仓库工作计划模板九篇.docx

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1、 仓库工作计划模板锦集九篇 一.人员安排 1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单

2、。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小

3、并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料

4、单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 仓库工作规划 篇2 20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划： 1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3、多与同事沟通，保持良

5、好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。 7、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。 8、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 9、为了使

6、仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。 仓库工作规划 篇3 一、保证业

7、务、工作流程的顺当开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进

8、库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安

9、全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 仓库工作规划 篇4 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来

10、往业务简单，但是有一套长期以来积存的阅历，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。 通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库治理人员。 二、要对数据敏感、

11、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。 在数据的治理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在治理工作过程

12、中，我虽然工作仔细、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作规划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的治理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库治理人员。我还盼望得到同事们和领导们的批判和指导。 仓库治理员工作规划 一、按公司流程要求操作仓库工作； 二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐； 三、按生产部领料规划、领料单准时发货、记卡、入帐； 四、按流程要求当天入完当天的帐； 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。 仓

13、储业务主要包括： 一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓） 三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点） 四、发货（依据发货规划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）； 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。 六、月盘点 1、每月底进展月度盘点，数量特别须进展认真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进展订正；

14、2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门） 仓库后勤工作规划 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1。对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

15、4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5。20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6。仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的治理 1。努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到

16、成为优秀的治理队伍成员之一。 2。提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3。协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 仓库工作规划 篇5 一年来，在公司领导的正确领导下，同事们的大力支持帮忙下，我以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、在全年工作中无缺勤记录，无迟到和早退记录，遵守

17、公司考勤治理制度。 二、仓库保管员负责做好仓库的治理，货物的入出库登记，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式；货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放；货物入出时做好入出记录 坚持货物先进先 出；对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异；保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，悄悄无闻，但却无比重要。小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。协作车间生产规划分料工作准时填写相关的记录；协作车间的领料

18、工作，准时填写出库单，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。完成了仓库的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都。完成 统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否精确；每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间；每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个 工程主材本钱数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部；每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；依据行政人事部审核完的考勤

19、做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核；协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等； 三、仓库保管工作对内效劳于公司各部门，对外效劳于各供给商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守材料领用治理制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 四、随着公司工程数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有时机，都会在互联网上

20、或书籍教材里学习保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理安排存放位置；努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；积极参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 五、盼望公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公司团体活动。 仓库工作规划 篇6 仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量 按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总

21、指 挥：张永生 副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利 职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1）打包、出货：负责将散装的物料进展打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进展有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进展全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责预备作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场

22、的茶水供给与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧） 职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的预备 1.搬运工具预备： 自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷 作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的预备： 1）.提前与选购中心（供给商）沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进展安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参加搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。 3库房标记

23、预备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进展编号。后期跟进物料及存量的多少合理进展调整。 4.物料标示、库房标示的预备： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进展进展一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限， 暂定xxxx 年 xx月xx 日 估计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放） 四、搬迁物料挨次 停用类特别用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类 办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰 五、搬迁实施流程 为简化搬迁流程，提前对新仓库进展有效标

24、示，便于摆放识别；对行进线进展标示，避开空间拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排 1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的安排下进展工作。 2).搬迁过程需要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).依据搬迁挨次，由各小组组长掌握小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组消失搬迁进度滞后，由指挥小组进展协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、留意事项 整个搬迁过程需留意作业安全，必需标准操作，按要求操作叉车（最好是娴熟人员）。 2.留意在搬运过程中的物料散落，如消失必需准

25、时整理收集。 3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随便摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险掌握 1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。 2.搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进展物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，防备消失混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等状况消失。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，准时发觉准时订正，对不标准的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能准时改正的，即时调换人员进展搬迁。 4.全员留意搬迁现场的人身安全、财产安全

26、。全员意识，全员防患。 八、参加搬迁人员名单 李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善. 九、搬迁工作总结 仓库工作规划 篇7 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展

27、验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身

28、的治理 1努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2.提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/ 5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5加强对产品的进出库验收及清洁，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题

29、所提必答。 6往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 仓库工作规划 篇8 20xx年工作规划的主要思路是依据以往工作中存在的缺乏，实行相应措施，进展有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，局部环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、

30、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进展一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明细。 2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进展初盘，仓库保管员进展监视和复盘，仓库主管进展抽查。同开展穿插盘点。提高盘点准确度。 4、对盘点过程中消失的盘盈盘亏进展缘由分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进展追踪。对盘点资料进展整理，并进展奖罚措施。 二、库存

31、治理 1、库存周期治理。对库存产品的入库时间和保管周期进展统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存到达三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量掌握。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 3、库存台账治理。库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进展抽查。 三、到货清点 1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进展数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进展数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比拟高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。 3、要求全部的数量检验结果书面

32、化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进展抽查，对于重点产品安排穿插清点，并针对生产部的包装结果进展比对。 4、依据比对和抽查结果，对清单差异进展统计，建立清点排行和过失通报制度，并据此进展奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大局部都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场治理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确率要求到达100%。 2

33、、对库位使用状况进展预排，制定库位使用规划，当库位紧急时对库位区域进展综合调整。 3、落实仓库5S治理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等。对非必需使用的东西进展归类整理或处理。 整顿：彻底的进展整理之后，对各类设备和工具的摆放进展规定，对库位区域进展划分和标识，对托盘堆放方法进展标准，对库位记录要求精确准时。 清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进展规定，对清扫结果进展检查。 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进展持之以恒的坚持，对结果进展检查和考核。 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一局部。

34、仓库工作规划 篇9 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。 仓储库管部目前做的不够好方面： (1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数

35、据很难反应实时库存。 (4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。 (5)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (6)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (7)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状

36、况。仓库现场治理工作必需严格根据6S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行 相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 重点要求： 仓库严格治理火

37、种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时制止吸烟或者使用明火;制止随便挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便准时排解安全隐患。 加强治理团队建立工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。要做好从外面

38、引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。 对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特点。 20xx年工作规划-工程整改 针对公司的

39、进展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作规划如下： (1).仓库实施备料制，并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 (2).解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在

40、的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 (3).完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 (4).加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良

41、品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。 (5).公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。 (6).完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定

42、制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划。 (7).加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。 20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。