企业工段长述职报告(三篇).docx
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1、 企业工段长述职报告(三篇)企业工段长述职报告篇一 在x年12月31日公司召开的x年工作会议及职代会上,王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话,并对公司企业文化进展了全新的阐述,提出的口号是:“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际,首先要加强学习,更新学问,更新观念,提高学问水平,业务水平和治理力量,要有较强的事业心和仆人翁责任感,了解熟识本工段生产工艺及工艺特点,全面把握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层治理制度,现代治理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素养和修养。 在生产工作中要细心组织协力合
2、作带好职工队伍,做到: 1.接到本领业部下达的生产规划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的承受和完成,承受任务“没有任何借口”并准时检查各班组任务完成进度,确保规划和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展勤俭节省、节能降耗工作,加强修旧利废,掌握费用支出,克制一切困难,掌握本钱,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。 3.以预算治理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分降落实预算指标,完善保障措施,加强检查、催促和考核力度,提高治理工作效率。 4.增加职工的安全生产意识,结合本岗位的工作性能,担当公司各部门的运输任务,要树立“以人为本
3、,安全第一”的思想加强安全生产宣传,培育本段职工的安全行为,安全心态。 5.建立班组现场安全治理内容:a.生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善;b.机车、设备治理干净,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,准时消退事故隐患,消退跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。d.班组在生产现场要准时了解安全生产状况,准时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性,提高班组长的素养,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有效地带动班组成员,齐心协力完成事业部的生产规划,确保全年生产任务的完成。 在公司和本领业部的正确领导下
4、,我要不断的学习专业学问,努力工作,奋力进取,廉洁自律,为人表率,带动本工段的全体员工,“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成,实现自我提高适应现代化生产需要,发扬“严、实、细、精”的工作作风,为全面完成今年的各工程标努力。 企业工段长述职报告篇二 x年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断
5、参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率
6、大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。总之,xx年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面: 一、安
7、全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些
8、安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像
9、高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。 二、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了: 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修理,结果
10、既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚。另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实
11、行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:缘由:治理不到位。 方案:(1)找最正确标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:缘由:(1)治理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人准时沟
12、通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没准时实行有效措施方案:(1)加强治理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻:缘由:(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均,颗粒不圆:缘由:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导准时沟通,调整配方(3)治理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:
13、(1)制定严格的工艺治理制度,由专人负责检查(2)协调治理,关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料,准时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面:1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理,只是临时打算一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进展摆放的,进展严格惩罚,使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设
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