工作。 （二）营运效劳保持了进展势头 1、连续开拓线路和优化线网。依据城市进展和道路建立状况，全年先后开拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了局部道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进展调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延长，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站