严管厚爱心得体会例文.docx

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1、 严管厚爱心得体会例文.doc 2023年严管厚爱心得体会优秀范文 严管厚爱心得体会优秀范文 (1)严管厚爱心得体会优秀范文 作为航空公司的核心竞争力之一，一支和谐稳定的飞行员队伍对于建立世界一流航空公司尤为重要。长期以来，东航安徽分公司飞行部继承“严管厚爱”的优良传统，始终保持飞行员队伍稳定，取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们启发：严管出战斗力，厚爱出分散力。 “严管”和 “厚爱”辩证统一 “严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。严管，即“严格治理”，就是根据既定的制度或标准要求，仔细认真地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出韩非子六反“故母厚爱处，子多败，推爱也;父薄爱教

2、笞，子多善，用严也”，意为深厚的关怀和宠爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和根底。 严管就是“厚爱”。俗语“严是爱，松是害”“严师出高徒”，都说明严格治理是培育人员素养力量、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任，一杆一舵，人命关天，差之毫厘，谬以千里，“送人情，就等于送人命”。严格治理，能够使飞行员在力量上强大起来，在思想上重视起来，在作风上严谨起来，在规章上严格起来，是保证飞行员在飞行事业上平稳、安康、快 乐进展的必要的有效方法，是对他们最大的关爱。只有“严管”，才能带出优秀的飞行队伍。 厚爱才能严管。“严管”厚爱，就是既要关怀到位，又要治理到位，这两个层次的挨次不

3、能颠倒。要先关怀，由于只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮忙他的，飞行员才会承受你的治理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中，深刻地感受到：所谓“厚爱”，就是要真心诚意地去关爱每位飞行员，为他们供应尽可能周全的效劳保障，让他们感受到集体的暖和。治理人员只有真正地融入部队，走出办公室，走到驻外站点，走进驾驶舱，与广阔飞行员肩并肩战斗在一起，或面对面地生活工作在一起，才能提高工作的预见性、针对性、实效性，使工作事半功倍，使难题迎刃而解。 “严”在班子建立和作风建立上 “严管”，首先要严在班子建立、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳，关键在领导，核心在班子。“严管”，要先严班子，再严队伍，这个挨次不能颠倒。严在班子身上，严在领导干部身上，只有领导干部们行得正、做得端，处事公正、不藏私心，说话腰杆才硬，才能镇得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么话都好说了。“严管”，首先就是要建立一个分工明确、责任清楚的领导组织机构，领导班子成员领先垂范、以身作则、正人先正己，各级治理者一级抓一级，层层抓落实，从而确保政策不走样、制度全落实。 “严管”，重点要严在安全治理、作风建立上。安全责任重于泰山。在安全治理、飞行作风建立上必需严格治理，容不得半点松散。一要建立健全安全治理规章制度体系，并且依据新形势、新要求，不断修订、完善，使其有章可循、有据可查。二要严格