企业五星级站库申报材料.docx

《企业五星级站库申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业五星级站库申报材料.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业五星级站库申报材料 第一局部*站概况 *站担负着*油田70多口油井的注汽及局部油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建立一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的治理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的奉献。 其次局部两年来所做的主要工作 一、以人为本，加强队伍建立，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。 我们以“抓班子建立为核心，提高队伍素养为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素养过硬，具有分散力的队伍。 1、念好“四

2、字经”，强化班子建立。我们着力建立以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互敬重、相互理解，工作上相互支持、相互协作，遇到冲突和问题不回避、不埋怨，而是准时实行措施补救，在重大问题决策上，集体争论打算。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满足作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众效劳，让职工群众满足的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、

3、学治理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会治理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发大事冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增加了班子在职工群众中的感召力和向心力。 2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素养提高和鼓励机制建立动身，结合本队实际，制定了“五结合”，分散职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人力量相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对*油田增产稳产和*厂进展的重要性，以及矿区美妙的进展

4、前景，进展了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰难创业的事迹进展了宣传，培育职工“艰难创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，分散了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的进展而努力工作。在鼓励机制的建立方面，我们依据岗位设置效绩工资安排档次，职工可依据自己的力量进展岗位竞争，同时以季度为单元进展考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但依据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团

5、结协作等因素都考虑在内，最终进展综合评定。既鼓励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而到达全队的整体工作上台阶。 二、科学治理，标准操作，争取效益最大化 1、加强生产治理，仔细落实“1112治理法”。 稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作状况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域根据”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展状况和其次天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进展抽检”的

6、“1112”治理法，通过仔细落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最正确运行状此文来源于文库114：态，使注汽数量和质量都到达了最正确注采需求。 2、树立“121”本钱治理理念，推行“六系统”本钱治理，严把本钱出口关。 “121”治理理念即：一个结合，年度总本钱与总注汽量结合，随时关注本钱变化；两个转变：治理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。本钱掌握由节省减费转变为最大限度提高本钱使用效益；一个目标：实现效益最大化。 “六系统”即：本钱指标系统，实行全面本钱治理,队负责综合性的指标掌握和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。本钱责任系统:有了本钱指标,把指标层次分降落实到班组和岗位,形成一个责任本钱网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任本钱的完成担当责任。本钱执行系统:本钱指标分解下达以后,各班组和个人要仔细执行,严格掌握,保证完成本钱指标。本钱协调系统:在本钱指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上准时组织协调解决。本钱信息系统:就是准时对本钱信息（材料、原料消耗等）进展收集、分析，为本钱决策和掌握供应依据。本钱检查系统:本钱指标 123下一页