企业培训管理制度7篇.doc

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1、 企业培训管理制度7篇一、目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训治理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 3.1培训部门权责 1.制定、修改全公司培训制度； 2.拟定、呈报全公司年度、季度培训规划； 3.收集整理各种培训信息并准时公布； 4.联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施； 5.检查、评估培训

2、的实施状况； 6.治理、掌握培训费用； 7.治理公司内部讲师队伍； 8.负责对各项培训进展记录和相关资料存档； 9.追踪考察培训效果； 10.研拟其他人才开发方案。 3.2各部门权责 1.呈报部门培训规划； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并供应相关专业培训信息； 4.协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作； 5.确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作； 四、培训治理 4.1总论 1.培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。 2.凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审

3、查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 4.全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 4.2培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1新员工入职培训 1）培训对象：全部新进人员。 2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进展。 4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进展选择。 a)常规类科目： 公司

4、简介（包括公司进展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。 b)专业技术类科目： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、工程治理流程与强化训练及其他。 4.2.2实习生导师制的岗位培训 1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。 2）培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。 3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。 4）培训内容：包括思想素养、企业文化的教育；专业学问技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3内部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依

5、靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 4.2.4外部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：可分为三类。 a)常规有用性培训涉及专业技术学问、销售技巧、治理

6、方法、领导技能、经营理念等； b)适合高层领导的培训含企业战略性、进展性等内容； c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。 4.3培训规划的拟订 4.3.1结合公司整体战略目标及进展规划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。 4.3.2各部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给人事部门统筹规划。 4.3.3人事部门可依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。 4.4培训实施 4.4.1新员工入职培训 1员工一般在入职第一周集中培训，以后可

7、分散性培训，每次2-4课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。 2应届毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 3每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。 4各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 5学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写内部培训反应意见表（见附录二的附表1），客观公正的考评授课状况及讲师。 6如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进展补修或重试（一般应用于

8、对应届毕业生的培训）。 企业培训治理制度2 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成局部,进入公司的新员工,必需承受公司的岗前培训,员工上岗后要进展岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升治理者的治理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮忙经理准时把握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问根本技能的把握状况。 (2)使基层治理人员尽快把握必要的治理技能,明确自己的职责,转变自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业

9、人员娴熟把握本企业的学问和技能,准时了解各自领域里的最新学问与社会进展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的时机,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,把握工作标准,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完本钱职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才构造,为企业培育和储藏人才,使企业的可持续进展供应保障。 (7)激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 (8)到达合格的治理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的”分散力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故

10、,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)常常鼓舞员工积极参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求到达的标准。 (3)积极指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升时机。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订规划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训规划,并组织实施和考核,各相

11、关部门协作培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会打算总经理的培训,总经理打算副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就以下内容进展: (1)学习考察本行业先进企业的先进治理阅历及

12、先进技术。 (2)学习考察知明企业的先进治理阅历。 (3)到知名治理学校或讨论机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、培训完毕后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就以下状况进展:

13、(1)公司重大改革、政策调查等; (2)重大的技术改良或质量体系变更; (3)新的治理模式的建立和运行; (4)不断进展的企业文化; (5)最前沿的治理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进展培训。 2、一般员工的培训就一列内容进展: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断进展的企业文化培训; (6)综合素

14、养培训。 3、一般员工的培训依据工作需要每半个月安排组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进展特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进展脱产培训前,公司须与其签订培训教育合同。 4、特别岗位人员在外部培训完毕后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一承受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗

15、前培训的新员工不能上岗。 2、人事负责对新聘人员进展企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、治理模式、安全教育、素养教育等方面的培训。 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进展部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务标准以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格前方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 治理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政

16、策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所在部门 五、培训规划 (一)培训规划的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训规划”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训规划汇编年/月培训总规划,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施规划表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训规划的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规章 (一)实施规章 1、人力资源部培训师

17、应依“培训实施规划”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地安排,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给学员。 3、各项培训完毕时,应进行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特别专业培训应安排有关专业人员帮助、协作。 4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改良。 7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补

18、考测验不到者,一律以零分计算成绩。 8、培训测验成绩列入绩效考核积分,对于成绩不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (二)培训的治理过程 “规划实施评价处理”循环过程 (三)培训方法 1、传授式培训方法: (1)个别指导 (2)开办讲座 2、参加式培训方法: (1)会议研讨 (2)小组培训 (3)角色扮演 (4)案例分析 (5)模拟演练 (6)脑力风暴会 (7)参观访问 (8)事故处置训练 (9)影视法 (10)业务嬉戏 3、其它方法 七、培训职责 (一)部门职责 1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、选定培训对象。 3、安排新职工岗前培训规划。 4、完成培训工作分析

19、。 5、提出培训建议,帮助公司领导确定培训工程。 6、组织安排培训工作,担当培训任务。 7、衡量、评价培训工作。 8、治理培训师日常工作。 9、治理各种培训设施。 (二) 领导职责 1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、帮助或独立筹划工程。 3、组织制订培训规划。 4、审核培训教材、教案及相关资料。 5、负责培训工作总结与分析考评。 6、负责培训业务对外联络事务。 7、帮助培训讲师实施培训课程。 (三)培训师职责 1、制订、汇总培训规划。 2、编写、购置、整理培训教材、教案、相关资料。 3、负责培训课程的实施与治理。 4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩

20、效考核统计。 5、负责校对各种打印、分发培训资料。 (四)其他工作人员职责 1、帮助培训师做好种项培训预备。 2、治理学员参与培训的日常考勤。 3、帮助打印、治理各种培训资料。 4、帮助培训师进展培训效果分析统计。 5、负责教学书籍与器材的治理。 6、帮助处理培训活动的接待事务。 7、做好培训的效劳与保障工作。 八、培训教材与器材的治理 1、每次培训要有完整而系统的教材。 2、建立健全教材的档案资料、备查并妥当保存。 3、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。 4、建立健全考核的档案资料。 5、教学器材要登记上帐,明确器材使用交接手续,使用人员要妥协保管,消失问题准时上报。 6、教材与器

21、材的保管工作由其它工作人员负责保管和治理,临时无其他工作人员时,由培训师负责。 九、培训的考勤与课堂治理 1、学员要爱惜培训场地一切设施。 2、学员应遵守各项培训制度。 3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。 4、课堂上不作与培训无关的事情,不得随便出入,仔细做好笔记。 5、参与培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。 6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参与培训考核。 7、如有特别事情不能参与培训,必需向人力资源部请假,不请假者按旷课处理。 8、考勤与课堂治理由培训师或其他工作人员负责。 十、培训评估、检查、反应 (一)培训评估 1、培训期间或培训完毕后,人力资源部

22、经理负责组织多方面、多角度的评估活动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反应给培训师、培训对象和相关人员。 2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工承受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成绩、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术标准、标准或有特别需要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,成绩不合格者,应参与下一轮培训、考核、直至合格通过。屡次培训考核仍不合格者,应重新考虑其工作安排。 3、除了对参与培训的员工进展必要的考核之外,部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进展考核、评估,以不断改善、提高培训工作的

23、技巧和水平。 4、评估原则:培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。 5、评估方法: 本钱收益评估法 汇报方式评估法 调查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。 (二)检查、反应 1、各部门应对参与培训的员工,在工作岗位上进展严格的督导检查、考察员工培训后在工作态度和工作绩效的表现,将结果反应人力资源部。 2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩准时反应各部门。 十一、培训的奖惩规定与标准 1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应赐予嘉奖。 2、对培训工程设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应赐予嘉

24、奖。 3、对积极参与培训、表现突出、成绩优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应赐予嘉奖。 4、对培训态度不仔细、不仔细预备培训教案、课堂实施差,培训效果差的培训师,公司应赐予惩处。 5、对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的,公司应赐予惩处。 6、奖惩标准,应依据状况由部门经理制定,报总经理批准。 企业培训治理制度3 第一条 本方法依据本公司人事治理规划第三条的有关规定制订。 其次条 教育实施的宗旨与目的如下。 （1）加强人事治理，重视教育训练和提高员工的素养，施予适合的教育训练，使员工把握更丰富的相关学问与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的

25、企业优秀人才。 （2）使员工深切体会和熟悉本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、制造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才根底。 第三条 本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。 第四条 本公司所属员工必需承受本方法所定的制度。 第五条 本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工常常实施。 第六条 各单位主管应拟定教育规划，并按规划切实推行。 第七条 各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务时应具备的学问，必要时得指定其阅读与业务有关的特地书籍。 第八条 各单位主管应常常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。 第九条 本公司员工教

26、育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期进行，其内容视实际事务分别确定。 第十条 各部由主管拟定教育培训规划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家帮助讲习，以期达成预期效果。 第十一条 本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际状况可合并举办。 第十二条 高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。 第十三条 一般事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的根本教育。 第十四条 一般技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术治

27、理培训。 第十五条 高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营治理等有关主管必修的学问与技能，使受训者增加领导力。 第十六条 高级技术班教育内容为如何切实协作工作进度掌握资材、节约用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条 各级教育训练的课程进度另定。 第十八条 各单位主管实施教育训练的成果列入平常考绩记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。 其次十条 除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。 其次十一条 培训期间，除为受

28、训人员供应饮食补贴外不给其他津贴。 其次十二条 本方法经公司总经理办公室核准后实施。 企业培训治理制度4 1、修改完善相关培训治理制度 修订和完善本企业治理培训的实施方法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必需完成的硬指标和任务，确保各级治理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。 2、连续创立学习型组织，建立职工终身学习机制 企业要持续不断地创立学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创立工作的典型单位和典型阅历。逐步建立员工职业进展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业进展与促使企业

29、进展的双赢。 3、进一步加强干部教育培训工作根底性建立 一是着力讨论建立各级各类干部素养的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素养要求详细化、标准化、科学化。二是讨论和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。 4、进一步创新培训工作机制 一是完善干部岗位任职资格制度。根据不同职级干部应具备的学问水准，强制性要求干部在任期内必需达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干 部教育培训和干部选任、监视与综合治理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进展岗位学问培训，让其早日适应 岗位

30、要求。三是把治理干部教育培训状况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效鼓励和约束机制。 5、建立完善职工的学时考核制度 部门和分支机构领导人员参与脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应到达3个月以上。其他治理人员参与脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。治理人员上岗前应进展岗位学问培训，并取得岗位培训合格证。 企业培训治理制度5 不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的，对其不同的性质企业员工所标准条例也不同，下面是企业治理网预备的商业企业员工培训治理制度，仅供各位参考。 (一)总则 第一条本规章依据本公司章程制定。凡本公司

31、从业人员人事治理，悉依本规章规定办理。 其次条本公司从业人员职称规定如下:高级主管董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管经(副)理、科(副)长;部门职员承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，打算其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。 第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开头前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。 (二)任用 第六条从业人员的任用人数，应以所核

32、定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理协作。 第七条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。 第八条各级人员任免程序如下: 1.总经理、副经理由董事会任免; 2.经理由总经理提请董事会任免; 3.副经理由总经理任免后，报请董事会核备; 4.科长由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备; 5.副科长由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。 第十二条有以下事

33、情之一者，不得予以任用: 1.剥夺公权尚未恢复者; 2.曾犯刑事案件，经判刑确定者; 3.受禁治产宣告尚未撤销者; 4.通缉在案尚未撤销者; 5.吸食*或其他毒品者; 6.原在其他公私机构效劳，未办清离职手续者; 7.经其他公私机构开除者; 8.身体有缺陷或安康状况欠佳，难以胜任工; 9.未满十五周岁者; 10.主管人员，不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳、品德不良或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停用。 第十四条新进人员于报到后、试用开头前，应办妥以下手续: 1.填妥本公司新进职员履历表; 2.缴验学历证件及

34、身份证; 3.缴验户籍册; 4.缴验医院最终一个月体格检查表; 5.缴验前任职机构离职证明书; 6.缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一家，保证:效劳期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任); 7.填交劳工保险加保表2份; 8.最近半身正面免冠照片3张; (三)效劳 第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝承受。 第十六条本公司从业人员均应遵守以下规定: 1.准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压; 2.听从上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述;一经上级主管打算，应马上遵照实行; 3.尽

35、忠职守，保守业务上的机密; 4.爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私; 5.遵守公司一切规章及工作守则; 6.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情; 7.留意本身品德修养，切戒不良嗜好; 8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作; 10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第十七条本公司从业人员因过失或有意致公司患病损害时，应负赔偿责任。 第十八条本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采纳轮班制，无法于星期天休息者，可每天赐予一天的休息，视为例假。 第十九条治理部门

36、之每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门的每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需一星期调整1次。 其次十条上、下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。 其次十一条员工出勤治理方法另定。 其次十二条本公司每日工作时间定为7小时;如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 其次十

37、三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其方法另定。 其次十四条从业人员请假，应照以下规定办理: 1.病假因病须治疗或疗养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限; 2.事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特殊休假抵充; 3.婚假本人结婚，可请婚假8天; 4.丧假祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天; 5.娩假女性从业人员分娩，可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期，7个月以上流产者，给假6星期

38、，未满3个月流产者，给假1星期。 6.公假因参与政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况打算。 7.公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况打算。 其次十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及效劳成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月;事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。 其次十六条请假期内之薪水，依以下规定支给: 1.请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照

39、发; 2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另有薪饷者，本公司薪水停发; 3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 其次十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核;病假在7日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明;副经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属羽经理核准，必要时可授权下级主管核准;凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。” 其次十八条旷工1天扣发当日薪水，缺乏1天照每天7小时比例以小时为单位扣发。 其次十九条其次十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报

40、到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者，每年赐予个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。 第三十条本公司人员效劳满1年者，得依以下规定，赐予特殊休假: 1.工作满1年以上未满3年者，每年7日; 2.工作满3年以上未满5年者，每年10日; 3.工作满5年以上未满10年者，每年14日; 4.工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总日数不得超过30日。 第三十一条特殊休假应在不阻碍工作的范围内，由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行;如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期;但如确因工作需要，至年终仍无法休假者

41、，可按未休日数，计发其与薪水一样的奖金。 (四)考核 第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平常工作成绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作状况，逐一详列于考核表中，具体评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。 第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满1年的月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平常工作考核成绩及勤惰状况予以评核。评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者，不得考列甲等以上。 第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上的晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者开除，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。 第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员及优等的考核;由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。 (五)奖惩 第三十六条从业人员的嘉奖，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下: 1.有以下状况之一者，应予嘉