企业项目经理述职报告(多篇).docx

《企业项目经理述职报告(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目经理述职报告(多篇).docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业项目经理述职报告(多篇) 第一篇：企业工程经理述职报告 文章标题：企业工程经理述职报告 各位领导： *年，*工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值*万元,超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100。 我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、践行“三个代表”重要思想，积极参与保持共产党员先进性教育活动。 *年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活

2、动中，我受到了一次深刻的党的根本路线、根本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合工程实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。 二、积极开拓市场，不断增加市场份额。 *工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应

3、。 三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。 一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。*年7月，在执行*任务时，我们与*公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的效劳，建立起与他们之间

4、的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。 一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通力量以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公

5、司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在*工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对*建立和*开发的支持力度不断增加，*工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在积极地做这项工作，*年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障*年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。(感谢访问公文素材库：），大跨度钢梁（26m）吊装难度大等特点，制定了相关的技

6、术措施：1、根底承台使用厚度240mm的砖模代替传统模板，砖模采纳m10页岩标砖，m10水泥砂浆砌筑，模内使用1：3水泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位掌握线直接用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度 2、大跨度钢梁采纳双吊车，同点位、同速度进展吊装。 通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部掌握在3mm以内，大跨度钢梁一次吊装胜利。 201*年3月至201*年8月我在山水云天小区9#10#施工，此工程为：短肢剪力墙构造，建筑面积：12101平米，地下一层，地上11层。在此项工程施工期间我依据以往施工的阅历和公司相关部门的统计数据，认为我本工程的主要掌握点放在近些年业主投诉较

7、多的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上，为此我工程成立了qc质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进展掌握： 1、厕浴间防水： 使用pvc专用套管与混凝土同时浇筑，套管与pvc排水管道预留5mm的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进展填塞密实。 通过这几项措施时在三次闭水试验检查下无管道处渗漏现象。 2、现浇板裂缝防治 通过浇筑完毕振捣抹平后马上掩盖塑料薄膜，掩盖措施掌握在混凝土浇筑1.5小时内，48小时后进展上部施工，日平均气温低于10度36小时后进展上部施工。 通过这两项主要措施和其他帮助措施使混凝土无大于0.2

8、5mm的混凝土构造裂缝及贯穿裂缝透水微裂掌握在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。 通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积存了大量的阅历，较娴熟的运用qc全面质量治理模式解决施工中的质量通病和技术难题，其中“防治厕浴间管道处渗漏”进展了qc成果的编制并取得了市级优 第2/4页 秀qc成果优秀奖。 201*年9月-至今我在蓟县碧玉家园1#2#楼施工，本工程建筑面积：25973m2，短肢剪力墙构造，最高24层，最低8层，地下一层，质量目标为：海河杯优质工程。其中地下局部是具有人防功能的地下车库。本工程地下局部施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位，主要存在以下

9、施工难点： 1、埋深11.68m，属于深基坑，基坑维护是本工程顺当施工的关键 2、根底地板为大体积混凝土，地板最厚处1.8m. 3、根底剪力墙厚度为700mm，高度6320mm，模板支撑体系是保证浇筑质 量的关键。 为此我加强施工前的质量筹划工作，将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量筹划工作并通过以下措施加以解决 1、通过计算机软件“理正深基坑5.5”进展深基坑维护系统的计算，使基坑维护系统更加科学性和精确性 2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加强保温掩盖有效的防止了温度裂缝的消失 3、通过比照使用全钢大模板进展支设剪力墙。 通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺当进展和施工的质量取得了

10、良好的社会效益和经济效益，为构造海河杯的评审积存了阅历并打下了良好的根底。 在多年的工作中，我始终作为公司业务骨干担当一些重要工程的质量技术治理工作，通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高，工作力量有了很大的进步，在今后的工作中我要加倍努力学习新学问、新技术，不断 第3/4页 的提高和完善自己，使我能在企业的进展，国家的振兴，做出自己的更大的奉献。 第三篇：工程经理述职报告 煤矿自201*年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和详细指导下，经过工程部全体员工努力，工程顺当开工，在这四个月的工作中，我仔细履行自己的职责，克制诸多困难走到今日，极为不易，如与当地村民协调处理突

11、发问题等状况，突出施工治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，加强自己的道德品质修养，使我工程部员工的思想素养不断提高，治理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。 一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等治理体系，明确工程部各岗位人员责任，监视各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过程掌握，工程部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序中都能得以有效掌握； 二、合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现场

12、，准时发觉问题、解决问题，工程部每逢周一、周三、周五召开调度会，仔细分析存在的问题，找出缺乏，层层落实，改良消失的问题，关怀员工生活，和员工准时沟通，对员工的建议和生活问题做接受和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识； 三、工程部定期组织进展安全、质量等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实。 领导的行动就是无声中的力气，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力

13、量，二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到公正公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比拟不同的决策方案，听取和汲取各方建议意见，努力使决策过程中表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，工程部很好的表达了集体决策的才智。工程部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工作中能够很好的自我增压、领先垂范、可以说工程部是团结的、有战斗力的。 五、作为一名领导干部，常怀律

14、己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作中坚持以身作则，主动强化业务学问和理论学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次，同时，我还能够从其他同事身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，在工作中难免存在缺乏之处，在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程部的工作再上一个台阶，同时，要对各位领导和同事对我工作的大力支持，表示诚心的感谢 第四篇：工程经理述职报告 述

15、 职 报 告 本人于二一年三月一日至二二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程工程担当工程经理期间，遵纪守法，严格要求自己，遵守公司各项治理制度及规定，仔细履行工程经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项治理制度，维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力协作及工程全体治理人员的共同努力下，圆满完成公司要求的各项指标，并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作状况进展述职报告，请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程工程，位于西城区真武庙路1号，地处繁华的长安街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、消遣、

16、会议等为一体的高档四星级酒店，我司主要负责五层会议室、1721层标准客房精装修及c区办公室的一般装修。 本工程标准层客房为汕头振桥公司设计，五层会议室及c区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧，局部图纸未能完善，给工程施工造成肯定难度。 进入现场后，工程部积极与业主、监理进展协调、沟通，协作完善施工图纸，准时解决现场各种问题。针对本工程施工特点，工程对进入现场的生产要素进展了合理的配置和动态治理，使工程能够有条不紊地顺当进展。表达了我司的综合实力，赢得了业主及监理的好评和信任。 工程以施工合同商定的交工日期为最终目标，建立以工程经理为首的进度掌握体系，全体治理人员及班组长都是主要成员，制定

17、进度 掌握目标，对工程进度负全责。编制施工进度规划，依据进度规划编制劳动力规划、主要材料规划、机械设备规划、资金收支猜测规划及其它保证规划。以月规划进展局部调整和修改总规划，以周规划安排分项的作业挨次、搭接关系和持续时间。对规划的实施进展监视，发觉进度规划受到干扰时，积极实行调整措施。在规划图上进展实际进度记录，并记载每个施工过程的开头日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析，为进度供应反应信息，编制统计报表。 工程质量的掌握根据公司质量体系的要求运行，在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，实现合同承诺，满意业主要求。坚持“pdca”循环的工作方法

18、，持续改良过程掌握。工程编制了质量规划作为对外质量保证和对内质量掌握度依据文件，建立了工程质量责任制和考核评价体系，工程经理是施工阶段工程质量掌握的第一责任人，工程质量的重要性层层落实到工程的每一个人，坚持施工工程质量一票拒绝制度。对每个分部和分项工程施工前进展书面质量和技术交底，大面积施工前先做样板，样板认可后才可大面积施工，对样板进展妥当爱护，大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进展验收，以便提高整体质量。选购材料时在公司合格供给商名册中选出信誉良好的供给商进展招标选购，按产品标识可追溯性要求对材料进展标识，对已施工好的成品和半成品实行有效措施进展成品爱护。 工程在安全生产上贯彻

19、国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全 生产治理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到各个岗位，落实到每一个人，保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施，建立了安全生产教育制度，配备了专职的安全员。施工前公司先对治理人员进展安全教育和书面交底，要求工程履行公司的安全目标，工程签定安全目标责任状；工地开工时对工人进展入场教育和书面的安全技术交底，全员进展安全生产教育，每天坚持开展班前安全活动，定期进展安全检查，了解安全生产状态，加强安全检查力度消退安全隐患，保证安全施工。 坚持根据增收节支、全面掌握、责权利结合的原则和公

20、司给定的本钱目标对实际施工本钱的发生过程进展有效的掌握。对生产要素进展优化配置，合理使用、动态治理，使实际本钱的发生处于受控状态。加强施工定额治理和施工任务单治理，顽强质量检查，准时发觉不良施工倾向，避开施工质量缺陷和不合格工序产生。加强规划治理，避开造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等，削减二次搬运。每月进展本钱核算和经济活动分析，编制月度工程本钱报告给公司财务部门进展检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更准时收集整理，准时报监理工程师备案。 加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作，供应施工人员的素养，对技术资料进展收集、整理和归档。对资金治理编制了月度资金使用规划，按

21、合同准时收回工程进度款，工程竣工后准时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料，协作公司经营部准时办理了竣工结算，收回工程结算价款。 本人在此期间以公司利益为重，务实诚信，为业主着想，效劳好业主为宗旨，严格履行合同，通过对各工程标的掌握和实施，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有缺乏之处，在今后的工作中更加努力和严格要求自己。 第五篇：工程经理述职报告 工程经理述职报告 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、

22、 务实创新、夯实科学进展基石 xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 工程部进驻xx煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开

23、才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

24、 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，胜利

25、研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、 强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日

26、一题”（每天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保力量。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁

27、作用；二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性； 三、 严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不

28、出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“

29、干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以创立a级工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”

30、的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为a级工程部。 四、 精细治理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动

31、，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识

32、，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活

33、作风等方面建立，进一步提高了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献！ 述职人：xxx